杨争的专栏

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2009年06月29日

杨争管理实践日志---客户第一、团队第二、个人第三

这里所说的“客户第一，团队第二，个人第三”，不是指“个人主义，集体主义”，而是指目标。我们常常把确定目标作为我们做事情的第一步，但我觉得第一步不是确定目标，真正的第一步是我们该依据什么来如何确定我们的目标？这个非常重要，因为制定目标的指导原则不正确或者不恰当，就是目标实现了，获得的效果未必是我们本身所希望的。很多时候我们设定目标都会基于个人来树立目标，比如我要成为最优秀的开发人员，我要成为最优秀的主管等等这种以个人专业程度来设定目标。但我的体会是：我们在设定个人目标的时候，不要基于个人，而应该把握：客户第一，团队第二，个人第三的原则。即我们应该把目标设置了我们能为客户，团队贡献什么。阅读全文>

发表于 @ 2009年06月29日 14:27:00|评论(loading...)|举报|收藏

2009年06月04日

杨争管理实践日志---序

一开始对管理的工作不是很喜欢，原因：1、感觉管理者的成就感往往很少，以前常听到其他管理者有这样的想法；也看到一些管理者天天说都很忙，但也没到什么成果出来。2、感觉管理的工作技术含量不高，不像专业领域，不断有新的知识需要我们学习、挖掘。3、和人打交道感觉不是我的特长。 阅读全文>

发表于 @ 2009年06月04日 11:14:00|评论(loading...)|举报|收藏

2009年05月31日

杨争管理实践日志---懂得欢庆

以前搞欢庆的意识很少，没觉得搞个欢庆很重要。5月24日也就是上周日在家看杰克.韦尔奇的《赢》这边书，谈到领导力的第八条准则：懂得欢庆，深受启发。阅读全文>

发表于 @ 2009年05月31日 17:22:00|评论(loading...)|举报|收藏

2009年02月17日

招聘-java高级开发工程师

目前公司业务发展迅速，需要优秀技术人员的加入，我们的标准非常简单。 阅读全文>

发表于 @ 2009年02月17日 17:11:00|评论(loading...)|举报|收藏

2008年12月28日

网站大会归来-成功的秘诀

参加完网站和技术部大会后，我一直在思考为什么他们能获得Super Star的奖励，为此我总结了三条。阅读全文>

发表于 @ 2008年12月28日 12:30:00|评论(loading...)|举报|收藏

2008年11月24日

web项目经理手册-web项目经理成长之路

这段时间刚好有点空，觉得有必要回顾一下自己项目经理一路走来的路程，以便更清楚自己以后该如何走。阅读全文>

发表于 @ 2008年11月24日 13:35:00|评论(loading...)|举报|收藏

2008年11月05日

工作我的事-拥抱错误

什么是错误？我这里所指的错误：就是让我们不爽的事情，包括：1、我遇到的问题和困扰。2、我们犯的错误。遇到这些“错误”，常常会让人沮丧，甚至是失去信心。在我看来，这些“错误”却是实实在在的宝贝。能帮助自己最快最容易成长的途径就是在错误中成长。遇到问题或者犯了错误，如果最先想的是思考我们为什么会犯如此错误，如何避免下次再犯，慢慢地你就会发现自己不自觉地成长起来。阅读全文>

发表于 @ 2008年11月05日 13:39:00|评论(loading...)|举报|收藏