PMP错题总结（十七）

本文是PMP考试的错题总结，适合想增强分数的学习者参与，本篇文章是我自己的学习笔记，供大家参考

对没有地方激励的产品功能，首先，我们需要要求开发者停止对范围直接做出变更，然后，需要重新回归规划流程，并正确记录项目范围。

客户发现的性能问题属于外部失败成本。

沟通应遵守沟通管理计划。

在迭代回顾会议结束时，敏捷团队应该明确接下来的迭代中需要实施的改进。

完工估算=实际花费AC+完工尚需估算ETC

总价合同对买方来说风险最小，对持续周期较长的项目，建议采用总价加经济价格调整合同。

经验教训的总结应该及时、尽早，并在整个项目期间持续开展，并及时的记录下来。

无法获取所需资源时，可以考虑寻找替代资源。

团队促进者需在组织和跨职能方面给予开发团队以指导、帮助开发团队创造高价值的产品、移除开发团队工作进展中的障碍。

如果项目提前终止，通常需要调查和记录原因。

因果图分析问题的根本原因，从根本上解决问题，以避免问题再次发生。

项目经理应当积极主动解决项目中的各种问题。

项目遇到阻碍，了解情况，分析评估，再决策。

进度、成本表现不佳，属于问题。问题及其原因记录到问题日志中。

风险责任人负责规划风险应对措施，并确保应对措施的实施。

变更管理工作需要遵循变更流程。可以考虑将此规则写入团队章程。

变更管理计划为变更提供指导，明确ccb成员，及其角色和职责。

通过培训，提升技能，提高团队的士气。

通过审计、监督对项目管理标准、政策、程序和模板的遵守程度，可以识别违规、差距、不足及最佳实践等，从而总结经验教训，进行过程改进。

经验教训有助于问题重复发生。

预期货币价值（EMV）用于管理风险，而不是衡量业务价值。

业务分析是一门确定需求并确定业务问题解决方案的研究学科。需要充分规划此项目的业务分析获得。

工作说明书详细的描述了交付成功相关信息。

开会是交互式沟通。

发现问题，提出纠正措施，需要先更新问题日志。

过多的测试将会增加成本，成本投入应该适当，争取用最少的成本投入获得最大的效益。

通过储备分析确定进度和预算方面的储备是否够用。

沟通方式未能满足干系人的期望，需要审查相应的沟通管理计划和相对方参与计划。

传统的挣值管理及时也可以用来衡量敏捷项目的绩效。

出现问题，可以查看该问题之前是否被识别为风险，并确定是否具有应对措施。

帕累托图通过统计分析，用来识别造成大多数问题的少数重要原因。

资金可能影响项目，这是一个风险，应该更新在风险登记册中。

相关方登记册用于记录已识别的相关方的所有详细信息，包括分类、权力、影响等。

回顾会上，发现待解决的问题，放入产品待办事项中。

遵循变更流程修改合同。

向额外的相关方发送报告，属于计划外的变更，有变更先记录。

资源优化就是为了在资源供需之间取得平衡，根据资源约束对调整活动的开始或结束时间的一种技术。

遇到问题，分析原因，引导团队解决问题。

“存在潜在问题”属于不确定性，是风险。识别风险过程可以查看过程资产的历史库。

结束项目或阶段，项目经理需要参考组织过程资产中的收尾指南或要求。