PMP-项目管理基础知识

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  1. 项目

1.1 什么是项目

        根据《PMBOK指南》，项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

1.2 项目的特点 

        项目的特点包括：独特性、临时性和渐进明确性。

        独特性：服务、产品可能相似，但项目管理涉及的人机料法环五个维度中的人员、机器、原料、方法、环境很难一模一样。

        临时性：项目具有明确的起点和终点，与时间长短无关。

        渐进明确性：项目的成果性目标是逐步清晰的。

        与运营管理相比，运营管理重视重复性、持续性和一成不变的无差别产品或服务。

1.3 什么是项目管理

        项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。

 1.3.1 组织级项目管理OPM

        根据PMI的定义，组织级项目管理（OPM）是一种包括项目管理、项目集管理、运用管理和项目组合管理的系统管理体系，以及建立组织级的项目管理能力。

        可见，项目是组织实现战略的重要手段，其项目在组织内有三种存在形态，项目组合、项目集和项目。

        项目组合是指为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。项目组合中的项目集或项目之间，不一定彼此依赖或直接相关。

        项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。项目集管理指实现项目集目标，获得分别管理项目集组成部分所无法实现的利益和控制，即希望实现1+1>2。

        项目管理注重项目本身的内部相互依赖关系，以确定管理的最佳方法，而项目集关注组成部分的项目和项目之间的依赖关系。

1.3.2 项目生命周期

         项目生命周期指从项目开始到完成所经历的一系列过程。

        包含五种项目周期，预测型、迭代型、增量型、适应型和混合型。且前四种的生命周期辨析为：

        预测性（瀑布型/传统型）：变更程度低(范围明确），一次交付；

        迭代型：变更程度高（范围模糊），一次交付；

        增量型：变更程度低（范围明确），多次交付；

        适应型：变更程度高（范围模糊），多次交付；

        在组织执行项目时，将项目分为几个项目阶段，并将关口设立在阶段