从法律风险的角度聊一聊项目管理中的倒排工期

 

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前言

一般情况下，项目工期的确定应当是根据工作量计算出必要的时间，再结合客户的要求来确定的。但是在实际情况中，很多项目的时间周期是先根据客户的要求确定好之后，再在已经固定好的时间里划分出各项工作的完成时间，我们今天就来聊一聊这种倒排工期的优点与劣势。

确定工期的决定性因素

决定项目工期的因素主要来自两个方面：第一是客户的需求，第二是完成项目必须花费的时间。两者缺一不可，首先项目本身就是根据项目需求方而设立的，所以客户对于时间的要求是必然要考虑的。其次是项目从开始到完成的每一项工作都必然要花费相应的时间，所以实际工作用时也是不可一被忽略掉的。

正排工期与倒排工期的区别

那么正排工期与倒排工期又有什么不同呢？正排工期是根据工作量来确定时间，而倒排工期则是根据时间来计划工作。若是将正排工期与倒排工期进行比较，其实是不分伯仲，各有利弊的，以工作量为基础确定时间有利于项目在充足的时间内完成，可以避免因时间不足导致的项目质量下降等问题，但不助于工作效率的最优化。以时间来分配工作的确是有助于将工作效率最大化，但是弊端在于容易忽略工作必要时间花费的客观性。

倒排工期的法律风险

我们今天主要来说一说倒排工期的风险与需要注意的地方，如上所述，若是将倒排工期作为工作时间规划的方式适当运用的话，将有助于提升工作效率，但是很多项目之所以倒排工期是为了强行减短工期或是忽略工时的必要性，此时的倒排工期就不再有助于工作效率的提高了，反而会徒增风险，且项目质量也会面临下降。很多违约项目发生的原因恰恰就是通过倒排工期来缩短工期，最后时间不够，令有些项目组不得不为了按时交付而放弃项目质量，或是跨过自测阶段直接交付，导致客户使用时出现问题，引发了纠纷。

综上，倒排工期这种工时规划方式具有两面性，在同时兼顾客户需求与工作必要用时的基础之上，恰当适用将有助于工作效率的提高，但是其弊端也在于容易忽略工作用时的客观性，工作时间的花费具有必然性和客观性，不能无限制的压缩，若是超过限度，则会发生负面影响，所以适当的倒排工期是用来提供工作效率，而非忽略工时客观性的方式。