理想汽车通过深入运营OKR系统，解决了部门协同、目标落地等问题，成为成功的案例。OKR的核心价值在于人性定律，是经营人才的手段，强调聚焦目标、透明度和跨团队合作。吱序OKR作为一款目标管理系统，提供了AI辅助、项目管理等功能，助力企业实现高效OKR实践。
理想汽车最近很火，作为国内新能源汽车里面的TOP，连续占据”中大型SUV“销量第一。
理想汽车CEO——李想，最近在微博中总结：“如果没有这么深入的运营OKR系统，真不知道今天理想汽车是否还在”。这一组织创新成功经验的分享，在OKR行业与国内汽车行业中引起了大量的关注。
理想汽车是一家有远大理想的企业，他们希望实现理想中的车和家，成为全球领先的智能电动车企业，但在将目标落地执行时，遇到了几个问题：
1、各部门方法论不同，难以协同
2、清晰的目标会被日常庞杂的沟通，繁重的工作所淹没
3、交互的信息被碎片化的渠道所间隔，电话与微信沟通，将每个个体放进了独立的“信息工位”，大幅度降低了工作推进效率
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