如何实施企业采购战略？

拥有现代灵活的采购战略，不仅可以使企业降低成本和提高效率，而且还可以作为一种竞争优势，帮助企业增加收入。
 
根据行业的不同，供应链成本（主要是采购和运输成本）可能占销售额的50%至70%。因此，花大量时间来制定你的企业战略是至关重要的。定期审查企业的采购战略，可确保企业能达到预期的结果，并继续与业务目标保持一致。
 
成功的采购需要彻底了解企业的业务战略，实施该战略所需的资源，以及企业内部与实施特定方法相关的市场力量和独特风险。

 一些企业需要考虑的采购战略：
 
外包。让供应商提供以前由内部提供的货物和服务。
 
内包。将采购工作委托给企业内部人员。
 
就近采购。一家企业将一些业务放在靠近其最终产品销售的地方，以节省时间和金钱。
 
纵向一体化。合并同一行业中处于不同生产和/或分销阶段的企业。当一家企业收购其输入供应商时，称为后向一体化；当它收购其分销链中的企业时，称为前向一体化。
 
少数或许多供应商。多供应商战略通常用于商品产品，采购通常以价格为基础。单一来源采购是指从一个选定的供应商采购，即使其他供应商提供类似的产品。单一来源采购指的是只向一个供应商采购。单一或唯一供应商关系可能是高风险的，但却能获得巨大回报。
 
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