挑战 华为、苹果、三星或英特尔等世界最尖端企业都是技术领先者。电脑、智能手机和平板电脑等消费设备，或路由器、交换器和服务器等商业硬件，都是竞争力和经济实力的核心。高科技设备行业的繁荣得益于转型和效率——制作世界领先的产品，然后轻松快速地生产和分销。 每个创新的背后都是庞大复杂、国际化的高科技供应链。对于科技公司的招采团队来说，借助高科技寻源与制造流程管理原材料、零部件和成品是巨大的挑战。 在管理成本和最小化产品投放市场时间方面，技术招采经理面临着巨大的压力——同时还要优化物流和实现投资回报

项目不是孤立完成的，大多数都需要获得其他资源才能完成，无论是通过购买还是签订合同。项目采购管理是指既有一个填补资源漏洞的过程，又有一种用适当的技术和项目管理工具管理该过程的方法。 什么是项目采购？ 在项目管理中，采购是指你需要购买、租赁或与外部资源签订合同，以实现项目目标。与项目中的任何过程一样，这些关系需要管理。 管理这些关系意味着从公司雇佣的外部供应商那里获得最佳质量，以协助其开展业务。与供应商的关系中存在着围绕成本和时间的约束。采购管理是一种更有效地处理采购、申请、订购、加快、检..