PM电子招采
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这个作者很懒,什么都没留下…
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高科技供应链管理方案:帮助招采经理实现投资回报率最大化
挑战 华为、苹果、三星或英特尔等世界最尖端企业都是技术领先者。电脑、智能手机和平板电脑等消费设备,或路由器、交换器和服务器等商业硬件,都是竞争力和经济实力的核心。高科技设备行业的繁荣得益于转型和效率——制作世界领先的产品,然后轻松快速地生产和分销。 每个创新的背后都是庞大复杂、国际化的高科技供应链。对于科技公司的招采团队来说,借助高科技寻源与制造流程管理原材料、零部件和成品是巨大的挑战。 在管理成本和最小化产品投放市场时间方面,技术招采经理面临着巨大的压力——同时还要优化物流和实现投资回报原创 2022-05-23 15:38:22 · 139 阅读 · 0 评论 -
项目采购管理指南
项目不是孤立完成的,大多数都需要获得其他资源才能完成,无论是通过购买还是签订合同。项目采购管理是指既有一个填补资源漏洞的过程,又有一种用适当的技术和项目管理工具管理该过程的方法。 什么是项目采购? 在项目管理中,采购是指你需要购买、租赁或与外部资源签订合同,以实现项目目标。与项目中的任何过程一样,这些关系需要管理。 管理这些关系意味着从公司雇佣的外部供应商那里获得最佳质量,以协助其开展业务。与供应商的关系中存在着围绕成本和时间的约束。采购管理是一种更有效地处理采购、申请、订购、加快、检..原创 2022-05-12 16:41:25 · 181 阅读 · 0 评论