该系统通过将每笔交易与账户、组织和项目相关联，能够生成对企业至关重要的准确及时的洞察力，包括财务报告、发票、工资单和项目进度报告，以便管理者以即时的方式运营和管理其各个业务部门。与传统的 ERP 不同，它提供了业务流程的综合视角，适用于基于项目的制造商、基于服务的企业、建筑、航空航天、建筑公司等。不是所有的项目都属于同一个行业。8Manage FAS项目ERP 的关键点是将所有核心项目业务流程集成到一个端到端的系统中，提供实时数据流，促进流程的加速和自动化，而在单独的应用程序中管理这些流程不太可能。

如8Manage FAS这样的ERP系统通过提供一个清晰的视图，说明业务过程是如何跟踪最后期限的，以及对可能出现的中断的洞察力，使团队能够主动调整，从而简化了调度工作。成功的 ERP 实施应该围绕业务运营和流程生成更好、更详细的信息，并将这些信息集中起来，以便决策者将他们的战略和计划基于相同的信息，无论他们在企业中处于什么位置。配置良好的8Manage ERP解决方案可以提供高水平的预测准确性，帮助企业根据历史数据和当前指标的组合来预测需求，如即将到来的假期，或供应链的短缺。

项目ERP系统中的CRM功能不仅可以帮助管理和预测整个销售周期中的机会，而且还可以利用活动和提案自动化来进一步改善寻找和赢得项目的过程，并加强客户的全面协作。基于项目的ERP系统提供了先进的项目管理工具和功能，不仅帮助企业改善规划、可见性和对整个劳动力的控制，而且还增强时间和费用输入、合同、发票、计费等。基于项目的ERP系统是企业资源规划的一种形式，旨在帮助基于项目的企业优化核心项目运作，在预算范围内按时、高质量地交付客户项目。● 通过专业服务自动化和项目组合管理（PPM）工具之间的整合，优化系统利用率。

凭着17年来深耕行业的经验，8Manage FAS一体化管理系统很好地解决了多系统整合的问题，将企业所有的运营统一到同一个平台上操作管理，打通业务-合同-项目-采购-人力-财务一站式的管理模式，系统模块各自独立又能实现数据互通共享。此外，随着经济形势的不断变化，市场的日益复杂，以及同时处理几个合规框架的需求不断增加，各企业已经开始寻找一种解决方案，以支持他们在一个屋檐下的所有管理系统。随着一体化管理系统的实施，你的企业可以建立更好的管理系统的一致性。这可以为企业节省大量的时间和资源，从而提高利润。

在当今世界，随着竞争的不断加剧和来自各方的压力，要改善业务的各个方面，利用每一个可能的改进是至关重要的。值得一提的是，它的系统功能以一体化的方式提供，聚焦企业管理的方方面面，如项目管理、采购管理、客户关系管理、服务管理、人力资源管理等，有助于企业实现高度的自动化和控制。2、提供个性化客户服务：收集客户信息，利用这些信息进行分析，根据客户的具体需求提供个性化的客户服务，更好地满足客户的需求。3、为客户提供全方位的服务：提供客户订单管理、供应链管理、库存管理、财务管理等完备的服务，提高客户的服务质量。

在FAS系统内，客户、合作伙伴、供应商、员工和企业内部都有统一对应的信息实时汇总模型，各模块的数据实时互通，形成业务直通中心，减少多次操作可能造成的人工误差。如果你的财务部门总是需要在无数的电子表格和不同的软件中核对和整合数据，那么在实施ERP解决方案后，你会看到你的部门有很大的积极影响。企业需要一个共同的交互点，以及一个存储信息的地点，以节省在多个工具和软件之间来回切换所浪费的时间和精力。你需要一个系统来监测和跟踪你是否在正确的时间和正确的地点拥有正确数量的产品，以实现不间断的业务。

事实上，如果你使用的是一个提供实时数据的ERP系统，就不需要耐心等待了。管理者可以利用好实时ERP系统在产、供、销各个方面帮助企业发挥最大作用，实现从手工管理到智能数字化管理的重大转变，推动企业从激烈的竞争中脱颖而出。如果销售人员可以访问有关与他们合作的客户的信息，他们就可以更好地调整他们的交易，对客户更有利。现在，你知道等待需要的数据是多么不值得花时间的事情。系统采用统一的数据库来保持数据结构的全面关联与实时同步，实时管理任何变化对企业业务及其他工作的影响，你可以立即访问有关你的业务的最新信息。

作为一个完善的ERP系统解决方案，8Manage FAS可以为企业提供技术支持，让企业以更高效率和更低成本实现现有的资源、数据和信息的分析整合，优化项目管理流程，提高对工作问题和市场变化的响应速度，打破发展瓶颈，获取最大利润的回报。从财务角度出发，FAS可追踪与市场营销，商机，销售订单，采购订单，合同或项目相关联的每项收入与成本，让所有的财务信息相互关联，实时自动更新，所有资金的来龙去脉一清二楚。其次，不同的部门使用不同的管理系统，不利于信息的流动与共享，容易形成部门间的沟通壁垒，降低部门协作效率。

使用集成项目管理的ERP系统，比如8Manage FAS项目ERP系统，项目经理可以在熟悉的系统中跟踪计划和进度，该系统从经过验证的企业信息中获取信息。他们认识到，虽然他们的工具是为管理正在进行的业务而设计的，但今天的业务有一个项目运行。然而，尽管他们的软件收集了所有的数据，但他们仍然缺乏分辨资源在哪里，是赚是赔，以及项目对人力资源的影响的能力。每个学科都有自己的业务规则，自己的做法，自己的数据和沟通方式，而且每个学科都对其他学科有内在的不信任。他们不知道自己的承诺是什么，也不知道自己的项目进展如何。

它与其他集成 ERP 系统最大的不同之处在于，跨公司职能（模块）边界的自动化端到端工作流，以及所有模块使用相同的数据库架构和相同的数据库，因此企业各业务环节可同一系统管理，拥有更高业务关联性、数据关联性与信息有效性。如果没有一套像这样的一体化ERP系统，现代很多企业的管理者和员工都因为滞后分散的信息、没有代表性和不能向下钻取细节的信息变得相互责备而并无法真正解决问题。它还提供了额外的功能，如自动支出跟踪，实施营销人员的目标，跟踪丢失的订单和准备营销活动的综合报告。ERP最重要的功能之一是全面的可视性。

在数据的汇总过程中，端到端的企业管理系统有着更高的数据关联性，始终保持数据之间的全面关联与实时同步，极大地提高了信息的准确性、有效性。提供产品、客户和销售相关数据的集中视图，从而提供整个供应链的库存、退货和缺货项目的准确信息。大多数企业采用不同的系统，包含客户、产品、销售、交易等信息数据存储在许多不同的地方，导致了数据孤岛和关键信息的不完整、不连贯。增强客户体验，获得忠诚度，通过个性化的互动促进销售，在不同的销售渠道或数字接触点提供一致的服务，并定制产品和服务以满足客户的需求和期望。

它的功能以一体化的方式提供，内容非常全面，帮助企业在一个地方运行他们的整个业务，有助于企业实现高度的自动化和控制。系统支持多货币及简体中文、繁体中文、英文三语实时转换，覆盖营销、销售、运营、项目、采购、财务、人事、行政（OA）、财务等业务模块，企业可灵活按需选用，循序渐进逐步扩展。ERP系统应该有一个集中的数据库，能够实现实时报告，这样每个部门都可以保持更新、预测潜在问题、快速响应不断变化的需求，并确定未来的机会。除了上面提到的功能，企业的ERP软件应该是具有前瞻性的，要能够支持一个企业以后的不断发展。

成长中的企业越来越多地转向一体化ERP系统，例如8Manage FAS，它可以自动化和集成许多核心流程，通过系统各业务模块，企业可以管理项目、采购、库存、订单、客户、会计和供应链，并在整个企业范围内了解业务运营和数据。系统旨在支持任何 ERP所需的基本核心功能，集成是其关键，它可以采用以前独立的程序，如 CRM 工具和制造车间分析工具，并将它们放在一起进行跨部门评估。新的研究表明，今天的ERP项目比过去更成功。实施全面的ERP系统，不仅可以访问重要的数据，ERP还可以使收集和分析数据的过程更加完善。

当务之急是企业要考虑和选择ERP系统，以消除昂贵的定制需求，适应业务变化的快速步伐，应对未来的技术和满足其他确定的要求。8Manage一体化ERP系统的所有模块基于一体化架构设计而成，各模块自动打通，并且支持离线审计跟踪，所有数据的来龙去脉与任何更改都实时追踪记录，数据准确可靠，提高了协作与交易的透明度、信任度和效率。过去，"大企业ERP "针对的是大型集团企业，他们经常需要部署现场/本地的ERP解决方案，并有丰富的资源专门用于IT和其他支持，以分析、定制、升级和部署他们的软件。

早期的业务实践可能不再跟得上不断增长的需求，需要更有效的业务工具（如8Manage一体化ERP），以有效管理企业的系统和资源。8Manage 的优势在于实时整合数据的能力，让决策者能够实时看到整个企业所有的活动及结果，通过全面的信息帮助企业管理者更快速准确地预测趋势和发现所存在的问题。ERP代表 "企业资源计划"，指的是企业用来计划和管理日常活动的一种软件或系统，如供应链、制造、服务、财务和其他流程。● 提高供应链和分销网络的可靠性。使用需求驱动的MRP来预测供应和需求，并为订单和供应链的变化做准备。

8Manage FAS 是一个基于项目的 ERP系统，旨在满足基于项目的企业需求，帮助企业一次又一次地识别、赢得、优化和交付成功的项目。不同的应用系统，意味着不同的硬件、系统软件及数据库，且每天都需要不同的维护，对于企业来说，是一笔不菲的开销。由于8Manage FAS所有的功能模块都在一个统一平台上，不同部门人员可以在其中应用不同的管理模块，这为不同部门人员工作提供了一个协作的平台，他们可以在系统上随时进行沟通会话，打破不同部门之间的沟通壁垒，提升工作效率。目前的系统可扩展性差，系统遗留解决方案碎片化。

投资组合视图：PPM系统有预先安排的项目和投资组合的标志和指标，除了允许使用定制的可导出的报告外，还提供了项目进展的实时图像。于是，该主管做出了一个决定：面向业务生成的PPM系统应该是所有与组织项目相关的信息的入口点，这样PPM项目的财务数据“规则”就可以消除ERP和分歧。是一个基于项目的ERP，包含PPM系统的功能，满足基于项目的企业需求，帮助企业一次又一次地识别、赢得、优化和交付成功的项目。将 ERP 视为服务于任何类型活动的业务管理机器的看法，可能对企业项目的健康造成非常大的压力。