● 核算人力资源成本，管控项目成本：工时表软件可进行员工人力资源成本的核算，实时统计每一个项目的实际人力资源成本，并根据项目的预算，了解项目有没有超出人力成本的预算计划，并尽早获知超支的风险，更好的控制项目成本。此外，8Manage 工时表既能独立使用，又能与项目管理工具结合使用，它以WBS架构带动项目计划与执行的全局掌控，以“动态管理、实时共享”的先进理论来实现项目进度、成本、资源、绩效、风险等的有效跟进，能帮助项目管理者解决项目管理中因信息滞后导致的项目失败问题，提升企业项目管控的能力。

里程碑代表项目中的重要节点和目标，有助于跟踪整个项目的进度和里程碑的完成情况。通过生成报告和图表，你可以快速了解项目的整体进展情况，识别潜在的风险和瓶颈，并进行相应的调整和优化。根据团队成员的技能和可用性，将任务分配给合适的人员，并为每个任务估计所需的工时。8Manage 工时表软件提供了一个可集中管理和追踪工作时间的平台，支持工时表与项目管理一体化，帮助组织或团队更好地了解项目的时间投入情况，优化资源分配，提高工作效率。通过选择合适的工时表软件，你能够清楚且有效地管理和控制项目的进展，确保项目按时交付。

跟踪时间是一件你应该交给你的团队成员的任务，因为你很难知道每个团队成员在哪里以及他们在做什么。简单的工时表模板提供了总工作时间的清晰视觉效果，但你仍然需要通过将每个工作日的总时间加起来计算总时间。使用与公司薪资期一致的工时表的好处是，你在工时表上的总工作时间将向团队成员显示公司在该期间将支付给他们多少钱。将在线时间跟踪与你的团队的日常工作流程相结合，可以简化薪资流程，并帮助你监测团队的可用性和费用等事项。在工时表模板中添加自定义类别，可以让你更准确地了解你的团队的工作时间。

在面向客户的业务中，重要的是向客户保证他们的钱没有被浪费，而且项目得到了有效和富有成效的处理。有了工时表中的可用信息，管理者可以减轻下属的工作压力，要么在团队中安排更多的同事进行支持，要么雇用新人或兼职。研究表明，在一个以结果而不是以人们坐在工作桌前的时间来衡量成功的环境中，工时表的概念效果最好。，可以避免繁琐的人工计算员工工作时间，更深入地了解你的员工和项目，为未来的人力需求提供有意义的见解，并为简化团队的项目管理节省时间。一旦被指出，员工可以减少离开工作桌的时间，加快工作速度，以达到绩效标准。

当计划每个新项目时，你能够回答一些关键的业务问题，这些问题将提高对组织能力的洞察力，了解哪些项目正在进行中，并通过了解谁被过度分配以及为什么被过度分配来帮助减少员工的疲惫。8Manage工时表包含许多功能，可确保你不会将时间花在追逐团队成员的时间和费用条目上，通过对不同资源的时间管理，进行资源的合理分配，最终提高项目运行效率。作为一个出色的工时管理工具，工时表支持定义项目和非项目的工作类型（例如假期，招聘，系统支持等），并根据不同的工作类型来跟踪员工的时间，能够匹配管理者和个人对工作时间的管理需求。

在未来进行人员成本核算的时候能够提供有效工时的相关依据，通过管理人员的任务分配，能够更好的把控整个项目的相关进度，也能够要求执行员工定期或者不定期进行项目汇报，从而把控整个项目的进度，也能够为员工未来的考核提供相关的数据依据。通过对于工时表软件的运用，能够在系统里统计工时计划，能够对工时预算进行合理的审批，将员工的工时限定在一个标准合适的范围内，同时通过审核能够保证后续的工时统计是可以估算的。对于员工来说，工时表是一种有效的自我调节方式，显示了员工花费在每项任务上的时间。4、帮助企业管理项目成员的工时。

利用你的员工的生产力有能力改变你的业务运作方式，以及你的员工对他们的工作和心理健康的感觉。还必须说明的是，一个工人工作时间长，并不意味着他们会得到与工作时间少的人同样多的工作，这是另一个需要考虑的重要问题。参与工作的员工不仅能产生更高质量的工作，还能真正享受他们的工作，这有助于带来一个更健康、更快乐的工作场所。还必须说明的是，一个员工工作时间长，并不意味着他们完成的工作量比工作时间更少的人多，这是另一个需要考虑的重要问题。利用员工的工作效率可以改变你的业务运作方式，以及员工对工作和心理健康的看法。

在这个信息化的时代，工时管理系统之所以受企业欢迎，不仅仅是因为它能够提高员工的工作效率，还在一定程度上提升了企业的整体管理模式，使得工作流程化、规范化，协助企业管理成管理时间和监督员工，从而提升企业整体的运行效率。对于项目企业来说，人力资源的成本就是项目的主要成本，而工时是项目中人工成本的重要依据，因此，管理好员工工时是项目管理过程中最重要的任务之一。在如今，借助信息化手段的工时管理系统可以有效帮助企业解决以上问题，帮助企业解决员工工时利用率偏低的问题，从而提高项目以及公司的运营效率。

从以上的几点好处可以看出，采用项目工时管理系统对于企业和员工都是有好处的，这对于双方都是一个正向的、积极的工作反馈，了解这些数据和信息，能够让双方对于工作目标、薪酬和绩效等方面的内容有足够的认同，从而帮助企业更好的发展道路。在如今疫情的影响下，不少企业面对经济形势愈发严峻的情况下，对项目员工工时的管理也是越来越注重。当没有适当的工时管理时，时间就会流失。实行工时跟踪和管理，是企业降低经营成本非常有效的手段，对员工的工作效率和工作质量加以把控，加强企业员工自身的工作态度，从而有效降低企业的经营成本。

工时表以100%的准确度跟踪休假和加班，并管理带薪休假的并发问题，针对不同的企业提供不同的加班工资计算规则。一个自动化的、自我维持的员工工时管理系统，如8Manage工时表，提供了很多好处并防止了打卡等工时表漏洞，有助提高整体团队的生产力。旧式的员工工时管理系统和打卡很容易发生时间盗窃，即员工工作时间没有被用于工作相关的活动，这些时间盗窃每天给企业造成了高达10%的工资损失。在工时表，企业能以最适合你的业务需求的方式组织工时管理，使员工很容易知道他们需要跟踪的内容和位置，并相应地实现审批自动化。

不同于市面上仅提供工时记录、统计等功能的工具类软件，或仅仅是局限于财务、项目部门的工时管理软件，8Manage工时表是一个基于企业全局管理的管理软件，既包含员工日常工时统计的管理功能，还包括项目规划、财务核算、人力资源管理等功能。它还可以调整工作流程中的差异，以修复哪些是 有效的，哪些是无效的，以增加利润并自动化企业的工资和计费操作。当你准确跟踪时间时，就能洞察到正在发生的一切，包括所有任务和完成这些任务所花费的时间。为了使时间跟踪有效，最好每天都坚持做，并选择合适的软件，以完全满足企业的需求。

8Manage提供工作类型与计费账功能可让企业准确地按照员工的工作类型记录他们的工作时间，并根据员工的人工费用来计算所产生的时间费用。8Manage 支持定义项目和非项目的工作类型（例如假期，招聘，系统支持等），并根据不同的工作类型，子类型，项目，工作，员工级别或个人来跟踪员工的时间。通过根据不同类型追踪员工的时间、员工时间的使用率，有助于增加每个参与者的责任感，项目经理也可以快速轻松地获取和查看反映员工绩效的工时表摘要，以便进一步改善团队资源配置，有效提升团队效率。想团队保持卓越的生产力，就从。

与其让你的团队成员记住如何管理和分类他们的每一个小时，你可以使用自动化、规则和预设，给他们在8Manage工时表中正确跟踪和标记他们的时间。你可以使用8Manage 工时表实时追踪不同类型的工时，实时汇总花费在不同项目的时间和成本，快速查看不同时间段所有资源或某种工作的工时使用情况，自动生成多维度的的分析报表。当你在下一个项目中取得进展时，花点时间看看工时表的指标，如平均活动时间、可计费与不可计费的时间、实际时间与预算时间、能力、分配给合同工作的时间，或甚至与客户相处的时间。工时管理不一定是一件麻烦事。

通过这样做，管理者可以看清每个员工的差距、查看员工是否存在混工时，以及根据员工提交的工时进行二次调整，避免员工的工作过多或过少。以上是8Manage为大家提供的一些工时管理解决方案，当然可以再根据企业的需要额外进行调整，让管理者准确了解完成给定任务所需的时间，以及团队中谁的工作效率最高，从而帮助企业更好优化内部管理工作。让懒散的员工认为自己可以混日子，让没有绩效考核的员工默认可以混日子，同时让对公司感到失望的员工可以完全躺平等待被公司解雇。组织一对一会面，集思广益，制定计划，支持更有效的时间管理。