项目经理应怎么利用人工智能？

从 IT 到金融，人工智能已经影响到与之相关的每个行业和企业。虽然有些人对 AI 的影响持怀疑态度，但其他人则认为它会改变游戏规则。它还有望在未来对项目管理原则产生重大影响。
 
人工智能在项目规划中的重要性
 
一个项目包含一系列旨在实现特定目标的任务。它可以是开发新产品/服务、建造桥梁或建筑物、房屋翻新、升级数据系统、实施新业务等。
 
无论任务的性质和规模如何，每个项目经理都努力实现项目目标，即在时间和预算内交付。有效的项目规划为项目的成功铺平了道路。
 
项目计划是项目管理的重要组成部分。它确定了项目范围并定义了实现这些目标的目标。项目计划列出项目将如何执行、监控、控制和结束。该计划必须包括每个项目约束，例如成本、风险、资源和截止日期。项目计划包括六个基本步骤，即：
 
● 创建任务列表
● 预算计划的形成
● 准备风险管理计划
● 制定沟通计划
● 制定项目进度表
● 为合适的任务分配合适的资源
 
基于人工智能的项目管理工具——8Manage PM，可帮助项目经理在项目规划过程的每个阶段处理不同的任务。它还使项目经理能够处理复杂的项目数据并发现可能影响项目交付的模式。基于AI技术的PM项目管理系统还可以自动执行大多数冗余任务，从而提高员工敬业度和生产力。
 
人工智能如何帮助项目经理
 
项目经理可以通过在性能监测工具中增加应用智能来扭转落后的项目。通过这种方式，你可以跟踪进度并对威胁项目交付的潜在风险保持预警。更重要的是，你可以排除没有任何盈利结果的项目。

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