公司系统太多，项目如何管？

项目管理可以分为两类，一种是理想中的运筹帷幄，一呼百应，八方联动，而另一种则是现实里的无的放矢，沟通滞后，一地鸡毛。理想很丰满，现实很骨感，这种情况的出现往往是因为企业系统太多导致。企业的项目管理到底是什么样子，会遇到哪些问题？身为在项目管理领域多年的从业人员，我想为大家绘制多种项目管理系统应用场景的真实侧写。

项目管理的理想与现实之：“乱花渐欲迷人眼”

或许你在各类电视剧或者小说中会经常看到如下情节：某家公司的大老板带领手下在酒桌上推杯换盏几巡后便轻松拿下某千万或者亿万级别的项目。然而，并不是所有的企业都是天选之子，大型项目源源不断。抛开影视剧的艺术加工，现实中的大多数企业的运转往往是由许多的小型项目来支撑。

随着时间的推移，当企业中的小项目越来越多通常会发生各种各样的问题，如上下级沟通低效且存在信息差，人力资源管理混乱，企业资金流向不透明等。此外，某些企业管理层由于缺乏长远的眼光，在选用系统之前并未考虑到各个系统契合性与统一性，这就会导致企业系统越来越多，不同风格、无法连通的项目、采购、财务、OA等系统，给项目的协同管理增添阻力。

 

“剪不断，理还乱”

项目的进行难免会陷入分散，这种分散可以理解为地理距离、沟通以及内容上的差异。有些公司体量较大，经常会进行跨地域的项目开展，即多个团队处于不同的地理位置，共同完成某个项目。地理因素带来的不仅仅