PMP每日一练 | 考试不迷路-9.28（包含敏捷+多选）

每日5道PMP习题助大家上岸PMP！！！ 

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​1.作为战略计划的一部分，某公司决定实施一个新的软件平台，以便管理一个集中的文档库，一些需求很明确，但是一些需求需要更多细节。项目经理应首先做什么决定如何管理该项目?（ ）

A. 确定最适合该项目的生命周期方法

B. 将所有需求记录进待办事项列表，以便将来进行详细分析

C. 根据团队的经验选择一个预测型的开发生命周期

D. 将相关需求拆分，把它们安排进单独的项目里，并应用不同的方法

【答案】：A

【解析】：本题考查知识点：生命周期的选择。 据题干描述：作为战略计划的一部分，某公司决定实施一个新的软件平台，也就说明项目已经经过了商业论证，完成立项工作。一些需求很明确，但是一些需求需要更多细节，也就是既不是绝对的清晰（预测型生命周期），也不是绝对的不清晰（敏捷型生命周期）。 选项A，确定最适合该项目的生命周期方法，确定最适合该项目的生命周期方法 虽然没有明确的指出，是选用包含了预测和敏捷的混合型生命周期； 选项B，将所有需求记录进待办事项列表，以便将来进行详细分析，通过待办事项列表来管理需求（用户故事），这是典型的敏捷项目管理做法； 选项C，根据团队的经验选择一个预测型的开发生命周期，这是预测型管理。 选项D，将相关需求拆分，把它们安排进单独的项目里，并应用不同的方法，不是项目经理权责范围内能完成的。 综上所述，本题应该选择A选项。 本题对应新版大纲： 领域2：过程 任务13：确定适当的项目方法论/方法和实践 推荐一种项目方法论/方法（即预测、敏捷、混合）

2.敏捷团队负责一款新型软件研发项目，在迭代期间遇到问题，团队内部会自行组织会议讨论解决，这样的方式很容易的解决了许多问题。在一次关于解决某软件技术问题的内部研讨会上，经过成员间积极发言之后确定了解决方案，但是部分发言较少的成员看上去对解决方案很失望。项目经理应该怎么办?（ ）

A. 寻找其他方法并能够被所有团队成员所接受

B. 咨询技术专家，寻找更好的解决方案

C. 让积极发言的团队成员去影响发言少的团队成员

D. 使用沟通技巧，了解发言较少的团队成员的想法，收集更多的信息

【答案】：D

【解析】：敏捷的重要原则之一就是开放。所有人共同参与，题干中表明团队中部分发言较少的成员对解决方案表示失望，应该首先了解其原因和想法，让他参与进来一起解决问题，所以D选项是最佳实践。 选项A：应该先了解不能部分成员接受的原因再去改进； 选项B：目前并不是团队没有解决方案，只是解决方案有团队成员不满意，应先了解不满意的原因，而不是重新寻找方案； 选项C：要考虑所有成员的意见并让他们参与其中，而不是参考大部分积极发言的成员想法去决定。

3.敏捷教练已经确定两个不同的团队成员正在重复地解决项目中的同一个主要问题。敏捷教练应该如何解决这个问题?（ ）

A. 实施燃尽图，并将问题解决作为任务添加到产品待办事项列表中，以便客户确定优先级

B. 将问题添加到看板，并将其分配给在解决问题方面进展最大的团队成员

C. 在公共空间中记录所有项目问题，并要求团队成员决定任务分配原则

D. 对问题进行根本原因分析，并在下一次回顾中确定相关风险和风险响应所有者

【答案】：C

【解析】：据题干描述：同一个问题有两个成员在重复处理，造成了资源的浪费，要解决这个问题可以把项目的问题都公开透明，并且对于问题由谁处理确定一个统一的原则，所以C选项是最佳实践，把问题记录在公共空间，也就是信息发射源上，让问题都能公开透明化，对于问题由谁处理也确定统一的原则，并且这个原则是由团队自行决定。 选项A：燃尽图只能展示团队的速度情况，不能看到所有的问题，把问题解决措施作为待办事项让客户确定优先级也是不合适的，因为客户是定义价值的； 选项B：把问题添加到看板是可以的，但是分配给谁怎么分不是由敏捷教练可以决定的； 选项D：根本原因分析也是可以的，但是在回顾会议上去确定时间滞后了，而且这里说的是确定风险和风险的相应所有者，回顾会议一般只会检视过程，不会去讨论风险的相关情况。

4.艾伦正在担任一建造项目的项目经理，在项目执行阶段,由于供应商未能按时交付指定材料，导致了项目的延期。请问，艾伦下一步应该做什么?（ ）

A. 审查采购管理计划和供应商合同

B. 与供应商一起讨论延期情况

C. 解雇现有供应商并雇佣新供应商

D. 向供应商提交索赔

【答案】：A

【解析】：本题考查知识点：协议。 题干关键词：“未能按时交付”“延迟了项目”。 根据题干可知，由于供应商为能按时交付材料导致项目延迟，那么下一步就需要找到解决问题的方法。供应商延迟了，是否采取索赔的具体的情况都在合同里写好了。 选项B：与供应商讨论是在选项A之后的行动； 选项C：不是最佳做法； 选项D：也是选项A后可能的做法。

5.公司任命你为某IT研发项目的项目经理。在项目错过第二个里程碑后，你着手调查并确定其原因。结果显示任务分布不均，大部分工作量由一个小组执行，主要是因为他们经验丰富且熟悉流程。其他小组新人较多，工作效率较低。若要解决这个问题，作为项目经理的你首先应该做什么？（ ）

A. 要求运营和职能经理根据所需的技能和知识水平重新分配项目人员

B. 查看工作分解结构(WBS)上的任务，并在团队成员之间更均匀地重新分配职责

C. 评估每个团队成员的经验和专业知识，以确定过程改造、培训要求和指导技术，帮助缩小团队内部的知识差距

D. 与相应的相关方和职能经理开会，了解项目人员配置时的初步决策，包括所使用的基本原理和标准

【答案】：C

【解析】：本题考查知识点：培训。 项目经理应该按资源管理计划中的安排来实施预定的培训，也应该根据管理项目团队过程中的观察、交谈和项目绩效评估的结果，来开展必要的计划外培训。 选项A：项目团队的培训由项目经理负责。 选项B：问题看似是由于资源过度分配导致的，但是核心原因在于能力差异过大。 选项D：制定人员配备管理计划，在建设团队之前。