【NPDP知识】产品经理如何打造高绩效团队?
团队是为同一个目的而努力的少数几个人,拥有彼此互补的技能,遵循共同的目标和路线,共同担责任,并肩作战。
表现最好的产品开发团队,通常包含多个职能领导的队员。比如,分别来自营销、研发、制造、采购等部门。理想的项目开发情况应自始至终维系跨职能的团队形式。
除了跨职能的团队形式外,团队应当包容个体的诸多特征。
1、团队组成
尽管不同的个性类型是需要的,但想要平衡团队中的个体个性是一件极为困难的事情。不过,团队至少应该寻求相互认同、理解每个成员的个人特性,这有助于形成对团队动态的深刻理解。
下图展示了团队中所需要的个性类型:
如上图所示,如果团队中擅长信息处理的个体所占比例比较大,但团队中没有具有创造力的个体,于是,一种很可能的情况是,该团队的优势在于广泛收集和分析信息,但团队提供的解决方案虽然合理,却可能缺乏创造力。
2、高绩效团队的特征
高绩效团队不是偶然出现的,这取决于在团队形成期所作出的努力 —— 选择出合适的成员,进行正确的组合。
更重要的是:团队需要不断进行成员发展和流程开发,通过实践凝炼出高绩效文化,这种文化的核心是战略协调一致,高参与度和授权。
Ø 战略协调一致
由商业战略和创新战略指导,与商业战略和创新战略紧密相连,知道你为什么参加这个项目,以及团队对组织目标应作出的贡献。
Ø 参与
获得归属感,实现自我价值。知道你是团队的重要组成部分,知道你的贡献是有价值的。
Ø 授权
被赋予做出个人决定的权利,或者至少在团队面临决策时,你的意识会被积极考虑。
内容来源:《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》2017年第1版