低表达,高需要:如何达到基于本性的最佳状态?

/**************  《职场》(0702/03 **************/

       舒茨博士(Dr. Schutz)提出了基础人际关系方向-行为理论(Firo-B),根据此理论,含纳有表达需求两个纬度。通过简单的判断,显然我是属于下面这个象限内:)

低表达、高需要

一般内向的人发生这种情况可能性比较多,这一群体强烈地希望被组织所接纳,但总是等对方先作邀请。

 

那么如何达到最佳状态呢(这也是我所最关心的):

l         在工作或休闲活动中,把被接受为团队的一分子作为生活中常规的一部分;

l          建立一个知识基础,即鼓励其他人把你选出来;(别忘了,这个基础的建立看来是通过日常点滴积累和渗透完成的)

l         找机会作公开的演讲,比如在论坛或其他的娱乐活动中;

l         和那些鼓励、支持你参与团队生活的同事和朋友交往。(善于观察,很重要)

 

审视可能会面临的挑战

l         等待其他人的邀请而不是自己采取主动,让自己觉得受欢迎;(这不是原则问题,没必要太极端)

l         当其他人把你排除在外感到难以接受,但那并不意味着他们要怠慢你或和你冷战;(这时冷静客观的分析尤为重要)

l         因为感到自己有义务而被小组会议和活动过分束缚住;(恩,这是个问题)

l         害怕被拒绝导致你避免追求自己最想要的东西。(同第一条)

总结为一句话,趋利避害,该出手时就出手!

 

PS:或许若干年后,我没准会离开这个象限吧

 

 

 

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