/************** 《职场》(0702/03) **************/
舒茨博士(Dr. Schutz)提出了基础人际关系方向-行为理论(Firo-B),根据此理论,含纳有表达和需求两个纬度。通过简单的判断,显然我是属于下面这个象限内:)
低表达、高需要
一般内向的人发生这种情况可能性比较多,这一群体强烈地希望被组织所接纳,但总是等对方先作邀请。
那么如何达到最佳状态呢(这也是我所最关心的):
l 在工作或休闲活动中,把被接受为团队的一分子作为生活中常规的一部分;
l 建立一个知识基础,即鼓励其他人把你选出来;(别忘了,这个基础的建立看来是通过日常点滴积累和“渗透”完成的)
l 找机会作公开的演讲,比如在论坛或其他的娱乐活动中;
l 和那些鼓励、支持你参与团队生活的同事和朋友交往。(善于观察,很重要)
审视可能会面临的挑战:
l 等待其他人的邀请而不是自己采取主动,让自己觉得受欢迎;(这不是原则问题,没必要太极端)
l 当其他人把你排除在外感到难以接受,但那并不意味着他们要怠慢你或和你冷战;(这时冷静客观的分析尤为重要)
l 因为感到自己有义务而被小组会议和活动过分束缚住;(恩,这是个问题)
l 害怕被拒绝导致你避免追求自己最想要的东西。(同第一条)
总结为一句话,趋利避害,该出手时就出手!
PS:或许若干年后,我没准会离开这个象限吧…