服装企业在实践中探索

关于互联网+制造业会发生什么样的变革？传统制造业企业如何拥抱互联网？

过去，商场“引流”，传统门店聚集；后来，电商“导流”，线上平台成为重要渠道；今天，社交平台、视频直播成为用户特别是年轻用户的“聚集地”，品牌也同样要跟上“节奏”。

随着数字技术的渗透和各种商业体的建设，线上渠道正在产生分流，抓住趋势加速线上线下的融合，是企业未来布局的关键。

通过物联网等技术将数据有机衔接，服装企业可以与更多领域的企业共同打造生态，推动企业研发和创新。

从“库存率”到“不入库率”，这是大规模生产到个性化定制的变迁。服装制造企业资源和信息的“错配”，是面料商、辅料商、制造商面临库存压力的一个重要方面。数据中台打破企业数据烟囱，实现数据的统一收集、储存、计算、可视化呈现，为每一款衣服、每一块面料“打标签”，通过每个点的数字化推动实现信息透明化，为工厂匹配订单，让品牌和设计师找到精准供应链支持，改变过去企业经营管理决策的“拍脑袋”、“靠经验”模式，“让数据说话”，推动人、货、场三要素的智能匹配。

通过导入消费数据捕捉潜在需求，进行设计与研发，越来越多的品牌聚焦用户个性化体验。制造商从单一环节渗透到产业生态，品牌商从产品延伸到服务，围绕“体验”，创新不断展开。

产业数字化变革是由若干技术群集成驱动，实时流动的数据形成全要素、全产业链、全价值链协同的新型制造和服务体系：

自定义规格属性，独立SKU使得库存、订单、结算清晰明了，管理各渠道商品的审核，确保商品管理灵活高效；

通过入库、出库、变革管理与作业模式提高仓储管理数据准确性，有效控制并跟踪仓库业务的物流；

企业采购订单自动生成，订单状态实时更新，及时对账，简化企业采购审批流程，可及时进行订单管控；

系统可通过把控采购需求、订单及交期、库存及收发货等环节，加强服装企业供应链上下游供需协同…

企业的全链路数字化能力已成为赢得当下和未来发展的核心动能。

打破信息孤岛，契合传统服装企业的数字化转型需求，打通上中下游的供应链管理平台，为企业提供可选择的能力模块，全链路覆盖，为企业打造“供销存、交易、分销、金融、物流”为一体的供应链管理平台，可无缝对接CRM、ERP等第三方系统，帮助企业整合行业上下游资源，把经销商、采购商和物流商统一管理，让企业供应链协同更高效。

服装是技与艺的融合。日益丰富的物质文化需求和消费能力叠加，在商品之上，人们期待更多彰显文化底蕴、生活理念、美学价值的产业表达。“如果我们失去了时尚的表达方式，那么这个品牌一定会老化”“做企业要有长期主义，核心有两个点，一个是文化力，另一个是数智力”……做品牌要有产品、有文化、有情怀，是与会很多从业者的共同感悟。

可持续发展已经成为衡量产业经济活动的重要标尺，做有温度的企业，是越来越多品牌的选择与实践。

“服装业正在形成绿色设计、绿色生产、绿色营销、绿色消费的产业生态。”推进产品全生命周期的绿色变革，推动绿色技术创新，完善绿色标准体系，培植产业持久成长能力。(sofastsoft . com)