中国童装市场正迎来一个高速发展期

​我国童装行业品牌化起步晚，从产业周期看，行业仍处在成长期阶段，近年来其发展迅速，占整体服装市场的比例在逐年提升，是目前服装行业极其重要的增长力量，尤其是近几年该行业的市场规模实现了快速扩容。随着童装消费支出的不断增加，未来童装市场发展潜力巨大。

中国高端童装行业主要以中小企业为主，主要分布在江苏省、广东省、浙江省和山东省。随着童装市场的高速发展，也使童装行业出现一些不容忽视的现状：

1、设计抄袭现状严重，童装设计师面临难题

童装设计除了负责款式时尚、色泽艳丽，重要的是安全舒适，还要考虑儿童的心理、生理特征。童装设计师们一方面是对自身提出的更高要求，一方面又是自身缺乏市场需求，因为这种不需设计师的童装生产集群化的态势短时间内强不可撼，使得童装设计师们只能在有限的品牌童装公司寻求发展。

2、国内童装缺乏儿童特色

国内童装起步较晚，缺乏定期对儿童自身生理特点的研究，设计师们潜意识中把童装作为成人衣服的缩板，只重数量不重品牌，而品牌化的焦点是重建“品牌童装设计观”。 品牌童装设计重要的是遵循儿童心理特征、满足儿童生理需求的功能设计。

3、国内童装业无品牌运作能力

国内企业在营销方面大都停留在批发阶段，没有考虑售后服务，而国际品牌都采用直营店面和加盟连锁的方式发展，以保证售后服务，进一步打造品牌基础。

4、品牌童装价格偏高

品牌童装价格偏高，很多消费者难以接受，品牌童装价格偏高的因素有：

①童装品牌授权费是价格偏高；

②童装面料标准提高造成产品成本上升；

③童装工艺复杂人工成本难以降低；

④童装规格较多也影响到售价。

除此之外，童装面料和款式要求比成人更严格。儿童处于快速成长发育阶段，身体机能对各种不良因素的承受力和抵抗力相对较弱，皮肤也非常稚嫩，受不得半点刺激。设计和生产童装比时装的难度更高，要求更专业，服用的舒适健康是极其重要的一项指标。面料和辅料越来越强调天然、环保，针对儿童皮肤和身体特点，多采用纯棉、涤棉、天然彩棉、毛、皮毛一体等无害面料；款式上则追求时尚，亮片、刺绣、喇叭型裤腿、荷叶边等流行元素在童装设计上均有所体现。童装生产加工也比较复杂。以名牌男童衬衫为例，成人衬衫加工需56道工序，它一项都不能少，仅为此所需配置的设备就需上百万元。另外童装型号规格系列的复杂化也使生产更加费力费时，要满足0到16岁儿童消费群的需要，厂家至少要生产1024套不同尺、颜色、季节、款式的竟装。厂家在实际生产中，为方便生产的组织及管理，往往不得已舍弃部分年龄段的童装(如12～16岁)，长期下来造成该年龄段童装的短缺…（sofastsoft . com）

案例：安奈儿前身为1996年在深圳华强北女人世界百货开业的“安尼儿童装店”，1999年注册“Annil安奈儿”品牌，是一家自主研发设计、主营中高端童装业务的自有品牌服装企业，产品涵盖大童装与小童装，包括上衣、外套、裤、裙、羽绒服等多品类童装产品。

对于零售行业来说，安奈儿使用了数字化营销工具，同时通过培训改变导购的思维，制定相关激励政策，极大调动了导购的积极性。门店销售同比提升了9.1%，目标达成率109%，区域导购100%破冰。结合小程序和公众号，打造了营销闭环，率先尝试的线上线下结合的童装品牌，在这个策略中，直营、加盟以门店为单位全面加入到私域流量的构建中来，提升品牌、门店、导购在私域中的数字化运营承接能力，在激烈市场竞争中占有一席之地。

企业实施供应链管理可以避免信息失真、提高顾客信息反馈效率，使供求有机衔接、协调一致、反应迅速；要不断降低成本，提高效率，也就是说供应链管理就是不断优化，提高资源利用率；实施供应链管理，就必然要进行业务流程重组；大大缩短满足消费者需求的时间，从而获得无法复制的竞争优势；实施供应链管理使供应商和销售商实现信息共享，供货商们可以直接进入到企业的系统，相互的信任度大大加强，双方不再是零和关系，而是建立在共赢基础上的受欢迎的业务合作伙伴。