以制造业为核心的数字化转型

​疫情冲击之下，服装行业眼前的困顿无法回避。面向“十四五”，既要关心短期的生存问题，又需关注未来长远的发展，“转型、求变”成为共识，但对于大部分踩下“急刹车”的服企而言，多少存在不适应。在向未来的路上，任何一个市场主体都要先思考同一个问题——如何“智改数转”。

摘：《小马过河》的故事，放在当下数字化转型的时代背景下，再合适不过。

从前，马棚里住着一匹老马和一匹小马，有一天，老马让小马把半口袋小麦驮到磨坊，小马驮起麦子飞快地往磨坊跑去。跑着跑着，一条小河挡住了去路，他向四周望了望，看见一头老牛，就问道：“牛伯伯，请您告诉我，这条河，我能趟过去吗？”老牛说：“水很浅，刚没过小腿，能趟过去。”小马听了，立刻跑到河边，准备趟过去。突然，从树上跳下一只松鼠，拦住他大叫：“小马，别过河，河水会淹死你的！”小马吃惊地问：“水很深吗？”松鼠认真地说：“深得很呢！昨天，我的一个伙伴就是掉进这条河里淹死的！”小马连忙收住脚步，不知道怎么办才好。

事实上数字化转型就像是渡过一条河，河对面是“成功转型”的彼岸，小马就像是众多企业当前普遍的心态，面对这条河一直踌躇“水有多深”、“能否过去”的问题；老牛就是那些体量大、家底厚的大企业，只要想过河，就能毫不顾忌地投入，坚定地趟过去；而松鼠就是那些底子薄的中小企业，抗风险能力差，想过河，但稍有不慎就会全盘皆输，赔上身家性命。

现如今，伴随着新一代信息技术的快速发展，以及新冠肺炎疫情的持续散发，越来越多的企业已经走到了这条河的河边，面对“过河”这道题已然已经不是一道“可选题”，而是一道关乎企业生存的“必答题”。

党的十五大（1997年）提出“大力推进国民经济和社会信息化”，首次将“信息化”写入国家战略；党的十六大（2002年）提出“以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化的道路”；党的十七大（2007年）提出“大力推进信息化与工业化融合”；党的十八大（2012年）进一步提出“坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路，推动信息化和工业化深度融合、工业化和城镇化良性互动、城镇化和农业现代化相互协调，促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展”；党的十九大（2017年）进一步明确提出“推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”。

数字化转型 sofastsoft . com是以数据为核心要素所驱动的创新模式变革与资源配置方式变革，这两大变革作用于制造业全流程全环节，将引发工业经济各行业发展模式和价值规律的深刻变化。

一是推动企业提质降本增效。数字化转型以数据科学与行业机理相结合的方式，对制造业各环节进行深度、全局优化，提升先进制造能力和产品质量品质，使企业能应对日益增长的高品质、定制化需求。

二是加快企业产品和服务创新。数字化转型使企业具备了实时感知需求、广泛使用数字技术等能力，企业得以紧贴用户需求对产品和服务进行敏捷、精准创新，通过“智能产品+智能服务”的方式，提高了自身业务附加值，加速模式创新。

三是促进产业链价值链全局协同优化。数字化转型推动传统集中式、串行的生产组织方式向网络化、平台化组织方式转变，形成规模化定制、众包众创等社会化生产模式，推动产业链价值链资源配置优化与全局协同。特别是中小微企业可以借助工业互联网平台将自身融入社会化生产体系，提升订单、贷款和技术等资源的获取能力，盘活闲置产能。

当前，相当一部分企业特别是中小企业由于认知、资金、技术等原因，系统性推进转型面临困难。

一是对转型概念及价值认知不足。一些企业仅仅将当前的数字化转型视作普通的“信息化”或“技改”延伸，看不到转型带来的系统性变革与不转型导致的淘汰风险，转型动力不足。

二是缺少系统性的理论方法指引。由于行业特点、企业基础不同，数字化转型路径也各有差别，部分企业难以完全通过借鉴成熟案例经验推进转型，“如何开展、从哪入手”成为企业关心的热点。

三是缺乏内外部资源支撑。尤其是广大中小企业，内部缺少相应的资金、技术、人才等资源，外部缺少行业针对性强、成本低的解决方案供给，导致部分有转型意愿的企业没有转型的能力。