从信息到数字，构建企业精益化管理

服装业从商品时代，回归产品时代。商品性价比将进入一个极致的时代。消费者不再为过多的溢价买单，更愿意为爱好和兴趣买单。如果当价格不再是决定购买与否的首要标准，即消费者越来越理性，也代表着消费升级已经在发生。生存型消费需求转变为改善型需求，物质型消费向服务型消费转变，新的消费形态也悄然形成。

在市场流通过程中，对企业来说，当产品出现质量投诉时，希望可以通过产品上的编码，快速了解到该产品的生产及流向信息，以帮助企业分析产品质量事故的原因，改进生产工艺，完善生产管理体系；当产品质量出现问题时，希望可以通过协助企业相关部门追查产品市场的流通情况，以更好地维护消费者和企业的权益。

1、信息共享：每件衣服分配一个身份号码，建立一对一的数据联系。服装ERP管理平台通过代表身份的服装识别码，建立标准的数据库查询程序，可以让关联着服装信息的识别码能在所有信息系统中流通，并且让现行所有的信息系统彼此交换物流信息，以此达到共赢的目的。

2、质量溯源：服装生产制造执行系统下，在相同的服装生产标准下存在的服装质量的差异性，可以追溯到源头，确定问题所在，避免相同的问题再次发生。

3、仓库管理：采用条形码和二维码标签对产品数据进行管理。RFID技术在产品物流运输过程中，在出库入库批量扫描中，可以进行快速高效的物流追溯和仓库管理，从而加快供应链效率。

供应链的数字化转变有利于在每个阶段的效率提升，通过数字技术整合并连接参与过程不同阶段的利益相关者，从而在整体上更精简过程。

数字技术和创新正在推动供应链的巨大变革和完善。与此同时，数字化的影响和持续的全球化正将客户服务的期望推向顶峰，并将供应链延伸到地球的最远端——这让供