这次疫情，必将倒逼传统服装进行盈利模式的升级

服装行业受疫情影响，市场需求萎缩，需求多样化，盈利模式发生着重大变化。传统品牌女装更加重视线上品牌影响力变现和私域流量打造。新一批创业者利用IT技术和营销数字化工具颠覆行业格局。虽然网红主播、电商平台、品牌商等不同服务机构人群的到来，减少了一部分服装企业的资金压力，但由于小单量少、利润低，加之厂房租金不定期上涨、账期过长、回款慢、资金无法周转等原因导致诸多企业陷入极大困惑中；反之到了旺季，工作节奏骤然加快，生产压力大、人员不够、甚至加班到累趴等现状使企业累垮下。因此，在产业结构重塑时期，现代服装产业将发生革命性的颠覆，各大服装生产企业逐步采取数字化探索与创新模式来应对新形势发展需要。sofastsoft . com 生产逐步自动化、款式风格多元化、组织协调柔性化、设计需求定制化、信息系统网络化，以及服务市场全球化的时代，正向我国服装产业走来…

一、精益出产的内涵及其中心思维

精益出产的中心思维，它要求每一位管理人员及作业人员，要以相对较少的费用来连续不断地改进工作。所谓精益出产，指的是经过对系统的结构、人员的组织以及运行方法和市场供求等方面进行革新，然后使生产管理系统能够十分快地习惯不断变化的用户需求，在此进程中还能够将出产进程中的剩余的东西精简，然后到达包含市场供销在内的出产的各方面最好结果的一种出产管理方法：利用SCM供应链系统将其转化为先进的生产方式，让该工厂在云端轻松与合作企业协同生产；利用可视、透明的数字化技术手段，改善该工厂的交易结构，提升其与传统供应链之间的信任度，降低交易成本，增加利润空间的同时也实现了生产效率的提升，逐步扭亏为盈，形成单量多、利润高、回款快的良性发展状况。

二、精益出产在作业现场改进中的使用

根据服装企业作业现场存在的问题，经过精益出产理论的辅导，企业能够做到以下几点前进服装企业出产功率及盈利：

1.建立一个有用的激励机制

在长时间的改进进程中，肯定不能够操之过急，而应该按部就班，在不断地推进进程中挖出效果。为此，企业能够建立一个有用的激励机制，并将其继续下去，经过引导职工的参与积极性来前进出产功率，调集职工参与的热情，让职工在改进中不断前进自己的才能，也让职工在获得改进效果时也能得到相应的报答。

2.前进本身发现问题的才能

精益出产的改进进程是一个十分长的进程，在此进程中要不断地去发现糟蹋，精益出产意味着不能增加产品价值的一切工作包含出产过剩、库存、等候、转移、加工中的剩余的动作，不良品的返工等都是糟蹋，与咱们头脑中构成的糟蹋的观念有所不同，在众多的糟蹋现象中，有许多是咱们并不认为是糟蹋的状况。

3.建立消除糟蹋，继续改进的理念

即便有精益出产理念的辅导，可是往往许多企业依然没有什么前进，甚至会出现让步的状况。主要原因在企业的职工中没有建立起精益出产的理念。在实践工作中仅仅是倾向于完善出产工具及技术。可是科技在不断前进，这种一时的a更新完善是无法保证企业的久远开展的。因此，企业应该建立消除糟蹋的理念，不断进行完善，把眼光放得愈加久远。

近年来，国家政府持续倡导制造型企业积极应对新一轮的科技与产业变革，要求立足国民经济发展实际情况出发，紧紧围绕创新驱动、强化基础、智能转型、绿色发展等关键环节，加快制造业转型升级。全面提升科技管理水平与生产效能等降本增效工作，有效提高产品性价比、市场份额与盈利能力，切实降低费用成本。任何一家企业，想要获得持续性的发展与盈利，必须做好开源节流。服装产业也不例外，做好成本控制，优化成本结构对企业长久发展来说有着重要的战略意义。