供应链的多目标协同决策

随着产业革命从马力到算力，云平台上有了大数据、移动互联网、物联网、人工智能等技术。回望近两三百年的科技发展历程，在这个时代，不论是移动互联，还是元宇宙，社会的方方面面都在数字化。因为数字化，我们更可以精确到个人，甚至是不同阶段的不同需求。买过什么东西？有什么兴趣爱好？朋友和社会阶层是什么？通过参数化分析，可以清楚知道用户需要什么。在生活当中，很多服务都已经标准化，产品不再需要通过一层层的经销商，发到各级市场，只需要物流公司把产品直接送给客户。在生产过程中让服装整个生产过程流程标准化，也能提升效率、降低成本。

以前，消费品生产以产品为中心；今天，由于存在个性化需求，要以客户为中心，商品需要有差异，除了功能诉求，还有其他体验等方面的诉求。数字化环境下，人与人之间的交流变得非常方便，从R&D、品牌商、原材料、生产、服务到销售，都可以围绕消费者去提供更好的服务。传统链式价值创造变成了以消费者为中心的竞争协作网络。

过去的服装生产厂商，没有能力关心消费者的个人需求，只能通过中间渠道间接得到信息；现在，品牌商可以直接得到消费者的反馈，来设计产品和营销策略。同时，也可以在平台上构建直销渠道，跟消费者通过咨询和评论发生更直接的互动。还有的生产商甚至在设计一个新产品的时候，就会选择性地找到一些非常有代表性的用户，寻求对产品和设计的反馈。

服装业是一个在外人看似统一，其实已经发展到了相当细分的程度的行业。拿衣服为例，一般来说习惯做针织的会一直做针织，而不会选择梭织的订单。习惯梭织的也不会轻易做针织，因为两种不同工艺出产的面料，在纺纱、印染、车缝等各个环节都存在非常大的区别。这样的行业细分，不但给制造商提高生产效率、集中采购降低成本、满足客户多样化需求，提高反应速度等诸多方面提供有力支持之外，对于品牌商的供应商管理和订单分配也提供了更多的便捷。

现在供应商选择的方法 ('sofastsoft . com') 相对简单。一种企业是单纯追求成本领先，保证一般的质量水平就可以，更别说供应商在社会责任和环境、健康、安全方面的考虑；而另外一些企业则较为粗犷的，在质量和环境、健康、安全达到要求的基础上，只需要成本达到目标标准，企业并没有特别的标准和办法对负责选择供应商的部门进行必要的管控。可能导致商业腐败，或者留有太大的利润空间给下游，无法实现最优化的供应商组合选择。对于大型的代工厂来说，他们已经实现了可以为一个客户保持几个很固定的车间。工厂的安排和配置，除了给品牌商提高供应链反应速度提供了可能，同时对设立数学模型，提供了很大的便利。因为服装供应链对交货期看的重，像服装业原本的较为粗犷式的订单分配方法需要继续深入，引入一些新的参数作为约束条件和杠杆，从而最大程度的保证交货稳定性，以及现在各国、各地区的政府及消费者对企业社会责任水平的关注和要求。