2017年10月_艾-小小雨

原创与数字化工具结合使用的笔记法

重新审视、回顾过去的笔记，是自己彻底吸取过去失败的教训活总结成功经验的必要环节。首先从难度较低，容易着手的内容开始比较好。为了激发创意，要利用出差外出时间将所思所想写在记事本上的方法。重要的是，要把记事本上的好点子铁道航母笔记本上，进一步扩充添加。点子->记事本->整理以后进行扫描->上存到云端->航母笔记本

2017-10-30 21:27:38 469

原创别告诉我你会记笔记评语

把工作过程的印记也留存在笔记本上，有助于经验的积累。很多人只记得成功的喜悦，却忘记失败的教训。无论是成功还是失败，都要在笔记本上留下记录，这是我们不断成长的源泉。我认为最重要的一点，就是在工作方法上多下功夫，让今天的自己比昨天的自己有所长进。你的工作窍门和经验只能从你自己身上产生。对你个人而言极为重要的资历是无法从雅虎或者谷歌上搜索到的。这些经验要靠你自己记录在笔记本上的信息来积累。我期待看到大

2017-10-30 07:38:14 782 1

原创与自我投资相匹配的笔记法（笔记）

只有把学到的东西真正转化为自己的经验与资历，才算学有所成。没有明确的目的和期限，是不可能学到什么东西的。不要梦想可以在偶然的几回下得到意想不到的巨大成果。首先应该想象在现实的状况下能够得到的回报，明确地写在笔记本上，然后开始进行自我投资，这是最重要的。笔记本上要对明确的目的、资格的运用、日期的设定三个项目清楚记录。事先把学习时间圈出来->将学习任务具体化->将任务贴在笔记本上记录学习内容，

2017-10-30 07:32:29 374 1

原创以笔记本为工具的时间管理法（笔记）

选择日程笔记本最关键的一点，就是方便携带至预定地点，可以轻松地进行记录活删改。请大家以此为基准，选择合适的日程笔记本。任务管理工作记事本：when(时间)、what(事件)、where(地点)在开会时，必须当场决定截至日期及下一次碰头的日期，以此为准绳。如果不能决定截至日期，就不能有效底推进工作。“虽是都行”最后往往会变成“何时做完都没关系”之所以要让对方看，是为了让对方知道你会严格遵守工作进

2017-10-30 00:15:52 2083 4

原创以笔记本为工具的工作方法（笔记）

PDCA是Plan(计划)、Do（实施）、Check(检查)、Action（改善）。能够做到计划和实施的人很多，而坚持做到检查和改善的人就不多了。然而，提高工作效率的重点就是检查和改善。事先区分清楚，子啊翻阅时，也许这个策划收尾阶段的工作就能被用做下一个策划设想阶段的参考。如果没有进行区分，每次接下来新的策划案，都必须重新构思，如此一来，根本无法积累工作经验。下一次安排整体进度流程时，通过原先积

2017-10-29 23:50:48 413

原创工作笔记本的挑选方法与使用方法(笔记)

做笔记的方法最重要的是将信息整合和按时间顺序来管理。将信息按时间顺序记录，再整合、管理，这使本来毫无关联的信息也能串在一起，让工作管理变得更简单了。记录下日期，日后翻阅时，日期将成为提示标签，提醒你是何年何月何日作的记录。便利贴的用途有两个，“检索”或“记事”检索型便利贴 a.日期便利贴（为了提醒自己工作任务的最后期限，将截至日期写于便利贴，露出有日期的那一端，以随时提醒自己） b.书签

2017-10-29 22:48:19 404

原创别告诉我你会记笔记——工作中如何使用笔记(笔记)

不断学习新的技能在工作中非常重要，但是把学到的技能记下来，最终完成变成自己的东西，这一点更重要。谷歌搜索也是如此，你所能搜索到的都是别人的知识和经验，但是你个人的知识和经验因这种方法无法搜索的，为什么？因为那是你独有的体会和经验，没人能与你共享。把失败和进展不顺利的情况也记录下，回头具体分析失败的原因，把工作中失败的教训积累下来，也是一种收获。职场人是为了以往而记笔记。任务管理而记录灵感记

2017-10-29 21:49:55 3359

《把时间当作朋友》这本书完完整整阅读下来，里面的所说的与现实生活中几乎一致，只不过我们没有承认吧。我感觉一直以来都在浪费自己的人生，直到阅读完这本书后，终于有点眉目进行改进。希望我能彻底改变自己以往的陋习。《把时间当作朋友》是一本值得深度阅读的书籍。感谢李来笑老师给我们写了一本好书。教育的根本其实只不过是”见多识广“。然后，再用五到十年时间定义一个属于自己的人生方向，为之奋斗，为之坚持，不知停地努

2017-10-26 13:13:41 492

原创把时间当作朋友——积累(笔记)

我们在生活中遇到的所有尴尬、浮躁、沉沦，从本质上看，都和上文所描述的情况没什么两样。正如前文讨论过：一个的现状越差，摆脱现状的欲望就越强，进而做出不现实决策的可能性就越大，如果不能控制这种焦虑情绪的话，他就很可能落入”万劫不复“的境地。愿上帝赐予我从容去接受我不能改变的，赐予我勇气去改变我可以改变的，并赐予我智慧去分辨这两者间的区别。获得真爱是需要耐心的，因为真爱的定义就是你心甘情愿地在另外一个

2017-10-26 12:37:25 448 1

原创把时间当作朋友——应用（笔记）

要不断地寻找你自己，那个真实、无限的“自己“，才是你的导师。—理查德.巴赫这些人其实并不是对自己正在做的事情没有兴趣，而是没有能力把目前正在做的事情做好。做好这件事情究竟对我有没有意义？如果有，那就努力做，指导做好为止，没有其他选择。反过来，自己做得挺好，但就是不喜欢，纯粹因为那件事对自己确实没有什么吸引力——事实上这种情况少之又少——直接换一件事情吧。往往不是有兴趣才能做好，而是做好才有兴趣

2017-10-26 11:28:47 309

原创金字塔原理——表达的逻辑（笔记）

如果读者认为你的文章条理不清，很可能是因为你表达思想的顺序与读者的理解力发生了矛盾。你可以很容易地使受众理解用金字塔结构组织的思想：先从金字塔的最顶端开始，沿各个分支向下展开。首先表达的主要思想，使受众对表达者的观点产生某种疑问，二主要思想（金字塔结构中）下一层次上的思想将回答这些疑问。通过不断进行疑问/回答式

2017-10-26 08:15:02 688

原创金字塔原理——绪论（笔记）

“想清楚，说明白，知道说什么、怎么说”，是我们希望达到的境界。当我们与人沟通时，需要想清楚3件事：谁是我的听众？他们想听什么？他们想怎样听？为什么要学习金字塔原理？我们都希望在思考、沟通交流、管理下属和解决问题时，重点突出，思路清晰，层次分明。金字塔原理的基本概念 a.金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂的思考方式、沟通方式、规范动作 b.金字塔原理的基本结构是：结论先

2017-10-25 20:04:54 597

原创把时间当作朋友

期望速成，两个原因： a.人希望自己的欲望马上得到满足的天性 b.浮躁的根源，就是很多人不懂“有些阶段就是无法跨越这个道理”一方面自己的欲望无限，一方面完成的事情太多，一方面自我满意度的不断下降——者就是人们总是不由自主地期望速成根源，出路肯定存在，但这出路只有一个起点——接受现实，告诉自己；我有不足，我需要时间，我没办法，一蹴而就。生活的本质就是这样，你想要什么，它偏不给你什么。摆脱这个死

2017-10-25 14:28:57 290

原创把时间当作朋友——困境（笔记）

自己思考就是件很快乐的事情，而教别人思考则是学习思考、锻炼思维的好方法。必须获取是够的能力去区分一项任务是不重要、是否紧急。人们很难接受自己与已有知识和经验相左的信息或观念，因为一个人已有的知识和观念都是经过反复刷选的。时间是不可能被管理的。必须开启心智，看清楚，想明白：问题出在我们自己身上。而我们所面临问题，与时间、管理或时间管理都没有多大的关系。解决问题的核心思想只有一个——一切都靠积累，

2017-10-25 13:55:13 281

原创把时间当作朋友——思考(笔记)

独立思考，只不过是从别人那里知道一个结论的时候，自己动脑重新推演一遍，看看得出结论的过程有没有漏洞和不合理的地方，衡量一下结论到底有没有道理的过程。我们的思维误区中有一个盲点——“一厢情愿”，这个东西再加上源自无知、恐惧、懒惰的“迷信权威”，就几乎必然会出现漠视常识、遗忘常识的结果。权威不是用来迷信的，权威在更多时候本应该是我们认识世界的辅助工具，而且我们在某些方面需要权威的同时，自己也会尽量成

2017-10-25 11:24:07 440

原创把时间当作朋友——学习(笔记)

今天的本科教育很大程度上已经忘了“本”。本科教育之“本”在于培养学生的自学能力。单纯抱怨是没有用的，在偶尔骂骂，证明自己还是个有七情六欲的正常人之后，还是应该花时间弄清楚自学能力究竟是什么、应该如何掌握及运用自学能力才对。“写作能力”，不是写小说的能力，不是写诗歌的能力，不是写剧本的能力，也不是写散文的能力，只是写作能力中最基本的一种——写出简洁、有效、准确、朴素、具体的说明性和硕理性文章的能力

2017-10-25 10:45:31 286

原创把时间当作朋友——前言(笔记)

有些时候，有些事情，从反面描述比从正面描述更为容易，如若先仔细说清楚这本书不是什么，之后对“它究竟是什么这个问题，可能就不言明了。”成功从来都不是人人可以做到的事情，过去不是，现在不是，将来依然不是。机遇比较的成功观，是伤人的、害人的。事实上，对年轻人来说，成长比成功更重要，而且，这才是人人都可以做到的事情。而成长其实只有一条路——积累。

2017-10-25 10:27:16 515 1

原创社会影响和社会责任(笔记)

管理的第三个主要工作领域，是生活质量。所有各种机构的管理当局都要对其副产品，即他们的合法活动对人以及对物质环境和社会环境的影响负责。人们日益期望这些管理当局可以预见并解决各种社会问题。社会影响和社会问题一个人承担在某方面缺乏能力工作，是不负责任的行为，是一种残酷的行为。他使人抱有希望，以后却又陷于失望之中。至少管理当局应该弄清楚自己及其机构在哪些地方是真正无能为力的。

2017-10-24 21:35:29 399

原创富有效率的工作与有成就的工人(笔记)

新的现实任何权利都必须有限制和控制，否则就会成为专制。一旦存在工会——而工会化是所有发达国家中的一个事实——那么软弱的工会，即没有确定的作用、只能、权威，也没有坚强、可靠、有效的领导的工会，就以为着罢工、蛊惑人心的宣传、不负责任的要求、日益增长的怨恨和紧张。关于工作、从事工作和工人我们知道（不知道）什么工作和从事工作是两种根本不同的现象。从事工作至少包括五个方面的内容 a.首先是生理方面

2017-10-24 11:17:48 604

原创把时间当作朋友（笔记）——管理

作任何事情之前线判断器熟悉程度（或陌生程度），在据此判断估算完成任务所需要的时间。只要做事，就一定会出问题。这是现实——无论何人，无论何事。如果在做事的过程中没有出现任何问题，纳肯定不是在做事，而是在做梦。做事情的时候，肯定会遇到困难，事情越有价值，困难就越有价值，困难就越具规模。那些真正能够做对、做好的人，绝不会随意嘲弄、打击别人，因为他们是做过对、做好过的人，他们呢一路走过来，心里非常清

2017-10-24 07:27:39 244

原创服务机构中的绩效

多机构社会服务机构所缺少的是效果，而不是效率，效果是不能通过雷士与企业的商业化模式来获得的，后者所能带来的仅仅是效率。

2017-10-23 21:32:54 208

原创企业绩效(笔记)

任何一家企业都应该深入考虑这样的问题：“我们业务是什么？我们的业务应该是什么？”任何企业都必须从界定自己的使命和宗旨入手，进而确定自己在一些关键领域中所要实现的目标。同事，企业还必须使这些目标相互平衡，并在相互竞争的当前需要和未来需要之间球的平衡。企业也需要把各项目标转化成具体的战略并把资源集中于这些具体的战略上。最后，企业还必须深入考虑其战略规划，创建出未来企业的当前决策。正确答案在他们被证实以

2017-10-23 19:49:11 458

原创使命（笔记）

使命管理是组织机构的一种器官。相应地，无论是企业型组织机构，还是公开服务型组织机构，这些组织机构又构成了社会的一种器官，一般说来，这些组织机构的存在，是为了做出某种贡献或从事某种社会功能，因此，如果不是立足于管理绩效的视角以及绩效要求的视角，人们根本无从理解的界定管理，更无法在时间中实施管理。同事，管理的任务就是其存在的原因，是管理工作的决定因素，并构成了权利与合理性的基础。管理面面观管理必须回答

2017-10-23 11:27:28 299

原创绪论（笔记）——从管理热潮到管理绩效

管理学的兴起在这个社会里，一切都以管理——它的使命、责任和实务——为中心；管理即使必需品，有时重要贡献，而且也是研究与知识的主题。管理热潮及其经验与教训那些理解管理学科，但并不具备最基础管理技巧和运用管理工具技能的管理人员，仍不失为一个有效的管理者——甚至可能是第一流的管理者。相对而言，那些只知道管理技巧的管理手段，但并不理解管理学基本原理的人，却不是一个管理者。他们最多只能算一个技术人员。

2017-10-23 10:12:41 464

原创把时间当作朋友（笔记）——管理

作任何事情之前线判断器熟悉程度（或陌生程度），在据此判断估算完成任务所需要的时间。只要做事，就一定会出问题。这是现实——无论何人，无论何事。如果在做事的过程中没有出现任何问题，纳肯定不是在做事，而是在做梦。做事情的时候，肯定会遇到困难，事情越有价值，困难就越有价值，困难就越具规模。那些真正能够做对、做好的人，绝不会随意嘲弄、打击别人，因为他们是做过对、做好过的人，他们呢一路走过来，心里非常清

2017-10-23 07:42:13 242

原创把时间当作朋友——现实

此时他不会因为自己的落后而奋起直追，反过来，更可能是把“反正我的梦想不适这个”当作借口还有一个他更可能宁愿视而不见的事实是，那些在他所谓“梦想职业”中平波努力的人在这段时间力已经积累了无数经验，磨练出了它圈外无法想象的更各种能力。越是不满现状，摆脱现状的欲望就越强烈，而这种欲望会让一个人最终迷失方向、因为无论是谁，从本质上看都无法摆脱现状——每一时刻的现状都是未来某一或者某些时刻的原因。没有人能

2017-10-23 06:56:36 330

翻译关于组织的几个结论

组织是达到目的的手段，而不是目的本身。良好的组织结构是健康组织的先决条件，但不是健康的组织本身。一个健康企业的验证标准，不是组织结构有多漂亮、多清晰或多完善，而是人的绩效。预算永远是用来思考所期待的结果与可利用的方式这两者之间关系的一种工具。如果仅仅把预算简单地看做是有关费用的报表，那么他很快就不再是管理者进行计划和控制的工具，而退化成为控制管理者和约束正确行动的桎梏。

2017-10-21 17:59:46 380

翻译以关系为中心的组织设计：系统结构

系统结构永远不会成为一种有限采用的组织形式，他实施起来太困难了。但是，他是一种很重要的组织结构，是组织设计人员需要知道和了解的，即使紧紧是为了理解一下道理，也应该对系统能够结构有所了解：当可以应用其他更简单、更容易的组织结构时，就不要应用系统结构。

2017-10-21 17:03:22 658

翻译以工作和任务为中心的组织设计，只能制结构和团队

职能制组织就暴露出这些局限性和缺点，所以人么一直试图弥补，特别是弥补其最大的缺点：只能制组织吧只能人员的额视野不是导向做出贡献和成果，而是做出努力和忙忙碌碌。团队领导人的首要职责是明晰化：使目标明晰化、使每一个人担任的角色明晰化。其中，包括使他自己所担任的角色明晰化。整个团队必须不断地对它自己和组织中的其他管理人员解释：它试图做什么、正在做什么和已经成功地做了什么。团队也必须不断地确保必须做出的

2017-10-21 16:33:42 846

翻译组织设计的逻辑和规范

这三种原则分别是团队组织、模拟分权制和系统结构。职能原则和团队原则。在职能制组织里，制造、市场营销等“工作阶段”和会计等“技能工作”被设计成静止的，“工作”则从一个阶段或一种技能一项另外一个阶段或另外一种节能。在团队原则中，工作呗看成是静止的，而各项“技能工作”即制造、市场营销和会计等方面的专家则是运动的，一组建起某项具体工作即“任务”所要求的特定团队。组织结构特别要满足一下一些最低要求：清晰性

2017-10-21 16:09:41 673

翻译如何把组织的基本构成单位连接起来

1.沟通的四项基本原则：沟通是一种感知，沟通是一种期望，沟通提出要求，沟通和信息是不相同的，而且事实上在很大程度是对立的——但他们又是相互依存的。

2017-10-21 15:46:17 360

翻译有效决策

什么是决策？决策的重要要素是什么？看法当然只不过是些未经检验的假设，因此，除非经过显示的检验，这些看法是没有任何价值的。为了确定事实是怎样的，县要决定相关的准则，特别是恰当的衡量标准。如果一个人在某一领域中经历了相当长的时间没有形成自己的看法，那么他必然是既没有观察又懒于思考。对所讨论的问题和所要做出的决策使用的衡量标准是什么？如果对做出真正有效而正确的决策的方式进行分析，我们就会发现在确定使

2017-10-20 19:40:10 377

翻译管理技能

1.管理是一项具体的工作，因而要求具体的技能，主要包括 a.做出有效的决策 b.在组织内部和外部进行沟通 c.正确运用控制与衡量 d.正确运用分析工具，即管理科学。没有一个管理人员能够掌握所有这些技能。但是，每一个管理人员都必须了解这些技能是什么、他们可以用来做什么以及他们对自己提出了什么要求。每一个管理人员都应该掌握最基本的管理技能。

2017-10-20 18:46:21 248

翻译绩效精神

组织的目标在于使平凡的人有能力从事不平凡的工作。任何组织都不能依靠天才。天才总是稀缺的，依靠天才是靠不住的。对组织的考验，就是器绩效精神——取得接触的绩效的精神、组织弱点的最大暴露，就是其中接触人物的长处和能力成为对团体的一种威胁，而其绩效则成为困难、挫折和其他人失望的根源。士气并不意味着“说教”。如果说精神又什么意义的话，那就是一种行动准则。他绝不能是教训、说教或良好的愿望，必须是时间，具

2017-10-20 16:33:37 458

翻译从中层管理到知识型组织

什么才是真正必须做的？什么是不在需要而应予以减少或取消的？中层管理预算主要是一种“受控制的费用”，必须经常予以注意，以便保证优秀的、有成就的人员被分配到有机会的、能做出成果的、能开创未来的工作岗位上去，而不是在各种问题、无所事事或墨守成规方面浪费精力。管理就意味着用思想来代替体力、用只是来代替惯例和迷信、用合作来代替暴力。同时，管理也一味这用责任来代替等级的服从、用取得接触绩效的权威来代替职权。

2017-10-20 16:03:24 321

翻译目标管理和自我控制

不按照较高的标准来从事工作是不正当的，他可能会使工人自己机器周围的人员“堕落”下去。管理文献强调风格和态度，但那样只会使问题更为严重。沟通是以共同的理解和共同的语言为先决条件的，但通常却缺乏这种共同的理解和共同的语言。工资报酬必须始终在一下两项因素之间取得平衡：一项因素是对个人价值的认可，另外一项则是群体的稳定和维持。只有持久的努力，才能克服固有的混乱和误导的倾向。上机必须了解自己对下机管理

2017-10-20 15:44:27 2058

翻译管理和管理人员的开发

在大约45岁之前，管理人员必须为自己培养出一种隶属于组织以外的、属于自己的生活。哪些不是管理开发 a.他不是上课。课程知识管理开发的一种工具，而不是开发本身。除非他们能够把学得的东西、反复思考过的东西理解应用到行动中，否则根本就无法“掌握”某门课程的知识，他们从中获得的将只是“信息”而永远不会成为“知识”。 b.管理人员开发和管理开发不是提升计划、补充人选计划或物色可能的接班人。那样做，是

2017-10-20 15:05:07 438

翻译管理职务的设计和内容

设计管理职务时的常见错误 a.最常见的错误是范围设计的太小，一致一个正常的人不能能够得到发展。如果一项职务被设计得太小，以至于承担者在少数几年中就能够学会其中的各项事务，那么绝大多数管理人员就会感到失望、烦恼并不在认真工作。 b.比植物范围太小糟糕的，是不能算是一项真正的职务，而是典型的“助理”职务。管理职务必须有具体的目标和具体的目的和职能。 c.管理是一项工作，但他本身并不是一种全职工

2017-10-20 11:12:25 934

翻译管理者及其工作

管理者的工作要想成为一个管理者，单只有头衔、大办公室和其他表示级别的外部标志是不够的，还必须有高超的能力、卓越的成就。一个管理者有两项具体的任务。第一项任务就是创造出一个真正的整体，大于各个组成部分的总和的整体，一个负有效率的整体，投入其中的各项资源所带来的产出一定要大于投入资源的总和。第二项任务就是每一项决定和行动中协调当前和长期的要求。管理人员平衡和协调企业的各项主要职能：管理一项业务、管

2017-10-20 09:41:34 436

翻译管理者的工作和职务

他可以使人很直觉地理解管理职位的责任是什么以及应该是什么，应该如何对担任管理职位的人进行衡量。传统的定义吧管理人员描述为其他人的工作承担责任的人，他所强调的只是次要的，而不是首要的特点。在确定一个组织中负有管理责任的人时，较为恰当是强调指出器首要标志不是对人员的指挥，而是对贡献的责任。独特的标准和组织的原则，应该是职能，而不是权利。专业人员有一个重大的沟通问题。如果他的产出奴能成为其他人的使用

2017-10-20 08:54:15 316

openssl简明教程英文版

学习推荐nginx架构权威推荐

UNXI网络编程-卷2-进程间通信

怎样快速生成markdown固定格式