童继龙--看书写作交朋友(微信公众号drate-think)

明源云副总经理,微信公众号drate-think ,香港大学研究生毕业,关注三个领域:向互联网转型、IT公司战略与组织能力建设、IT服务标准化&项目管理。...

抵御DDoS攻击

    虽然没有100%有效的手段来防御DDoS攻击,但只要积极部署防范措施,将有望在很大程度上缓解和抵御这类安全威胁。 分布式拒绝服务攻击(DDoS,Distributed Denial of Service)是一种特殊形式的拒绝服务攻击。它是利用多台已经被攻击者所控制的傀儡机器对某一台单机发起...

2006-11-25 16:24:00

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八方面入手规范IT管理[转]

     IT部门本身管理不好,就不可能为业务部门提供满意的IT服务,业务部门对IT部门的满意度就会低,满意度低又会影响IT投资及新项目的开展,使IT部门陷入困境。所以建立高效的组织和形成规范高效的IT服务  管理机制,是CIO走向战略管理的第一步。在实践中,我基于ITTL的理念,总结出了简单实用...

2006-11-24 10:43:00

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五个选择步骤 教你招聘到理想的CIO

    一个由CIO领导的企业IT部门,通常会出现两种现象。一种是,该部门是一个纯粹的成本中心,不管在时间还是资金方面,都让CEO头疼,以至于常常抱怨“怎么老要钱?”另一种现象是,该部门是利润中心,业务部门是其“客户”,IT支出全部进入业务部门的成本,由业务部门分摊,因为信息化为业务部门节省或者创...

2006-11-23 14:56:00

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企业政治的“恐怖”

企业政治的“恐怖”  前文把“知识欺诈”的所有污水都扣到IT企业身上,难免有失公允。其实除了IT企业,CIO周围还有很多人在对他进行着类似的活动,企业政治就是其中之首。网上有一个笑谈说,“CEO”的“E”好像一杠三星,“CFO”的“F”好像一杠两星,“CTO”的“T”好像一杠一星,而“CIO”的“...

2006-11-23 10:21:00

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不爱说话成不了优秀CIO[转]

    CIO不仅要准确把握IT技术的发展趋势、熟悉所在企业的具体业务,还要懂管理、会沟通;而在这四项基本功中,沟通又是最难以训练和培养的,因为它涵盖了CIO本人太多的个人素养和工作经验的积累等,在这几项基本功中惟有沟通是在课堂上、书本中难以学到的。  在推进信息化进程中,尤其出现利益冲突时,CI...

2006-11-23 09:13:00

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信息部门如何消除与其它部门的矛盾[转]

在做IT规划咨询项目时,我们几乎都会遇到这样一种现象:其它部门的员工对信息部门抱怨不断,认为每年都投入了大量资金,并对自己的业务操作没有带来多大的改善,想要的数据也仍然查不到。而在信息部门访谈时,却又听到技术人员满腹怨言,认为信息部门整天忙碌,不仅换不来其它部门的一句赞扬或感谢,相反还要备受指责,...

2006-11-22 20:21:00

阅读数:1699

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IT人语录:走一步算一步

    最近和朋友聊关于人生的话题多了起来,不知道是否年底将近了,似乎大家都开始浮躁起来,都想着能够新年换个“薪情”好的地方,工作环境好,同事容易相处,工作相对清闲的地方呆着,越想越美,似乎这个美好的场景就在眼前了。    可是回过头想来,有太多的人在去年的这个时候同样也这样梦想着,可是一年下来,...

2006-11-22 09:22:00

阅读数:1766

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看看你想公司给你哪些方式的激励呢?

    激励方式应该多样化,对不同责任主体选择恰当的激励方式。    总体上激励可以分为显性激励和隐性激励,即从人的需要最终包含精神的和物质的两大方面,我把对员工激励分成隐性激励和显性激励两类。    企业通过对不同层面、不同地域、不同岗位、不同文化程度各类员工的需要分析,根据每一个员工的特长分配...

2006-11-20 14:58:00

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思考:你是高薪水低价值的老IT人吗?

    每位IT经理都想招到最好的员工。这些员工最好拥有本科以上文凭,毕业于名校;攻读计算机、电子工程、通讯等专业;在学校期间涉猎广泛:从硬件到软件无一不知,各种开发语言拿得起放得下……一句话,他们不惮于招收技术最出色的IT人员进入企业—然而,企业却不知道,如何为这些员工制订长期的职业生涯规划。 ...

2006-11-20 09:05:00

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回顾2000年的文章说ERP咨询顾问的职责

找到一篇 2000年时的文章,写的是有关于ERP咨询顾问的职责,正好今天在写相关的资料,因此找到了这篇文章,看了之后,与今天我们的咨询顾问的职责再进行了一些对比,或者可以看看这些年来ERP咨询方面都有哪些进步?======================================ERP项目的...

2006-11-17 23:27:00

阅读数:1895

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管理观点:留个缺口给别人

    一位著名企业家在作报告,一位听众问:“你在事业上取得了巨大的成功,请问,对你来说,最重要的是什么?”    企业家没有直接回答,他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,只是并没有画圆满,留下一个缺口。他反问道:“这是什么?”“零”。“圈”/“未完成的事业”/“成功”,台下的听众七嘴八舌地答道。   ...

2006-11-16 22:20:00

阅读数:2848

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八年工作经验为什么只能拿月薪1700?

  曾经有见过一个做IT的老兄,一直都在企业的IT部门里做网络管理的相关工作,应该来说有八年左右的工作经验了吧,在我认识他的时候,他已经说是准备结婚的人了,后来离职去了其它公司,直到我来到我现在这家公司时,竟然又联系上他了,我正好与他的现任经理熟悉,聊起了他,便说起了他的一些事。  先说我认识他那...

2006-11-15 23:41:00

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销售部门及销售经理的职能

  这个月有一段时间都在外面出差,其中与各大区的总经理都有过接触,从他们的谈话中了解到,大区的编制虽小,但五脏俱全,而且所有总部的职能其实都是要他们来落实执行的,压力可不谓说不大。再说到,大区其实是一个营销机构,完成销售是其主要职能,特意找了一些销售部门与销售经理职能的资料来看一下,算是做一个背景...

2006-11-14 09:28:00

阅读数:3578

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我经历过的管理黑暗时代:团队骨干集体被挖!

    我记得,有一阵子,一直有人问我在忙着什么?是否又在想着做什么新的信息项目了?或者是否又有规划着什么新东西?新年就要来了,有什么新的想法之类的问题。我都笑着说,我最近的角色是培训师,没有时间顾着其它的事情了。    其实,虽然我是在笑,但我那段时间的工作上所碰到的事情,一点都不值得我去笑,因...

2006-11-13 20:25:00

阅读数:9548

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SOA应用应逐步推进

**体育童继龙:SOA应用应逐步推进  2006-10-31  靳志辉       公司:上海**体育用品有限公司行业:服装业访谈对象:IT经理童继龙    信息周刊:你如何看待和理解目前市场热炒的SOA概念,你认为这对贵公司的IT策略、商业战略是否有帮助? 童继龙:目前从公司的IT策略、商业战略...

2006-11-13 19:50:00

阅读数:1314

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北京的“狗不理”包子与傻X

   上周五去北京出差,因为前段时间一直在武汉,身边也没有带多少衣服,到武汉就听说北京在刮大风了,心里在打鼓,怕自己被冻成了冰棍回来。但由于武汉的事情一直久拖不下,没有办法,只好直接从武汉飞到北京了,连一件厚实点的衣服也没有,只穿了一件衬衫还有就是一件西装。   到了北京机场,才发现,其实北京的4...

2006-11-13 19:27:00

阅读数:2810

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新员工犯错续:解决问题

   前两天发了一个贴,说是新员工在不小心的情况下,将一台机器全部FORMAT掉的事情, 结果引起了大家的议论,其实这样的问题出现的原因是有多方面的。一是新员工的培训不足就上岗了;二是新员工在向另外一位同事确认可以FORMAT的时候,得到的回复是YES,但那位同事想告诉他的只是C盘可以进行FORM...

2006-11-03 09:07:00

阅读数:2928

评论数:11

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