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RSS订阅转载 抵御DDoS攻击
虽然没有100%有效的手段来防御DDoS攻击，但只要积极部署防范措施，将有望在很大程度上缓解和抵御这类安全威胁。 分布式拒绝服务攻击（DDoS，Distributed Denial of Service）是一种特殊形式的拒绝服务攻击。它是利用多台已经被攻击者所控制的傀儡机器对某一台单机发起攻击，在带宽相对的情况下，被攻击的主机很容易失去反应能力。作为一种分布、协作的大规模攻击方式，DD
2006-11-25 16:24:00
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原创 八方面入手规范IT管理[转]
IT部门本身管理不好，就不可能为业务部门提供满意的IT服务，业务部门对IT部门的满意度就会低，满意度低又会影响IT投资及新项目的开展，使IT部门陷入困境。所以建立高效的组织和形成规范高效的IT服务 管理机制，是CIO走向战略管理的第一步。在实践中，我基于ITTL的理念，总结出了简单实用的8招妙计，非常有助于实施规范高效的IT管理。 第一招 建立高效的IT组织IT组织是否高效，直接影
2006-11-24 10:43:00
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转载 五个选择步骤 教你招聘到理想的CIO
一个由CIO领导的企业IT部门，通常会出现两种现象。一种是，该部门是一个纯粹的成本中心，不管在时间还是资金方面，都让CEO头疼，以至于常常抱怨“怎么老要钱？”另一种现象是，该部门是利润中心，业务部门是其“客户”，IT支出全部进入业务部门的成本，由业务部门分摊，因为信息化为业务部门节省或者创造了更多的利润。 出现这两种截然不同的现象，和领导这个部门的CIO有着密不可分的关系。一个合格
2006-11-23 14:56:00
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原创 企业政治的“恐怖”
企业政治的“恐怖” 前文把“知识欺诈”的所有污水都扣到ＩＴ企业身上，难免有失公允。其实除了ＩＴ企业，ＣＩＯ周围还有很多人在对他进行着类似的活动，企业政治就是其中之首。网上有一个笑谈说，“ＣＥＯ”的“Ｅ”好像一杠三星，“ＣＦＯ”的“Ｆ”好像一杠两星，“ＣＴＯ”的“Ｔ”好像一杠一星，而“ＣＩＯ”的“Ｉ”则只是一杠而没有星。从这种“军衔”等级上看，ＣＩＯ排在企业权力阶层的最底层，常常处于很尴尬的位置。
2006-11-23 10:21:00
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原创 不爱说话成不了优秀CIO[转]
CIO不仅要准确把握IT技术的发展趋势、熟悉所在企业的具体业务，还要懂管理、会沟通;而在这四项基本功中，沟通又是最难以训练和培养的，因为它涵盖了CIO本人太多的个人素养和工作经验的积累等，在这几项基本功中惟有沟通是在课堂上、书本中难以学到的。 在推进信息化进程中，尤其出现利益冲突时，CIO如何“晓之以理，动之以情”地与用户沟通? CIO如何与CEO、CFO以及各业务部门建立良好的人际关系
2006-11-23 09:13:00
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转载 信息部门如何消除与其它部门的矛盾[转]
在做IT规划咨询项目时，我们几乎都会遇到这样一种现象：其它部门的员工对信息部门抱怨不断，认为每年都投入了大量资金，并对自己的业务操作没有带来多大的改善，想要的数据也仍然查不到。而在信息部门访谈时，却又听到技术人员满腹怨言，认为信息部门整天忙碌，不仅换不来其它部门的一句赞扬或感谢，相反还要备受指责，同时其它部门提出的信息需求经常不切实际，令他们左右为难。信息部门与业务部门之间的矛盾已经是一个非常
2006-11-22 20:21:00
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原创 IT人语录：走一步算一步
最近和朋友聊关于人生的话题多了起来，不知道是否年底将近了，似乎大家都开始浮躁起来，都想着能够新年换个“薪情”好的地方，工作环境好，同事容易相处，工作相对清闲的地方呆着，越想越美，似乎这个美好的场景就在眼前了。 可是回过头想来，有太多的人在去年的这个时候同样也这样梦想着，可是一年下来，工作还不是累死累活，薪情看涨的是有，但似乎都是用青春拼出来的血汗钱，不见得工作清闲，还有同事之间的
2006-11-22 09:22:00
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原创 看看你想公司给你哪些方式的激励呢？
激励方式应该多样化，对不同责任主体选择恰当的激励方式。 总体上激励可以分为显性激励和隐性激励，即从人的需要最终包含精神的和物质的两大方面，我把对员工激励分成隐性激励和显性激励两类。 企业通过对不同层面、不同地域、不同岗位、不同文化程度各类员工的需要分析，根据每一个员工的特长分配其职能与任务，结合每一个员工的工作性质、职能责任等因素，分门别类确定科学合理的多种形式的双重激
2006-11-20 14:58:00
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转载 思考：你是高薪水低价值的老IT人吗？
每位IT经理都想招到最好的员工。这些员工最好拥有本科以上文凭，毕业于名校；攻读计算机、电子工程、通讯等专业；在学校期间涉猎广泛：从硬件到软件无一不知，各种开发语言拿得起放得下……一句话，他们不惮于招收技术最出色的IT人员进入企业—然而，企业却不知道，如何为这些员工制订长期的职业生涯规划。 在大多数公司，即便是全球500强公司里的IT部门，也做不到什么高深的研究开发。那些IT工程师甚至
2006-11-20 09:05:00
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原创 回顾2000年的文章说ERP咨询顾问的职责
找到一篇 2000年时的文章，写的是有关于ERP咨询顾问的职责，正好今天在写相关的资料，因此找到了这篇文章，看了之后，与今天我们的咨询顾问的职责再进行了一些对比，或者可以看看这些年来ERP咨询方面都有哪些进步？======================================ERP项目的实施不仅资金投入大，更由于ERP项目涉及企业的日常业务，项目的成功与否将直接影响企业的经营与业
2006-11-17 23:27:00
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原创 管理观点：留个缺口给别人
一位著名企业家在作报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？” 企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？”“零”。“圈”/“未完成的事业”/“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。 他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理
2006-11-16 22:20:00
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原创 八年工作经验为什么只能拿月薪1700？
曾经有见过一个做IT的老兄，一直都在企业的IT部门里做网络管理的相关工作，应该来说有八年左右的工作经验了吧，在我认识他的时候，他已经说是准备结婚的人了，后来离职去了其它公司，直到我来到我现在这家公司时，竟然又联系上他了，我正好与他的现任经理熟悉，聊起了他，便说起了他的一些事。 先说我认识他那会吧，应该是四年前了吧，也应该是他有四年工作经验的时候，再要说这之前，我可不了解了。当时他正好是在
2006-11-15 23:41:00
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原创 销售部门及销售经理的职能
这个月有一段时间都在外面出差，其中与各大区的总经理都有过接触，从他们的谈话中了解到，大区的编制虽小，但五脏俱全，而且所有总部的职能其实都是要他们来落实执行的，压力可不谓说不大。再说到，大区其实是一个营销机构，完成销售是其主要职能，特意找了一些销售部门与销售经理职能的资料来看一下，算是做一个背景资料吧。================================销售部门的职能
2006-11-14 09:28:00
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原创 我经历过的管理黑暗时代：团队骨干集体被挖!
我记得，有一阵子，一直有人问我在忙着什么？是否又在想着做什么新的信息项目了？或者是否又有规划着什么新东西？新年就要来了，有什么新的想法之类的问题。我都笑着说，我最近的角色是培训师，没有时间顾着其它的事情了。 其实，虽然我是在笑，但我那段时间的工作上所碰到的事情，一点都不值得我去笑，因为我碰上了我做管理工作以来最糟糕的事情，自己的得力团队被别人挖角了，而且一口气挖走了我最精锐的团队
2006-11-13 20:25:00
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转载 SOA应用应逐步推进
**体育童继龙：SOA应用应逐步推进 2006-10-31 靳志辉 公司：上海**体育用品有限公司行业：服装业访谈对象：IT经理童继龙 信息周刊：你如何看待和理解目前市场热炒的SOA概念，你认为这对贵公司的IT策略、商业战略是否有帮助？ 童继龙：目前从公司的IT策略、商业战略上来说，对SOA还没有制定相应的计划，更多的地在观察，观注SOA的发展与成熟。我觉的S
2006-11-13 19:50:00
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原创 北京的“狗不理”包子与傻X
上周五去北京出差，因为前段时间一直在武汉，身边也没有带多少衣服，到武汉就听说北京在刮大风了，心里在打鼓，怕自己被冻成了冰棍回来。但由于武汉的事情一直久拖不下，没有办法，只好直接从武汉飞到北京了，连一件厚实点的衣服也没有，只穿了一件衬衫还有就是一件西装。 到了北京机场，才发现，其实北京的4度跟南方的14度差不多，只要没有风，感觉还是挺舒服的。只是有一点，明显感觉到了北方的干燥，我在武汉
2006-11-13 19:27:00
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原创 新员工犯错续：解决问题
前两天发了一个贴，说是新员工在不小心的情况下，将一台机器全部FORMAT掉的事情， 结果引起了大家的议论，其实这样的问题出现的原因是有多方面的。一是新员工的培训不足就上岗了；二是新员工在向另外一位同事确认可以FORMAT的时候，得到的回复是YES，但那位同事想告诉他的只是C盘可以进行FORMAT，结果这位新员工是从电脑公司出来的，按电脑公司的惯例，全部重新FORMAT，还进行了重新分驱，结果
2006-11-03 09:07:00
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童继龙的ERP顾问成长感悟
2008-12-19
空空如也
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