你到底是想做产品，还是想做产品经理？

• 面试初级产品经理的时候，把这个问题问清楚，就可以筛掉很多人了。

• 话说，“产品经理岗位”是解决业务问题的一种阶段性的、组织层面的解决方案，其实，任何岗位都是。

• 纵观历史，各种职业都会出现、流行、消亡，因为组织目标在演化，导致要做的事情在演化，导致分工在演化，导致岗位名称在演化，这是客观规律。

• 做产品的人都知道，比解决方案更重要的，是要解决的问题。

• 要解决的问题是“项目管理”，于是，有了一种解决方案是“项目经理”。要解决的问题是“产品规划、需求分析、用户研究……”，或者合在一起说是“做产品”，于是，有一种解决方案是“产品经理”。

• 随着时间的推移，我们可能发现有些“做产品”的职责，可以被技术人员、运营人员，甚至某些新岗位解决，这非常好，说明我们很可能找到了更合适的解决方案。

• 只要团队里的各种岗位拼起来，把“做产品”的事儿全覆盖了，就妥妥的。

• 从某种程度上讲，没有了产品经理岗位，反而意味着“人人都是产品经理”，我在《人人2.0》里面说过。

• 回到第一句，对“做产品”有热情，始终有高价值，而对“做产品经理”有热情，额，可能是对这个岗位有什么误解吧。

• 以上这些，老生常谈，最近有些朋友又开始聊这个话题，所以我也啰嗦几句，哈，凑10条……

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苏杰（iamsujie），前阿里产品经理，写过《人人都是产品经理》等三本书，现在做创业者服务，良仓孵化器创始合伙人，也是产品创新独立顾问。