德鲁克日志读后感之七十四

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[b]三月十七日 利润的目的

利润是对企业绩效的最终检验标准。
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利润有三个目的。它可以衡量企业运作的净效能和健全性。此外，利润是一项“风险贴水”，它可以弥补企业的经营成本——重置、折旧、市场风险和不确定性。从这一观点看，根本没有所谓的“利润”，只有“投入成本”和“经营成本”。而企业的使命则是赚足够的利润以补偿“经营成本”。最后，利润提供了未来资本，为企业的创新与扩张提供保证。创新和扩张也许是采用直接的方式，即通过保留盈余进行自我融资（self-financing）；或是采取间接的方式，即为正在成型的外部资本提供足够的诱因，这些资本往往是最适合企业目标的投资形式。
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行动指南：[/b]

如果一个企业既不能负担经营成本，也不能提供足够的未来发展资本，那么不如趁早关闭这个无法盈利的企业。

[b]摘自：[/b]

彼得.德鲁克《管理实践》（The Practice of Management）
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[b]评注:[/b]

本篇日志源自《管理实践》第1部分“管理企业”第7章“企业的目标”。德鲁克列举了利润的三大功能，旨在说明企业获取利润的目标，和经济学的利润最大化无关。恰恰相反，获利目标和最小利润相关。企业生存发展需要利润、股东回报需要利润，对于管理者来说，这些利润其实是企业必须达到的最小值。

新陈代谢不是生物体的终极目的，但是生物体一刻也不能停止新陈代谢，必须从外界环境中获取物质和能量。补充不足，生命会毁灭；补充过多，生命也会毁灭。恰如其分的获取，才能保证生命的延续和生物体的健康发展。

德鲁克认为，企业获利能力必须考虑时间因素、年头好坏的平均结果、资本期望的投资回报率、投资风险等诸多要素。单纯地确定一个利润数额，没有太多实际意义。目前还没有准确衡量企业获利能力的有效手段，利润和销售额的比率、投资回报率等常用计算方法，都有明显的缺陷。德鲁克给出了一个简单粗糙的无责任评判标准：折旧后的税前利润、与最初投入的原始资金之比。

不同的利润目的，会有不同的行动抉择。如果怀揣700万，希望三五年中平稳收回投资，年收益不低于10%即可，也许投资经济型酒店就是不错的选择。而腰无分文，衣食无着，必须尽快赚回人生第一桶金，或许就只能铤而走险。

利润不是企业的使命，但利润是对企业绩效的最终检验标准。只有投入和经营成本，看不到未来成果的企业，和只有出气没有入气的病人差不多，死马当成活马医是一种选择，安乐死也是一种选择。