产品选型&POC

产品选型&POC阶段是最磨人的，就像写文章，难在开头。一方面是IT专业上的衡量指标，硬件需求、二次开发能力、配置能力、移动化功能、全球化架构、系统对接能力、售后服务能力、系统安全、为了满足业务要求需要定制开发程度；另一方面，是产品功能和业务的匹配度、用户体验、系统性能。

最重要的是产品功能和业务的匹配度，如何判断？需要梳理业务的角色+场景，功能清单上的需求，是什么角色提出的？在什么场景下需要进行该操作？产品经理，经常会说的一个词就是场景。放到2C领域，就是空间+时间场上，用户的情景怎样的？由情感驱动。而在2B企业的产品，是由duty要求驱动，与情绪无关。把场景想全、没有遗漏，产品选型基本就不会出太多问题。当然这里不是说靠一个产品，满足业务的全部场景要求。而是经过梳理场景，得出如下的结论：

1. 共有多少场景？

2. 系统能解决多少比例的场景？数量上和质量上

3. 系统不能解决的场景，如何处理？是由业务改、还是技术改、还是由其他系统落地？

同时，还要意识到选型阶段，并不仅仅是迎合业务的要求。有时业务现状是不合理的，提出的需求也是不合理的。这个场景是必需的吗？有无优化、合并的可能性？若为了满足这一个场景，边际成本极大，那是否还有必要实现？同时，要相信业界领先产品，已包含了最佳实践理念，有时系统做不到，不是系统不行，而是业务不合理，引导业务自身调整。