本书核心,是将信息当做一种对象去处理。就像工作接任务,先思考做事思路,再行动。面对信息,先分类、过滤、排序、注解、记录。作者作为CIO,对于信息的理解更具象,时刻以目标导向,什么时候会用到?该怎么保存、方便后续调用?如何打标签、方便后续找到该信息?该使用什么工具来处理信息(尽可能用已有工具承载)?
本书的收获,在于对待信息,与做其他事情一致,先定思路与计划,再action。大脑,回归本质角色,是处理单元,而非存储单元。若拿工作类比,大脑就是领导,碰到问题,小弟定位原因、分析影响、拿出AB方案,然后找领导,提供背景、目标、方案决策。领导拍板。有序高效的组织方式,就是小弟。大脑就是做判断的领导。唯一的区别,在于信息不会主动post给大脑去处理,而需要大脑主动调取。那大脑怎么知道什么时候该调哪里的消息?这就要维护好待办清单,如本书所说,每日定期查询,以及在碎片化的垃圾时间查询。论如何给自我编程。
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把生活组织的有条不紊,从而让大脑压力最小化 --同等工作量,混乱无序状态,大脑最累。或者常说的,心累,没有确定感。
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信息使用完后,尽可能快的离开大脑 --用完即走
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利用故事、联想去记忆
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仅仅因为一直是按照某种特定方式去做某事,不意味着要永远这么做 --工作上也是,然而业务永远是这个想法,替换成本无限大
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知识不在是力量,共享知识才是。如何整理与排序知识,