敏捷方法 - 看板方法与流程管理

“看板方法”是一个制造业的术语，由David Anderson 引入到软件开发领域。David 在其的著作《看板方法》一书中这样描述看板方法与精益之间的关系：“看板方法带来了一套复杂的适应性系统，该系统的目的就是在一个组织中催生出精益的效果。”

1. 看板方法

正如David Anderson所说，看板方法本身并不是一种软件开发流程或者项目管理方法。使用看板方法之前，你必须已经具备某种流程或方法，而看板方法的作用就在于逐渐改变你已有的流程或方法。所以可以认为看板方法是敏捷团队用来改进流程的一个方法。事实上，我们也可以把看板方法看作和精益思想一样是一个消除浪费的方法，因为对于软件开发消除浪费就是流程改进的主要目的。从这点上，看板方法和Scrum有较大区别，因为Scrum主要提供的是过程管理框架，关注于需要做哪些工作，何时做以及谁来做等项目管理类问题。

看板方法为流程管理提供了最基本的工具就是看板，看板的作用在于把整个开发流程可视化。如图8-所示就是一张典型的看板（Kanban Board），看板上的栏目是：输入队列、分析（处理中）、分析（已完成）、可开发、开发（处理中）、开发（已完成）、可构建、测试和可发布。使用这个看板的团队的工作流程可能是这样的：每个特性都需要经过分析、开发、构建和测试这几个环节。所以，团队可能会从类似下图那样的一个看板开始，在各栏目中贴上贴纸来代表经过系统中的各个工作项。

我们知道Scrum中有任务板（Task Borad）的概念，看板与任务板表现形式非常