6.28：题目及答案解析

1、在团队会议期间,团队成员提出之前识别的风险应关闭。项目经理应该怎么做?

A.使用专家判断。

B.安排定期风险再评估。

C.开展根本原因分析

D.执行定性风险分析。

 

答案：B。具体解析：该题考察了11.7监督风险中的监督风险：风险再评估。被识别为关闭的风险应定期开展风险再评估。

 

2、公司决定与一个供应商签署一份固定总价（FFP）合同，实施一个在线银行系统。这使用

的是什么风险应对策略？

A.转移

B.回避

C.开拓

D.接受

 

答案：A。具体解析：该题考察了11.6实施风险应对中的风险应对策略。转移涉及到将应对威胁的责任转移给第三方，让第三方管理风险并承担威胁发生的影响。采用转移策略，通常需要向承担威胁的一方支付风险转移费用。

 

3、项目团队告知项目经理某一特定风险以低于预期成本得到减轻。项目经理下一步该怎么

做？

A.更新成本管理计划

B.执行风险再评估

C.修订应急储备

D.通知相关方

 

答案：B。具体解析：题意里面，风险得到了减轻代表着是已经实施了风险应对，下一步应该是监督风险，题目问的是怎么做，考察的是工具，选择风险再评估。当风险发生并低于预期成本得到减轻，项目经理应组织风险再评估，评估并释放应对风险的多余成本。

 

4、由于必要的资源不可用，项目经理无法执行项目。项目经理担忧项目临近结束，却未完

成可交付成果。项目经理应该怎么做？

A.查阅风险登记册

B.更新工作分解结构（WBS）

C.更新项目管理计划

D.上报给项目相关方

 

答案：A。具体解析：该题考察了11.7监督风险中的风险登记册。

A：遇风险先查册。风险登记册是控制资源过程的输入之一，题干中因必要资源不可用，担忧无法完成可交付成果，可查阅风险登记册寻找应对措施

B和C：WBS和项目管理计划需要走变更流程才能变更

D：上报前需先找应对措施

 

5、一家公司作为一个由政府发起的基础设施开发项目执行组织。最近选举后，所有正在进行的政府发起的基础设施项目均被搁置审查。项目经理应该更新哪份项目文件？

A.范围管理计划

B.问题日志

C.风险登记册

D.项目进度计划

 

答案：C。具体解析：该题考察了11.7监督风险中的风险登记册。风险登记册记录已识别单个项目风险的详细信息，题干中所有正在进行的政府发起的基础设施项目均被搁置审查，这对于做政府发起基础项目的公司是一项风险。