项目进度管理 考纲与考试要点

根据考试大纲，本章要求考生掌握以下几个方面的知识点：
（ 1）活动定义：活动定义与工作分解结构的关系、里程碑、活动定义的输入与输出、活动定义所采用的工具。
（ 2）活动排序。
（ 3）活动资源估算：活动资源估算所遵循的基本原则；活动资源估算所采用的主要方法和技术（专家判断、按活动自底向上的估算）；活动资源估算的输入、输出；活动资源估算所采用的工具。
（ 4）活动历时估算：活动历时估算内涵；活动历时估算所采用的主要方法（专家判断、类比估算、基于定量的历时、历时的三点估算、最大活动历时）；活动历时估算的输入、输出；活动历时估算所采用的工具。
（ 5）制定进度计划：进度计划编制工作所包括的主要内容；制定进度计划的主要约束条件；制定进度计划所采用的主要方法和技术（关键路法、计划评审技术、历时压缩技术）；制定进度计划的输入、输出；制定进度计划所采用的主要工具。
（ 6）项目进度控制：项目进度控制概念及内容、项目进度控制的主要手段、项目进度控制的基本步骤、项目进度控制的输入与输出、项目进度控制的工具。

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项目进度管理包括 6 个管理过程，具体内容如下：
（ 1）活动定义：确认一些特定的工作，通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目。
（ 2）活动排序：明确各活动之间的顺序等相互依赖关系，并形成文件。
（ 3）活动资源估算：估算每一活动所需要的材料、人员、设备以及其他物品的种类与数量。
（ 4）活动历时估算：估算完成各项计划活动所需工时单位数。
（ 5）制定进度计划：分析活动顺序、历时、资源需求和进度约束来编制项目的进度计划。
（ 6）进度控制：监控项目状态、维护项目进度以及必要时管理进度变更。