领导者十二问答【关心部属、钦佩之意、不败、抱着当老二心情来当老大、用他人的长处、先赞成，后反对】

目录

领导出差不在如何管理？

当合作者做决策时候，没有跟你商量，如何处理？

处理人际关系，比较极端，如何调整？

未来管理的发展方向？

关于信心？

如何制定目标？

流动率低好不好？

反挖角？

如何管理主动员工？

以人为中心 VS 以事为中心？

不谈工作拉扯？

舍得当老二，你可以当老大

如何使用贪小便宜的人？

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领导出差不在如何管理？

1. 关心部属，让他来汇报
2. 主管要完全了解部属，部属不要完全了解主管

当合作者做决策时候，没有跟你商量，如何处理？

• 提醒对方，这次我是接受的，希望以后先商量
• 任何人，被活动被气死，是最没有智慧的
• 不动生色，把别人气死，是最有智慧的

如果有一个人，确实比你行，你向他表示你的钦佩之意，让他照顾你，你要拉住他，不要推开。

有容人之气度，就可以做大领导。

处理人际关系，比较极端，如何调整？

• 逐步改变，找第三方加入解开心结

未来管理的发展方向？

• 日本是：年资、移动靶
• 美国是：能力、固定靶（信息和目标确定）
• 中国是：能力和年资兼顾、乱做乱赚

关于信心？

中国人：老天保佑

• 人上有人，天外有天
• 不败 VS 必胜

西方人：建立你自己的信心

如何制定目标？

1. 总目标下，分段目标
2. 分段目标，逐步达成

流动率低好不好？

• 你对员工客气，不是员工的福气，就会懒惰、合理为度

反挖角？

• 1、你替他买房，让他分期来还
• 2、解决他小孩的教育条件
• 3、要调整顶头上司的关系

如何管理主动员工？

• 公司的经营会议，把公司年度计划，让部门主管进行配合完成公司年度计划

以人为中心 VS 以事为中心？

• 以人为中心
• 拉扯团队：不要补冲底缺

不谈工作拉扯？

• 先让他聊完，过2小时后，在找他来
• 你给讲了很多好的事情，我高兴
• 你把当亲人，别人听起来，会觉得你工作时候不认真，都在想你私人的事情，对你不利。

舍得当老二，你可以当老大

• 抱着当老二心情来当老大，你会很愉快

如何使用贪小便宜的人？

• 用他人的长处，你要先赞成他，后反对他
• 给厂商讲，有部分钱，要减下来