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试题1
标题：下列哪—项表明缺少沟通管理计划?
A、项目相关方接受会议通知，但未参加
B、项目发起人批准项目范围说明，但没有表达他们对一个关键假设的担忧
C、项目发起人抱怨说，他们没有收到每周状态更新，虽然项目经理已通过短信发送传达这些更新
D、由于一个意外事件未能被识别为风险，项目进度计划需要延期
试题2
标题：在控制质量过程中，发现了某个可交付成果存在质量缺陷。项目团队提出的缺陷补救建议已经获得批准。接下来，项目团队应该做什么?（）
A、在管理质量过程中实施缺陷补救措施
B、在建设团队过程中实施缺陷补救措施
C、在控制质量过程中实施缺陷补救措施
D、在指导与管理项目工作过程中实施缺陷补救措施
试题3
标题：一家公司任命项目经理管理一个预算为2000万美元、持续时间长达36个月的高优先级项目。在项目执行过程中项目经理意识到其中一个或两个制约因素可能都不现实。项目经理首先应该怎么做?（）
A、分析需求，创建项目范围说明书
B、遵循风险管理计划中规定的过程以及变更管理过程
C、执行成本绩效分析，让项目符合时间和预算
D、分析需求，创建符合风险管理计划的项目范围说明书
试题4
标题：一位新项目经理在项目规划阶段加入项目.在审核项目文件后，项目经理发现项目管理计划是最后—份创建的文件.项目经理应该查阅哪一份文件来分西资源以实施该计划?
A、资源日历
B、范围管理计划
C、项目组织图
D、资源管理计划
试题5
标题：在一个升级电信系统项目中，项目团队发现新软件补丁可能在特定环境下造成不稳定。接收到这个信息后，项目经理准备了额外测试。这是执行什么类型的风险应对策略?（）
A、接收
B、减轻
C、回避
D、转移
参考答案
试题1
标题：下列哪 — 项表明缺少沟通管理计划？
选项 A：项目相关方接受会议通知，但未参加
分析结论：相关方接受通知却未参加会议，可能是相关方自身的原因，比如时间冲突、对会议重要性认识不足等，不能直接说明是沟通管理计划缺失导致的问题。这更多反映的是相关方参与度方面的情况，而非沟通计划本身的问题 。
选项 B：项目发起人批准项目范围说明，但没有表达他们对一个关键假设的担忧
分析结论：发起人批准范围说明却未表达对关键假设的担忧，有可能是发起人自身疏忽，或者没有合适的沟通契机，但不能明确就是因为缺少沟通管理计划。沟通管理计划主要关注信息的传递、接收、沟通渠道等方面的规划，此情况与沟通计划缺失的关联性不紧密。
选项 C：项目发起人抱怨说，他们没有收到每周状态更新，虽然项目经理已通过短信发送传达这些更新
分析结论：沟通管理计划应明确规定向项目相关方传递信息的方式、频率、内容等关键要素。在此案例中，项目经理按自己认为的方式（短信）发送了状态更新，但发起人却抱怨没收到，说明在沟通方式、渠道等方面没有达成一致，这极有可能是因为缺少明确的沟通管理计划来规范信息传递流程导致的。
选项 D：由于一个意外事件未能被识别为风险，项目进度计划需要延期
分析结论：意外事件未被识别为风险导致进度延期，这主要是风险管理方面的不足，没有有效地识别和分析风险，与沟通管理计划的缺失没有直接关系。
正确答案：C
试题2
标题：在控制质量过程中，发现了某个可交付成果存在质量缺陷。项目团队提出的缺陷补救建议已经获得批准。接下来，项目团队应该做什么？（）
- 选项 A：在管理质量过程中实施缺陷补救措施。
- 分析结论：管理质量过程侧重于使用质量工具和技术来审计质量要求和质量控制测量结果，以及采用质量标准，改进质量过程等，并不直接负责实施已批准的缺陷补救措施。
- 选项 B：在建设团队过程中实施缺陷补救措施。
- 分析结论：建设团队过程的重点是提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，与实施缺陷补救措施没有直接关联。
- 选项 C：在控制质量过程中实施缺陷补救措施。
- 分析结论：控制质量过程主要是监督并记录质量活动执行结果，以便评估绩效，并推荐必要的变更，不负责实施缺陷补救措施。
- 选项 D：在指导与管理项目工作过程中实施缺陷补救措施。
- 分析结论：指导与管理项目工作过程是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并且实施已批准变更的过程，已批准的缺陷补救属于已批准变更，所以应该在该过程中实施。
正确答案：D
试题3
标题：一位新项目经理在项目规划阶段加入项目。在审核项目文件后，项目经理发现项目管理计划是最后 — 份创建的文件。项目经理应该查阅哪一份文件来分西资源以实施该计划？
选项 A：资源日历
分析结论：资源日历主要展示的是团队成员以及物资等资源可用的时间信息，重点在于什么时候资源可以被使用，而不是用于分析如何分配资源来实施计划，所以该选项不符合题意。
选项 B：范围管理计划
分析结论：范围管理计划聚焦于项目范围的定义、确认和控制等方面，它和资源分配以实施计划没有直接的关联，不能帮助项目经理分析资源分配问题，故该选项不正确。
选项 C：项目组织图
分析结论：项目组织图描述的是项目团队成员之间的汇报关系和组织架构，主要体现的是人员之间的层级和关系，无法直接用于分析资源分配来实施计划，因此该选项不合适。
选项 D：资源管理计划
分析结论：资源管理计划详细描述了如何对项目资源进行规划、估算、获取、分配、控制等一系列活动，是用于分析资源分配以实施项目计划的关键文件，符合题目要求。
正确答案：D
试题4
标题：一家公司任命项目经理管理一个预算为 2000 万美元、持续时间长达 36 个月的高优先级项目。在项目执行过程中项目经理意识到其中一个或两个制约因素可能都不现实。项目经理首先应该怎么做？（）
选项 A：分析需求，创建项目范围说明书
分析结论：在项目执行过程中，重点不是重新创建项目范围说明书，此时制约因素问题更关键，而分析需求创建范围说明书不能直接应对制约因素不现实的情况，它主要用于项目前期明确项目范围，所以该选项不合适。
选项 B：遵循风险管理计划中规定的过程以及变更管理过程
分析结论：当意识到制约因素不现实时，这属于项目中的风险情况。遵循风险管理计划过程可以对风险进行识别、分析和应对规划，同时通过变更管理过程来处理因制约因素变化可能导致的项目变更，是符合流程和正确的做法，能够有效应对当前状况。
选项 C：执行成本绩效分析，让项目符合时间和预算
分析结论：执行成本绩效分析主要关注项目成本和进度的执行情况，而没有直接针对制约因素不现实这一问题进行处理，不能从根源上解决制约因素带来的影响，所以该选项不正确。
选项 D：分析需求，创建符合风险管理计划的项目范围说明书
分析结论：同样，在执行阶段重点不是重新创建项目范围说明书，且这也没有直接针对制约因素不现实进行有效的处理，所以该选项不合适。
正确答案：B
试题5
标题：在一个升级电信系统项目中，项目团队发现新软件补丁可能在特定环境下造成不稳定。接收到这个信息后，项目经理准备了额外测试。这是执行什么类型的风险应对策略？（）
选项 A：接收
分析结论：风险接受策略是指承认风险的存在，不采取任何措施去改变风险发生的可能性或影响，通常是因为风险发生的可能性较小或者影响较小，不值得采取措施应对。而本题中项目经理准备了额外测试，并非是对风险不采取行动，所以 A 选项不符合。
选项 B：减轻
分析结论：风险减轻策略是指采取措施降低风险发生的可能性或减少风险发生时可能产生的影响。项目经理准备额外测试，目的是通过更多的测试来提前发现软件补丁在特定环境下可能出现的不稳定问题，降低风险发生的可能性或减轻风险发生时造成的影响，符合风险减轻策略的定义。
选项 C：回避
分析结论：风险回避策略是指改变项目计划，以排除风险或条件，或者保护项目目标，使其不受影响，或对受到威胁的一些目标放松要求。本题中并没有改变项目计划去排除新软件补丁可能造成不稳定这个风险，只是准备额外测试，所以 C 选项不符合。
选项 D：转移
分析结论：风险转移策略是指把某风险的部分或全部消极影响连同应对责任转移给第三方。通常采用购买保险、签订合同等方式转移风险。本题中并没有将风险转移给第三方的行为，所以 D 选项不符合。
正确答案：B
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