CMMI度量与分析元列表

                     

级别	过程域	度量元
二级	需求管理	1．需求挥发性（需求变更率）
		2．根据类型或状态的统计需求的数量（例如已定义、已复审、已通过、已执行）
		3．累计需求变更的数量
		4．与项目中原始的需求数量相比每月变更请求数量
		5．实施变更请求所需的时间、工作量以及成本
		6．需求阶段完成的变更请求的个数及规模
		7．实施变更请求的成本
		8．各阶段变更请求数量与项目生命周期变更需求总数之比
		9．（已接收）待实施的变更请求数目
		10.变更纳入基线的需求数目
	项目计划	1.项目计划活动中实际完成的里程碑/计划完成的里程碑
		2.与计划之比项目计划活动中实际工作完成状况、资金花费，工作量的花费
		3．项目计划的版本数
		4.每个计划版本的花费、进度和工作量偏差
		5.变更需求引入的再计划工作量
		6．项目管理实际工作量与计划之比
		7.再计划的频率、原因以及工作量大小
	项目跟踪与控制	1.实施跟踪与监控活动所需的工作量和其他资源
		2.项目计划中，产品规模、成本及进度的估算值与实际的偏差，项目里程碑事件的日期（计划值、实际值）
		3.按状态（打开、关闭）统计纠正项或行动项的数量
		4.项目里程碑计划时间/实际时间
		5.项目中按时完成的里程碑数量
		6.评审实施次数与类型
		7.实际的进度、预算、规模与计划的偏差
		8.所有计划和跟踪项的估算值和实际值的比较
	度量与分析	1.使用进展和性能度量的项目数量
		2.度量目标的数量
	供应商协议管理	1.COTS产品成本
		2.将COTS运用到项目中的成本与工作量
		3．影响到供应商的需求变更数量
		4.每个供应商协议的成本及进度偏差
		5.与计划成本相比合同管理活动的实际成本
		6.与计划交付日期相比合同中产品的实际交付日期
		7.按照计划主合同商交付给子合同商的实际日期
		8.按照合同卖主按时交付产品的次数
		9.交付后产品发现故障数量及严重级别状况
		10.为了确保合同中的进度而出现的意外的数量
		11.与计划相比实际进行的质量审计次数
		12.为了确保进度与运算高级管理者进行的评审次数
		13.供应商或卖主违反合同的次数
	过程及产品质量保证	1.与计划相比QA活动里程碑的完成状况
		2.与计划相比QA活动工作量花费和工作完成情况
		3．与计划相比进行的产品审计和活动评审次数
		4.与计划相比进行的过程审计次数
		5.每发布产品的缺陷数量
		6.返工所需的时间和工作量
		7．生命周期每个阶段花费在QA上的时间
		8.审计和评审的次数与发现缺陷的个数
		9.内部评审和测试发现的缺陷总数/交付后由客户和最终使用者发现的缺陷数目
		10．生命周期每个阶段发现的缺陷数量
		11.生命周期每个阶段引入的缺陷数量
		12.记入的不一致项的数量/解决的不一致项的数量
		13.提交给高级管理者的不一致项的数量
		14.模块或组件的复杂度
	配置管理	1.每个时间单元（日、月）等处理的变更请求数量
		2.与计划相比配置管理活动的里程碑完成状况
		3.配置管理活动中完成的工作以及所需工作量、资金
		4．配置项更改的数量
		5.执行的配置审计次数
		6.应修复但尚未修复的个数
		7.应修复但不能重现错误的个数
		8.审计中发现的不一致项数量
		9.突出问题报告数量与问题修复率
		10．被其他人重写的次数
11.提出、采纳、拒绝、实施的工程更改意见的数量
12.按类别（源码、文档）的变更数
13.按照种类、类型、严重等级统计的变更数
14.在配置控制下，保存在库中的源代码行数
三级	需求开发	1.返工的成本、进度和工作量
		2．需求规格书的缺陷密度
		3.批准实施的需求数量/需求总数量
		4.实际形成文档的需求数量/估计的需求数量
		5.需求开发活动的工作量/总工作量
		6.需求状态百分比（已定义的、被批准的、被提议的）
		7.需求总数、需求定义工作量、需求分析工作量和进度表的估计，
		8.需求变更的数量和类型
	技术解决方案	1.再工作的成本、进度和工作量
		2.产品或产品组件设计中包含的需求个数
		3.产品、产品组件、接口和文档的规模及复杂度
		4.技术解决方案工作产品的缺陷密度（每页文档的缺陷数目）
		5．项目生命周期中需求的状态及类型
		6.问题报告的严重等级与打开时间
		7.开发和测试阶段需求的更改数目
		8.分析被提议的每个变更的工作量及所有工作量总和
		9.按种类统计纳入基线中的变更数目（例如接口类、安全性、系统配置、性能、可用性）
		10.实现和测试变更的规模和成本
		11.系统规模、复用、工作量以及进度的估算值和实际值
		12.不同的工作性质和活动开发系统所需工作量的估算值和实际值
		13.生命周期中不同阶段开始和结束日期的估算值和实际值
		14.计划和实际完成的图表数量
		15.被提议的设计模块数量
		16.发布的设计模块数量
		17.新的、修改的、复用的代码行的估计值和实际值
		18.总的设计和代码模块的估计值和实际值
		19．到目前为止总体的CPU小时数的估算值和实际值
		20.相对计划完成的代码和测试单元的数量
		21.根据类别、发现阶段、引入时间、种类和严重等级统计错误
		22.单元数、工作量和进度估算
		23.计划实施通过和失败的系统测试
		24.测试问题的报告，解决和未解决
		25.计划和实际的源码增长百分比
	产品集成	1.产品组件集成概况（例如，产品组件集成计划与实施，发现异常数量）
		2.集成评价问题报告趋势（例如，填写数量，关闭数量）
		3.集成评价问题报告（例如，每个问题报告打开时间）
	验证(VER)	1.验证状况（例如，计划活动数与实际活动数，发现的缺陷数）
		2.根据缺陷种类统计的缺陷数量
		3．验证问题报告趋势
		4.验证问题报告状态（例如，每个问题报告的打开时间）
		5.同行评审的执行次数
		6.同行评审的工作量
		7.评审的工作产品数量
	确认(VAL)	1.完成的确认活动数量
		2.确认问题报告趋势
		3.确认问题报告历时
	组织过程焦点	1.过程改进中提出、采纳以及实施的建议数量
		2.CMMI成熟级别或能力
		3.相对与计划，组织活动中进行过程评估、开发以及改进过程中完成的工作，资金使用状况
		4.每次过程评估的结果与以前评估的结果和建议的比较
	组织级过程定义	5.使用过程体系结构或组织标准过程集中元素所占的项目的百分比
		6.组织标准过程集中每个过程元素的缺陷密度
		7.过程开发和维护中按时完成的里程碑数量
		8.过程定义活动的成本
	组织级培训	1.开设的培训课程的数量（例如计划值与实际值的比较）
		2.培训后评价等级
		3.培训活动质量调查
		4．每个培训课程实际参加人数与计划人数的比较
		5.与组织和项目培训计划比较，改进培训课程的进展情况
		6.被核准放弃的培训个数
	集成项目管理	1.已定义的项目过程更改的次数
		2.裁减组织标准过程集的工作量
		3.接口协调项的趋势
	风险管理	1.识别、管理、跟踪和控制的风险数量
2．风险曝光和变更情况
3.风险缓解计划进行的活动
4.未曾预料而出现的风险数量
5.风险分类挥发性
6．估计和实际的风险缓解工作量
7.估计和实际的风险影响
8.风险管理活动的工作量和时间的花费/实际的风险数量
9.风险管理的成本/实际的风险造成的成本
10.对每项识别的风险，实际造成的影响/估计造成的风险
综合团队	1.根据综合团队的计划、许诺和程序实际的性能
	2.团队没有完成目标的次数
	3.团队间互相支持的工作量和花费的其他资源
	4.团队间互相支持任务和里程碑实际完成状况
集成的供应商管理	1.管理资源与挑选供应商花费的工作量
	2.供应协议中改变的需求数量
	3.项目与供应商文件达成的委托项数
	4.一致问题趋势（例如识别数量、关闭数量）
	5.提供产品中发现的缺陷数目（集成过程和发布后发现的）
决策分析与解决方案	1.使用正式的评估过程的成本效益比
集成的组织环境	1.工作环境中关键运行特征的各项参数
四级	组织过程性能	1．组织过程性能中关于工作产品和任务属性的变化趋势（例如规模增长、工作量、进度和质量）
	定量项目管理	1．故障间隔时间
		2.关键的资源利用率
		3.发布产品中的缺陷数量和严重级别
		4．消费者对所提供服务的不满意数量和严重级别
		5.产品验证活动清除的缺陷数量
		6．缺陷遗留率
		7.产品交付后第一年发现的缺陷数量与密度
		8.周期时间
		9.再工作时间总计
		10.需求挥发率（各个阶段需求更改数量）
		11.计划参数中估计值与测量值之间的比率（例如规模、成本、进度）
		12.同行评审的覆盖率与有效性（例如，评审的产品个数/总个数，每小时发现的缺陷数量）
		13.测试的覆盖率和有效性（例如，测试的产品个数比总个数）
		14.培训的有效性（例如，计划培训完成的百分比，考试成绩）
		15.可靠性（例如，集成测试与系统测试过程中平均故障出现时间）
		16.项目生命周期不同阶段发现和植入缺陷的百分比
		17．项目生命周期不同阶段所花费工作量的百分比
		18.统计管理各个子过程（计划使用统计管理的过程数量，正在使用统计管理的乏程数量．统计管理下运行稳定的过程数量）
		19.造成偏差的特殊原因的数量
		20.与计划相比定量过程管理活动所花成本
		21.与计划相比定量过程管理活动中进度里程碑完成情况
		22.劣质活动造成的成本（例如返工、再评审、再测试的数量）
		23.达到质量目标的成本（例如评审、审计、测试的数量）
五级	组织创新与实施	1．改进后的质量改变（例如，缺陷减少数目）
		2.改进后的过程性能改变（例如，基线的改变）
		3.全面的技术变化活动，包括变化的数量、类型和规模
		4.与目标相比实施技术改变的效果（例如，项目实际节约的成本）
		5.针对每个过程域提出的过程改进的建议数量和实际实施的数量
		6.每个部门、小组、项目提出的过程改进的建议条数
		7.每个项目、小组、部门得到的奖励和荣誉的次数和类别
		8.处理过程改进建议的响应时间
		9．每个报告期采纳的过程改进建议的数量
		10.全面的变化活动（数量、类型、规模上的变化）
		11.与目标相比实施每个过程改进的效果
		12．和既定目标相比，组织过程和项目过程的总性能，包括有效性、质量、生产力
		13.每个项目的生产力和质量趋势
		14.和顾客满意度相关的过程度量（例如调查结果、顾客的褒贬次数）
	因果分析与解决方案	1.有关缺陷数据（问题报告，消费者报告的缺陷，使用者缺陷报告，同行评审发现的缺陷，测试发现的缺陷，过程能力问题，确定及修复缺陷所花费的时间和成本，未修复问题的估计成本）
		2.清除根本原因的数量
		3.每次因果分析和解决方案案例带来的质量和过程性能的改变
		4.缺陷预防活动的成本
		5.确定和修正风险所需的时间和成本/尚未修正的风险所需估计成本
		6.行动项状态的度量（提出、打开、完成）
		7.各阶段引入的缺陷数量，发布类似产品累计的缺陷数量
		8．缺陷数