配置管理员的技能要求

做为项目组的人员比较关心一下几个问题:

  1. 按照CMMI3的标准,项目组要提交到SVN的文件清单(识别配置项)。
  2. 每个文件的命名规范,比如:封面和修改记录中的版本命名规则。
  1. 到底是《XXXX项目用户需求说明书v0.2》还是《XXXX项目_用户需求说明书V0.2》?
  2. 文档传到SVN库中,到底是《XXXX项目用户需求说明书V0.1》还是《XXXX项目用户需求说明书》?
  3. 一个500页的《概要设计说明书》,能不能拆成若干模块进行撰写?如果可以拆成不同模块撰写,那么如何命名?比如《概要设计说明书_模块1》;如果拆分成了不同的模块撰写,设计基线应该包括哪些内容?
  1. 项目配置库的命名要求是什么?中文命名、英文首字母缩写、拼音首字母缩写?
  2. 配置库的地址是什么?配置库的目录结构和人员权限是怎么样的?
  3. 项目有哪些基线?每个基线命名规则是什么?什么时候应该打基线?打完基线怎么通知项目组?
  4. 配置审计什么时候做?多久做一次比较合适?发现的问题应该怎么处理?
  5. 需求变更,如果引起了项目进度、成本变更应该如何处理项目计划?
  6. 测试阶段需求变更,如果引起了需求规格说明书的变更、设计说明书的变更、代码变更,应该如何处理?
  7. 流程里面看不出来文档归谁管,项目中代码归谁管,项目结束后代码移交给谁管理?
  8. 项目的配置管理员具体到项目里面谁来做?
  9. 通过什么方式能够保证开发计划,需求文档,设计文档和用户手册的一致性?
  10. 如何区别两次发布的代码之间的差异?
  11. 怎么能保证发生的版本变化,能够让干系人都知道变化和变化内容?
  12. 如果一个大文档拆分成了若干小文档,应该如何进行命名和版本管理?
  13. 一个项目包含了多个公司的软件系统,应该如何进行软件系统的命名?
  14. 如果不同的公司使用了不同的软件命名和文档命名(含版本命名)如何进行统一化管理?
  15. 某个公司一个系统的变更会导致其他公司开发系统的问题?请问这个变更流程应该怎么设计?
  16. 组织级配置管理员多久对配置库进行一次配置审计?
  17. 配置库的备份多久做一次?
  18. 配置库的目录如果变更,应该走什么流程?谁来执行变更?怎么通知中心全体人员知晓?
  19. 体系文件什么时候发布基线?发布的要求是什么?

 

项目级配置管理员的需要掌握的技能和培训要求:
必须掌握:
1.掌握研发中心CMMI3的配置管理流程。
2.掌握项目文档清单和配置库目录。
3.掌握文档和代码版本的命名规则和配置基线的使用。
4.掌握变更的管理流程。
5.掌握SVN工具的基本使用,增加、删除、更新,恢复。
6.word文档的差异比较,excel表格的差异比较。
7.会使用beyond compare比较工具。
提升掌握:
1.能够编写自动化脚本对配置库进行备份。
2.能够对配置规范进行审计。
3.能够掌握分支和合并的理论。
4.能够掌握产品版本管理和发布的方法和流程。

 

序号分数项分值次数单项合计计分方式执行标准
1按时保质,提交项目文档到正确的目录300直接加分每个项目每星期抽查,项目结束后加分
2使用自动化代码下载、编译、部署方式实现集成构建500直接加分每个项目每星期抽查,项目结束后加分
3能够有效使用分支,且分支有实际意义300直接加分每个项目每星期抽查,项目结束后加分
4日志填写完整且清楚明白200直接加分每个项目每星期抽查,项目结束后加分
5代码产品做迭代计划分出产品版本200直接加分项目计划中检查
6使用文件冲突解决方式处理文件版本300直接加分每个项目每星期抽查,项目结束后加分
7项目成员在本地进行代码产品测试300直接加分每个项目每星期抽查,项目结束后加分
8代码始终在trunkbranches中开发500直接加分每个项目每星期抽查,项目结束后加分
9无日志注释,建立没有实际意义的branch和tag-100分值X次数每个项目每星期抽查,发现后扣分
10日志中填写跟提交内容无关的信息-100分值X次数每个项目每星期抽查,发现后扣分
11没有按照目录命名规范进行命名 -100分值X次数1次提醒后拒绝改正,执行扣分
12提交不稳定的代码到tag下面-100分值X次数每个项目每星期抽查,发现后扣分
13直接通过服务器硬盘上提交代码文件,绕开SVN管理,覆盖他人代码-100分值X次数经1次提醒后拒绝改正,执行扣分
14提交无法编译通过的代码到SVN-100分值X次数1次提醒后拒绝改正,执行扣分
15上传超过10M以上与参与项目无关的文件到SVN-100分值X次数每个项目每星期抽查,发现后扣分
16无任何理由,代码3个工作日内不提交SVN-200分值X次数以每次发现后的3日重新计算次数
17提交病毒程序到SVN-500直接扣分每个项目每星期抽查,发现后扣分
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