为服装纺织企业加速度

据《2006年全球CEO调查》有28%的全球经营者回答“商业模式有必要创新”。由这样的调查结果可以得知，不分国内外或企业规模不小，企业都在倡导“快速经营”。sofastsoft.com

 不过，要实现业务模式的变革，培养更加迅速相应变化的能力，原本就应该是SCM的目的才对。但在过去的十年间很多企业所构筑起来的SCM，仍然有许多必须解决的问题存在：

1.由于计划循环变成以周为单位，虽然比以前响应需求变动的能力更强，库存却未能如愿减少；

2.虽然导入了企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）与供应链计划（Supply Chain Planning，SCP）工具，但只是单纯地换掉既有系统而已，没有同时进行业务变革，因而无法达到效果；

3.虽已推动库存与生产状况的“可视化”，却让营业人员出于“想分到更多供不应求的产品”的想法，刻意高估而输入过高的假设性需求，反而害得企业无法做决策；

4.伴随着业务管理循环变成以周为单位，产生警示状况的频繁变高，可能掩盖了真正的问题，最后变成无法实现以周为单位的管理模式；

5.市场价格的下跌速度过快，光靠量管理的SCM可能会做出错误的经营判断。今后有必要同时针对个别产品的量与价格（时间价值）进行审视；

6.原本就只有总经理才能够做出从采购到销售为止的最佳决定，SCM负责团队所做的决策，不能得到生产与销售部门的有效配合；

7.虽然实现了计划的一体化管理，但无法即刻验证是否已依照计划实行，计划与成果间的差异虽然是每周调整一次，但响应需求变动所做的调整却要两周以上的时间，仍未能培养出充分的相应变化能力…

 现在的环境中，需求的变动幅度越来越大，产品的寿命也越来越短，要沿用过去的做法制定计划相当困难，而且决策的延迟会成为致命伤害，经营时间的因素就愈加重要。数加科技技术和顾问团队在纺织服装行业近20年的信息化开发、实施和顾问经验，基于最前沿的云计算技术，打造了数加服装PLM产品生命周期管理系统、数加ERP/SCM供应链协同管理系统，并为时尚行业供应链管理提供培训、咨询、系统等整体服务：

1.全球化协同，通过数据及权限控制，免费为上下游供应商开通协同账号/套，实现合同抛转、进度共享、送货、对账、开票结算等业务；

2.预测与实单并行，实现备料、在库、在途物料、在制品及成品实时对冲，从而达到降低库存风险，快速满足市场需求；

3.覆盖业务广，构件式搭建支持OBM、ODM、OEM、CMT等各种经营方式并兼容内外贸易业务；

4.持续护航，持续满足客户在不同发展阶段的管理需求，致力于持续提供行业特定的最佳实践方案；

5.运用RFID电子标签，运用信息与物品必须一致的特征，可以在不受业务流的影响下，构建起最优物流；

6.以TREC实时掌握供应链信息，通过GPS抓取有效信息，避开各种风险、提升可信赖性与库存管理功能，减少失窃、破损、毁坏、遗失等各种运送成本，因而提升业务流程…

 通过数据分析和总结，为供应链从业者提供理论依据，为供应链从业者的工作指引趋势和方向，做到“有的放矢”，从而实现供应链的真正“柔性化”制造，达成过程可控，制造可柔，价格可信，质量可靠的供应链共享“载体”。

未来的供应链管理体系，必须是一个以品牌商为核心，以供应链管理系统为主线，通过对各种供应链资源的整合，包括品牌商，面辅料供应商，面辅料展示馆，检测机构，检验机构，成衣加工厂，独立设计师（工作室等），仓储与物流等相关单位和机构相结合。

通过供应链公司在“后台”进行供应链事务的实际操作，从而达成整体产品供应工作的极大协同，节约资源，加大投入产出比，“公开公正公平”地为所有品牌商解决“柔性”供应链的产出问题。