数加认为数字化不仅仅是技术革命，更是一场思维与认知的革新。

数加认为“数字化”对服装行业来说并非新概念。近年来，许多服装品牌都积极拥抱电商平台，以挽救实体店日趋低迷的零售业务。

疫情期间，疫情防控成为时装行业加快数字化的契机。数字经济与非数字经济企业做比较，数字化领先的企业，受到的影响更小。从疫情中得到的宝贵经验是：数字化不是可选，而是必须。新冠疫情之后，越来越多的企业和企业家认为，数字化转型是赢得未来发展的重要战略手段。

根据“十四五"规划和2035年远景目标纲要明确提出加快数字化发展，建设数字中国。

当前，中国正在大力推进创新型国家建设，数字化革命为中国提供了弯道超车的机会，为开创新轨道、开发新模式、挖掘新的经济增长点提供了契机，同时，也意味着我们要探索应对平台治理、信用构建、数字化风险防范等挑战。

 企业数字化转型要思考需要数字化解决哪些问题，实施数字化转型的基础如何？包括去评估企业的健康状态，如组织架构、财务、人员及各个板块业务流程；数字化基础，如IT人才储备、IT架构、软硬件设备等；数字化需求，如根据企业现阶段的需求作为数字化转型的核心驱动。

然后，根据企业自身的实际情况，设立阶段性目标，从某一个环节入手，渐进式地进行数字化转型。包括可以通过数字化工具，充分触达企业的目标客户，并通过大数据的采集和分析，精细化管理现有客户、拓展目标客户；通过数字化管理系统（sofastsoft.com），对采购、生产、营销、管理等环节进行高效管理；通过数字化技术手段提高生产质量和效率、提高办公和管理效率、加强各部门协作效率等等。

 除此之外，数字化转型还要考虑到其它一些关键要素，比如充足的资金，管理层自上而下的支持，清晰明确的战略规划，各员工观念的转变和有效的培训等等

“数字化为企业转型升级插上‘智慧’翅膀，提升企业在复杂变局下的竞争力。一方面，以数字化驱动生产方式变革，扩大升级信息消费，加快信息无障碍建设；另一方面，以数字化驱动生活方式的变革，让数字红利最终切实惠及百姓的生产生活。

数字化转型是连接与协同，而“数字化转型非常重要，不仅需要做，更需要马上做。”