超级会员免费看
文章目录
-
-
- 1、 [单选] 项目已经准备好开工，资源已经配置好。开发经理随后通知项目经理，由于家庭紧急情况，关键资源不再可用。开发经理表示，所有其他开发人员都被分配到其他项目，任何开发人员都没有能力承担额外的工作。接下来项目经理应该做些什么来满足这种资源需求呢？
- 2、 [单选] 一个研究和开发团队正在完成一项为期两年的项目。项目经理专注于项目的结束活动。哪项活动应该被视为优先事项？
- 3、 [单选] 项目经理正在管理一个需要专门架构服务的项目。该项目被认定为该组织的高风险项目。项目经理与高度专业化的外部架构师一起工作。然而架构师很快就会辞职，因为他们接受了一份来自另一家公司的邀请。项目经理下一步该怎么做？
- 4、 [单选] 在每日站会上，开发人员指出一个待办事项将不会交付，因为他们需要在接下来的几天里意外休假。待办事项是用户在下一个冲刺评审中所期望的功能的先决条件。项目负责人应该怎么做？
- 5、 [单选] 一位项目经理刚刚收到一位运营职能经理的通知，要求他完成一个几周前正式关闭的项目的额外范围项目。这个范围看起来相对较小，作为日常运营活动的一部分很容易处理。项目经理应该如何处理这个要求呢？
- 6、 [单选] 一个组织正在向敏捷过渡，一个项目被选为试点。被指派的项目经理只有使用预测性方法的经验，但现在该项目经理被要求在敏捷教练的帮助下使用敏捷方法。在第五次冲刺的回顾会上，项目组抱怨说，组织中存在许多障碍，造成了项目的延误和返工。在这种情况下，项目经理应该怎么做？
- 7、 [单选] 项目经理发现遵守知识转移的标准化流程具有挑战性。项目团队和干系人分散在现场、办公室和偏远地点。此外，一些团队成员对电子共享文件的访问权限有限。项目经理应该如何应对这一挑战？
- 8、 [单选] 在一次回顾会议上，很多项目团队成员表示，由于受到其他团队的干扰和请求帮助的影响，他们在各个迭代期间未能完成任务。作为团队促进者，项目经理该做什么来避免发生这种情况？
- 9、 [单选] 一位项目干系人抱怨说，他们没有收到进度中规定的重要交付。负责可交付物的团队成员解释说，他们给干系人发了一封电子邮件，通知他们可交付物不能按时交付。项目经理应该做些什么来避免这种情况？
- 10、 [单选] 一个组织正在着手部署一个新的数字解决方案，它将彻底改变采购服务。项目经理已经制定了所有必要的计划和活动，以确保成功的整合和解决方案的推出。有一个合作伙伴的系统不可用的风险，这可能会对项目产生负面影响。为了确保项目的成功，需要什么关键活动？
- 11、 [单选] 一个团队在一个正在进行的项目中存在行为问题，这导致了冲突。因此，团队正在失去动力，在冲刺中落后。项目经理应该如何处理这种情况？
- 12、 [单选] 一位项目经理正在与非常多样化的团队成员一起开始一个新项目。项目经理选择了建立共识，以便团队能够就项目的执行方式达成一致并参与其中。项目经理应该如何进行？
- 13、 [单选] 项目经理正在领导一个处于执行阶段的项目。由于公司重组，一些关键的项目团队成员可能会离开项目。接下来项目经理该怎么做呢？
- 14、 [单选] 某敏捷项目团队正寻求为某项目制定质量标准。项目经理该如何指导他们？
- 15、 [单选] 项目经理最近完成了一个项目，并开始与其他主管管理新项目。作为早期项目活动的一部分，来自原始项目的主管作为非主管资源被分配到团队，并立即开始挑战当前主管所做的所有决定。项目经理应如何解决此冲突？
- 16、 [单选] 一名外部项目经理正在管理着一家大公司的新办公室的建设工作。项目管理计划规定必须与训练有素的外部资源订立合同，由其对重要的项目要素加以修改和验证，由于成本高昂（尽管在项目预算之内），客户拒绝了雇用外部资源。项目经理应该如何解决这一问题？
- 17、 [单选] 项目经理正在管理一个混合型项目。在参加完一个迭代审查会议后，一位干系人告诉项目经理他们非常忙，询问如此频繁举行这些审查会议的原因。项目经理该如何应对？
- 18、 [单选] 一些开发人员在每日站会上列出了一份障碍因素清单，并要求项目负责人帮助确定它们的优先次序。有一些复杂的待办事项列表中的事项，一个新的初级测试人员已经发现了一些合规性缺陷。产品负责人和几个开发人员将离开项目团队，与测试和生产支持合作伙伴的合同将不再续签。项目负责人应该首先关注哪一个问题？
- 19、 [单选] 一个大型矩阵组织正在采用一种新的沟通方法。这是必要的，因为它们的项目往往需要从各部门和部门的专家那里获得专家知识的资源。项目经理应该做些什么来建立有效的沟通？
- 20、 [单选] 一个新组建的团队已经习惯于敏捷实践，项目负责人注意到，尽管他们的绩效符合期望，但很多团队成员对日常团队实践感到厌烦。在这种情况下，项目负责人该做什么？
- 21、 [单选] 软件开发公司的项目经理在他们的项目中面临许多财务风险。项目经理需要经常检查风险管理过程的强度和效率。项目经理应该用什么来完成这一点？
- 22、 [单选] 某公司希望在竞争激烈的市场上提高其某一产品的商业价值。为此，该公司委托项目团队开展一个项目，以创建一个原型，该团队增量式构建了该原型，项目经理应将哪项行动作为优先要务？
- 23、 [单选] 一个项目经理被分配到一个由分散团队成员组成的全球项目。此前，当与远程团队合作时，项目经理发现团队成员倾向于不提供高质量的工作。为确保项目按时保质完成，项目经理应该怎么做？
- 24、 [单选] 产品团队正在运用原型法开展工作，以交付一个为期多年的业务计划，几个用户故事需要更长时间才能交付，项目经理该做什么？
- 25、 [单选] 项目经理领导着一个技术复杂的项目。该项目是战略工作计划的一部分，也是第一个使用敏捷方法的项目。一位董事会成员有兴趣参加一个会议，看看项目范围的交付进展如何。项目负责人应该怎么做？
- 26、 [单选] 为项目供应一款特殊设备的供应商报告称，由于次级供应商遇到技术问题，交货可能会迟延。为了保持进度计划，该供应商提议弃用该次级供应商的组件，代之以与项目规格中规定的组件不同的类似部件。项目经理接下来该做什么？
- 27、 [单选] 项目经理被分配到一个建筑工程项目。项目经理已经上过敏捷课程，并希望在项目中使用敏捷实践。项目经理应该怎么做？
- 28、 [单选] 项目经理是跨职能敏捷团队中的一员。项目经理被分配了一个具有多个功能的软件项目，该项目将花费团队大约一年的时间来完成。首席执行官坚持认为，解决方案需要满足年底的业务目标，也就是6个月后的目标。项目经理应该做什么来使干系人的需求和期望一致？
- 29、 [单选] 一位曾在敏捷环境中工作过的新团队成员让项目团队的一些成员感到沮丧，这位新团队成员每天都会接近项目团队成员，试图参加个人的每日站会，项目经理应该做什么？
- 30、 [单选] 一个项目需要采购大量的设备，在其他活动开始之前，这些设备需要在现场。采购部门有一个漫长的审批程序。项目经理应该怎么做？
- 31、 [单选] 项目团队成员识别了采购风险，并向项目发起人发送了一封强调风险的电子邮件。发起人将邮件转发给项目经理，询问进一步的细节。在与发起人交谈后，项目经理决定采取预防措施。项目经理应该和他们的团队一起审阅哪一份文件？
- 32、 [单选] 某市场团队正在规划的一个为期多年的计划将包含很多跨职能部门的干系人，项目经理已经指定，项目现在处于规划阶段。项目经理首先应该编制以下哪个（些）文件？
- 33、 [单选] 在与客户会面后，项目经理获得赞许，因为项目总能如期进展。当天晚些时候，项目经理参加了项目团队例会，以跟进可交付成果的状态，在该项目团队会议上，项目经理该做什么？
- 34、 [单选] 有新项目需要紧急提交资金审批。该项目将使用一项新技术，对该组织至关重要。整个Scrum团队已经在多个项目上合作了3年多，并在批准的预算下交付了上一个项目。在这种情况下，项目经理应该采用哪种评估技术？
- 35、 [单选] 项目经理所领导的全球团队是他们过去曾经合作过的，并且与他们有着高度的信任。该团队位于不同的国家和时区，需要及时做出决定。为了确保项目在整个团队中顺利进行，项目经理应该如何处理委派？
- 36、 [单选] 一个项目团队表示担心，由于他们的工作日程，某些远程团队成员无法与较大的项目团队合作。项目经理感到困惑，因为整个团队都位于同一时区，并且认为还有其他因素在起作用。项目经理接下来应该做什么？
- 37、 [单选] 在一个项目的编程活动中，每个模块预计持续35天，但第1个模块的编程就已经用了45天。项目经理应该做什么？
- 38、 [单选] 项目经理负责一个有100多个干系人的跨国项目。项目经理关心的是成功交付项目所需的适当的干系人参与和参与水平。项目经理应该做什么？
- 39、 [单选] 几个月来，某团队一直在开展一个项目，但何时完成仍不明朗，因为随着新情况的不断出现，项目范围经常变化不定，一些可交付成果已经完成，但当新干系人加入团队时，他们抱怨项目结果不符合业务目标。项目经理如何才能防止未来发生这种情况？
- 40、 [单选] 项目经理正与某Scrum团队一起开展一个项目，该团队总是超过最后期限。指导委员会对该项目非常担心，因为它能否交付预期价值尚不清楚，做了一些分析之后，项目经理发现，一名团队成员存在能力错配的情况。项目经理该做什么？
- 41、 [单选] 某公司已选择一个跨职能团队开发创新数字产品，以推动该业务的数字转型项目。项目经理应该做什么来确保商业价值尽早交付？
- 42、 [单选] 一位项目经理正在开展一个软件开发项目。一位团队成员抱怨称，由于该项目中的任务都很简单，不需要进行质量控制。项目经理明白，将质量管理计划从项目中砍掉也有助于省钱，这对该客户非常重要。项目经理应该做什么？
- 43、 [单选] 项目经理与某特定供应商有过多次合作的经验，该供应商在过去的合作中通常无法满足交付日期的要求，而它是本项目中，唯一的一家拥有项目所需特定产品和服务的供应商，项目经理在规划阶段应该怎么做？
- 44、 [单选] 在确定项目管理计划时，客户向项目经理提供了一套新的质量标准，最终产品必须遵守这些标准。项目经理应该做些什么来确保产品的顺利交付？
- 45、 [单选] 在对某国际公司进行文档审计期间，审计人员发现，最新版本的项目进度计划还是一个月前的版本，尽管项目经理知道项目进度计划最近已经更新，项目经理本应如何处理项目文档？
- 46、 [单选] 为了对一个新项目（该项目与去年实施的一个项目非常相似）进行估算成本，项目经理与来自先前项目的专家组开会，该专家组采用的是三点估算技术，项目经理将估算的预算提交至项目发起人，以待审批，项目发起人是公司的新人，他／她忧心忡忡，因为预算超出了预期。项目经理应该做什么？
- 47、 [单选] 当客户到达项目现场时，他们发现他们的一个需求没有得到满足。项目客户怒不可遏。项目经理该怎么做？
- 48、 [单选] 推出新财务系统的工作已经进入执行阶段。但上月出现的很多问题正在拖慢项目的进展。一位新项目发起人最近刚刚进入公司，但还没有时间与项目经理见面。在项目现在所处阶段，这些问题正在对项目的交付产生严重影响。项目经理该如何就这些顾虑向该新项目发起人发出提醒？
- 49、 [单选] 项目小组已订立采购车辆和建筑服务的合同。在项目执行过程中，项目团队得知车辆供应商无法交付车辆。没有足够的时间在不耽误项目的情况下找到新的供应商。项目经理应该采取什么行动来采购车辆？
- 50、 [单选] 项目经理难以使项目需求获批，因为项目干系人之间存在意见分歧，这一问题正导致项目进度计划面临风险。项目经理首先该做什么来促使项目需求获批？
- 51、 [单选] 某公司开始实施Scrum。在第一个冲刺中途，沟通问题开始浮现。有些项目团队成员与其他团队成员步调不一致，出现此沟通差距的原因是什么？
- 52、 [单选] A项目目前处于执行阶段。由于项目的复杂性和涉及的大量监管要求，项目经理决定与高级行政人员举行管理评审，以确保项目可交付物的成功实施。在管理评审过程中，项目经理应该评审哪些内容，以确保会议的有效性？
- 53、 [单选] 在项目开展过程中，项目经理的直接主管在其不知情的情况下，直接与客户沟通，批准相关变更。这令项目团队非常困惑，因为项目范围的背景正在发生变化，但这只在项目会议中有所提及，项目经理该如何应对这种情况？
- 54、 [单选] 项目团队正在从预测方法向敏捷方法过渡。项目经理正试图将产品在生产过程中遇到的支持问题最小化。一个特别的痛点是向运营的过渡，问题通常会在这个阶段出现。项目经理应该做些什么来改善这种情况？
- 55、 [单选] 某敏捷项目正在开展活动，以定义最小可行性产品（MVP)，在会议期间，项目经理发现了一些强制性法规，但是否将这些法规包含进MVP中团队尚未达成共识，因为它可能会使项目持续时间延长。项目经理该做什么？
- 56、 [单选] 大型项目的人力资源获取过程最近发生了变化。一个主要的流程变更包括财务经理和招聘经理的批准。对流程的这种变更意味着更长的处理时间。该项目迫切需要新的资源。项目经理应该怎么做？
- 57、 [单选] 在项目设计阶段，项目经理注意到进度绩效指数（SPI）为1.8，成本绩效指数（CPI）为0.1，在与高层管理人员召开的每周例会上，项目经理报告了关于这些指标的顾虑。但顾虑最大之人正是项目发起人，他/她说如果这种趋势继续下去，他们将被迫提前关闭项目。项目经理应该怎么做？
- 58、 [单选] 项目经理是评估敏捷交付方法使用的组织的一部分。一位项目管理办公室（PMO）的新经理曾有过使用Scrum方法的糟糕经历，他建议项目委员会用预测型方法取代Scrum。项目经理应该怎么做？
- 59、 [单选] 某敏捷团队一直在努力保持计划的速度，而这经常导致冲刺失败。项目经理该做什么来避免将来发生这种情况？
- 60、 [单选] 一家公司正在将项目从预测方法过渡到敏捷方法。首席财务官担心，其中一个敏捷项目对财务部门来说有一个重要的功能，该功能将被推迟到以后的迭代中。项目经理应该做什么来澄清这种情况？
- 61、 [单选] 当项目准备交付第一批产品时，质量控制检查认为产品不适合交付。根本原因分析(RCA)表明，作为最新变更请求的一部分添加的组件没有在整个开发周期中进行测试。项目经理下一步应该做什么？
- 62、 [单选] 在项目执行阶段，风险责任人正在监督一款动力发动机的临界速率，该速率最终会触发已定义的风险应对策略。在风险评估和管理过程阶段中，该款动力发动机被确定具有以下特征：1,600rpm(每分钟转速)→停止工作，系统崩溃1,500rpm(每分钟转速)→允许的最大速率警告1,400rpm(每分钟转速)→降低功率，对发动机进行制动操作。以下哪项表述正确？
- 63、 [单选] 指导委员会已要求在运用敏捷方法方面经验丰富的项目经理提供某中型项目剩余时间的说明。项目经理可以使用哪些工具提供此信息？
- 64、 [单选] 一位项目经理正在领导一个为一家贸易公司开发会计软件的项目。在交付成果的同时，政府将在未来6个月内更改间接税法规，从而确定了新的风险。这一风险将对项目成果产生重大影响。项目经理下一步应该怎么做？
- 65、 [单选] 项目经理同意了一个团队成员的要求，要求他们有一个替代的工作时间表，即他们每天中午12点开始工作。这个安排对这个项目很有效，但最近受到了其他项目团队成员的审查，因为公司的核心工作时间是上午9点开始。为了防止这种情况，项目经理应该做些什么呢？
- 66、 [单选] 经理与在世界各地工作的团队成员一起管理项目。项目经理注意到每个团队成员的可交付物都不满足需求。项目经理首先应该做什么？
- 67、 [单选] 在执行阶段，项目经理发现一个团队成员不能按时完成他们的工作，运行时间比预期的要晚。这种延迟可能会潜在地影响项目的里程碑。项目经理首先应该做什么？
- 68、 [单选] 一位项目经理加入了一个团队，该团队向客户提供定制的企业资源规划（ERP）系统。开发团队发现了一个潜在的设计问题，在与项目负责人和团队成员对该问题进行审视之后，所有人均同意对设计进行修改，以避免在部署时出现系统缺陷。该设计已经获批，项目经理接下来该做什么？
- 69、 [单选] 在每天的团队站立会议上，团队成员经常问他们首先应该关注哪些任务。项目经理应该如何确保团队充分高效地工作？
- 70、 [单选] 在项目规划期间，两位职能经理对某项可交付成果的关键特征持有不同意见，项目经理发现，这两位职能经理的需求相互抵触，而且他们也不想会面来寻求解决方案。这一情况已上报至发起人，发起人要求与他们开会讨论。项目经理应采取什么样的策略解决会议中可能会出现的冲突？
- 71、 [单选] 项目经理正在为刚刚进入第三次迭代的项目使用混合方法。完工预算（BAC）为500,000美元，已经完成100个故事点中的50个，每个故事点价值5,000美元，项目实际成本（AC）为400,000美元。管理层要求在下一次指导委员会会议上提交成本状态报告。项目经理应该使用什么来提交该报告？
- 72、 [单选] 项目中工作的两个项目团队成员之间经常发生冲突。这对项目造成了负面影响。项目经理应该如何处理这种情况？
- 73、 [单选] 某项目的一位干系人一直因易怒和对项目横加挑剔而被人诟病。项目经理希望尽量降低该干系人行为对开发团队的影响。在这种情况下，项目经理应该为团队选择什么样的培训？
- 74、 [单选] 供应商建议项目经理，为了满足要求的规格，需要更换特定材料。为确保成本基准不受影响，项目经理应该审查下列哪一项？
- 75、 [单选] 一位拥有多年经验的高级业务干系人试图迫使一个敏捷团队必须在未来18个月内向客户交付所承诺的多数功能，而非在18个月内分多批增量交付，项目负责人接下来该做什么？
- 76、 [单选] 一位新项目经理了解到，分配给团队的工作已分解到最低层级，该项目经理审查了工作，感觉缺少某些额外的有用信息。项目经理应审核以下哪项？
- 77、 [单选] 某公司被授予一个在危险地点开展的项目，员工面临几项高等级风险，该公司需要获得帮助，以便就重大安全和健康因素对员工提供培训。该项目正在进行，运用的是混合型方法。该项目将在多个地点进行，几个开发迭代并行推进。项目经理该如何处理这种情况？
- 78、 [单选] 某供应商制造了一种复杂的产品。在一次工厂验收测试中，发现了几个缺陷。产品交付处于关键路径上，任何延迟都会影响项目的完成。项目经理应该怎么做？
- 79、 [单选] 一位新的项目经理在一个项目实施中途被指派负责该项目。在首次风险审查会议上，该项目经理注意到，项目团队成员所用风险登记册的版本与项目经理所用风险登记册的版本不同。项目经理本应采取什么措施来避免发生这种问题？
- 80、 [单选] 项目经理领导的创新项目由于高度的不确定性而面临很多风险。项目经理应该使用什么策略来使用敏捷方法来管理这些风险？
- 81、 [单选] 董事会的一名成员是一个对组织非常重要的项目的发起人。该干系人有诸多其他优先要务，目前没有参与到项目活动中，项目经理应如何促使干系人参与到项目中？
- 82、 [单选] 在项目会议上，业务分析师需要市场顾问的投入来继续完成任务。业务分析师试图联系顾问，但被告知顾问没有时间讨论这个项目。项目经理应该做些什么来推进项目？
- 83、 [单选] 在开发阶段结束时，一名关键开发人员因工作量繁重而想要辞职，但是该开发人员的专业知识在用户验收测试和调试期间至关重要。项目经理应该怎么做？
- 84、 [单选] 在回顾会议上，敏捷团队正在讨论未达到产品负责人期望的情况。项目经理本应在项目之初采取什么措施？
- 85、 [单选] —个发展中国家的政治变更可能影响那里即将完成的一个项目。项目经理应该怎么做？
- 86、 [单选] 项目经理被指派交付某组织旗舰产品的一个关键解决方案。重要的成功因素包括敏捷性、市场适应能力和对市场上产品/服务的快速响应能力，为了确保公司取得成功，项目经理应该采取的其中一项关键活动是什么？
- 87、 [单选] 在某项目进行期间，一名初级团队成员接洽项目经理，寻求风险减轻方面的指导和建议。项目经理该如何应对？
- 88、 [单选] 由于供应商与项目经理之间沟通失误，可交付成果所需的一项主要输入内容缺失，由于该可交付成果缺失，项目的关键路径被延长，项目经理接下来该做什么？
- 89、 [单选] 在迭代规划会议期间，团队A识别出一个重要的可交付物依赖于团队b的可交付物。项目经理应该做什么？
- 90、 [单选] A公司的一个项目在最后一个迭代结束前在既定的范围、进度计划和预算内成功交付，但在项目的庆祝仪式上，其中一位业务干系人却表示，他们认为该项目非常失败，因为它未增加任何商业价值。项目经理本应采取什么措施来避免这种认知？
- 91、 [单选] 项目经理正在领导一个项目，该项目的几位干系人来自公司其他职能部门，其中一位干系人刚刚晋升为另一个职能部门的负责人，该部门也是该项目的一个干系人，项目经理应该让项目团队更新哪些内容来确保与干系人保持适当沟通？
- 92、 [单选] 新任命一名项目经理来领导一个远程工作的项目团队。项目经理决定使用一套在以前的项目中很有效的工具。然而，一些团队成员对这个计划并不满意。项目经理应该做些什么来避免这种情况呢？
- 93、 [单选] 高级项目经理包括初级项目经理作为项目团队的一部分。在一次辅导课程中，初级项目经理向高级项目经理询问如何提高效率，减少返工。高级项目经理应该如何回应？
- 94、 [单选] 某大型水电厂开发项目正处于实施阶段，是运用混合型方法管理的。项目经理该做什么来确保在执行阶段完全符合质量要求？
- 95、 [单选] 项目经理如何制定项目管理计划，以确保项目持续交付预期效益？
- 96、 [单选] 项目经理签订了一份合同，领导一个供应商团队，执行全国性的系统实施项目。项目启动后，合同签订组织宣布对系统进行变更，因为另一个独立供应商团队完成了额外工作，这导致合同发生变化，项目经理应如何处理这些变化？
- 97、 [单选] 一位新资源加入了一个迭代型项目团队，项目经理注意到，该资源无法按时完成可交付成果。项目经理该如何应对这种情况？
- 98、 [单选] 一家跨国公司的组织单位有大量的产品增强功能待办事项，这些产品增强功能是暂时保留的用户故事。待批准的预算申请在上周获得批准。作为初始程序的一部分，新指派的项目经理应该做什么？
- 99、 [单选] 在项目收尾过程中，项目经理了解到，一项可交付成果未达到客户期望，项目经理该怎么做？
- 100、 [单选] 一个项目经理正在领导一个混合项目。拥有敏捷经验的唯一可用资源并不在项目经理所在的位置。项目有严格的进度和预算，项目经理关心的是他们的交付能力。项目经理应该怎么做呢？
- 101、 [单选] 在一次每日站会上，有人指出一个障碍导致其中一名团队成员无法继续推进工作，项目经理发现该障碍是由一个技术问题造成的。项目经理该做什么来优先处理该关键的障碍因素？
- 102、 [单选] 客户审查了具有高度不确定性的项目计划。客户对需要多次迭代的工作表示担忧，并且有无法达到强制交付日期的风险。在这种情况下，项目经理应使用哪种方法？
- 103、 [单选] 项目经理正努力弄清楚敏捷环境中两个项目团队的绩效情况，在工作范围相同的情况下，团队甲计算出的故事点为100个，而团队乙计算出的故事点为125个，哪个团队绩效更佳？
- 104、 [单选] 一个敏捷项目正处于八个迭代中的第五个迭代，在上一次迭代规划会议后，团队获悉市场上出现了一个新的竞争对手，因此有必要加快工作进度，以确保不会丧失市场份额。项目经理该做什么？
- 105、 [单选] 项目经理刚刚开始管理敏捷项目。项目经理意识到，由于缺乏对项目目标和“定义已完成”（DoD）的清晰定义，其同事的多个项目遇到很多困难。发起人不断要求交付更多功能，项目尚未完成。项目经理应采取什么措施来避免发生这些问题？
- 106、 [单选] 项目经理正在多个国家领导一项产品部署工作，最终部署时间非常紧迫，项目经理必须快速准备估算，项目经理应该使用什么估算技术？
- 107、 [单选] 一个项目经理正在开发一个敏捷项目，该项目属于最近宣布的公司审计的范围。项目经理被任命参加定于下周举行的与审计员的第一次会议。项目经理应该为审计做些什么准备？
- 108、 [单选] 项目经理正处于一个高度可见的项目的执行阶段，一个重要的里程碑将在三周后到期。项目经理发现供应商为此里程碑的交付将延迟五周。项目经理应该怎么做？
- 109、 [单选] 项目经理在不断变化的商业环境中从事敏捷项目。项目发起人担心利益的实现，并要求项目经理关注可能影响项目的变更。项目经理应该采取什么行动来识别可能影响产品的变更？
- 110、 [单选] 你正在管理一个敏捷项目，你的团队由分析师和建模师组成。在项目第一次迭代的中途，你注意到“进行中的工作”中的工作越来越多，而这些项目很少被移动到看板的“已完成”部分。经过详细的检查，你发现分析师的生产量大于建模师的生产量，结果起草的流程比开始的流程要少。你应该先做什么？
- 111、 [单选] 一位项目经理正在管理一个项目，该项目非常复杂，执行期很长。虽然该项目大部分是预测性的，但团队能够使用一个混合框架将设计和执行分解成更小的包。企业希望跟踪这个框架应用所带来的价值，但没有为这个框架定义一套可衡量的项目。项目经理应该先做什么？
- 112、 [单选] 一个项目经理被分配到一个关键软件的开发项目中。该团队采用了一种混合型方法，并将开发分为4个冲刺。在冲刺3结束时，项目经理发现所得价值（EV）为50万美元，计划价值（PV）为55万美元。项目经理应该怎么做？
- 113、 [单选] 一位项目经理与一个全球虚拟团队一起工作。该团队面临着相互沟通的困难，经常错过重要信息。这种困难导致错过最后期限。项目经理应该做什么来提高项目团队的效率？
- 114、 [单选] 某市场团队正在开发思路，改进一个现有产品。市场主管主动联系项目经理，以确保成功推出产品所需的必要措施。项目经理应关注什么？
- 115、 [单选] 一个战略计划的项目经理发现一个新干系人对该项目感兴趣，希望确保该干系人充分了解该项目的目的、目标、效益和风险，项目经理该做什么来推动项目取得成功？
- 116、 [单选] 开发团队成员位于三个不同的时区。很难找到合适的时间让所有团队成员参加每日站会，项目经理该做什么？
- 117、 [单选] 在某项目的一个迭代中，一项已规划的活动变得越发复杂，相关工作应在最短时间内交付，这种情况下应运用什么样的方法？
- 118、 [单选] 某公司正在运用预测型方法开发范围管理计划中定义的一个特定组件。由于监管要求会定期变更，开发团队已请求运用敏捷方法。针对开发团队的请求，项目经理应做什么？
- 119、 [单选] 一位项目经理最近被分配到一个即将开始的新项目。组织已经与客户签署了一份固定成本的合同，详细说明了范围和最终交付日期，但是项目经理已经确定了几个内部制约因素和条件，它们肯定会阻止项目在最初计划的迭代次数中完成。项目经理接下来应该做什么？
- 120、 [单选] 国防软件应用的项目经理拥有一个文化和性别多样化的团队，项目时间线很短。考虑到项目会有压力，项目经理应该使用什么技能来监督团队的表现？
- 121、 [单选] 在迭代演示期间，客户注意到他们希望对产品进行改进。团队接下来应该做什么？
- 122、 [单选] 一位从事大型人工智能（AI）项目的高级开发人员工作努力并取得了良好的效果。项目经理对开发人员的贡献感到非常满意，并认为开发人员应该得到奖励。项目经理应该怎么做？
- 123、 [单选] 一个项目团队正在为跨越河流的桥梁识别项目风险。团队需要发出风险研讨会的邀请，以便更好地理解涉及的风险。项目经理在发出邀请时应使用哪个分发列表？
- 124、 [单选] 一个项目经理正在规划一个项目，并发现特定项目任务的立法要求将会发生变化。这将发生在项目执行阶段进行到一半的时候，并将影响几个关键工人的许可证，使其不符合要求。项目经理应该怎么做？
- 125、 [单选] 一个新的系统项目在讨论解决方案的开始阶段，和与其他职能经理会面之前需要会计经理的反馈。项目经理知道会计经理在解决方案文档的截止日期前的几天才会有空。项目经理应该做什么来避免项目延误？
- 126、 [单选] 从项目开始时，产品负责人就会在会议期间不断地询问每个产品迭代的预算。产品负责人似乎对成本比产品本身更感兴趣。项目经理应该做些什么来变更产品负责人的行为？
- 127、 [单选] 在一个大型建筑项目的执行阶段，受托的物流公司决定因货柜不可用而提高价格。项目经理应该怎么做？
- 128、 [单选] 项目经理正在实施一个企业范围内的软件项目。该项目具有很大的商业影响，并得到了高级管理层的全力支持。然而，该项目经理在争取几个关键部门的支持方面遇到了困难。项目经理该怎么做呢？
- 129、 [单选] 一个软件公司的办公室将因维修而关闭，项目团队将需要远程工作。有几名团队成员以前从未这样工作过，他们担心如何能够持续交付工作成果。项目经理应该采取什么措施来确保团队在远程工作时继续高效工作？
- 130、 [单选] 在一次项目审查会议中，项目团队遇到了一个关键的技术性问题，会在下一次评审会议中进行讨论。项目经理应该邀请哪些人参加下一次会议，以便得出有效的行动措施？
- 131、 [单选] 一个组织启动了一个新项目，该组织在其组织治理过程中定义了监管要求，项目经理应该如何定义项目治理？
- 132、 [单选] 一个供应商，他的任务是为一个项目提供一个重要的部件，由于大规模的劳动力问题，无法交付材料。项目经理应该使用什么文档来更新细节并与相关的干系人沟通？
- 133、 [单选] 一位项目经理正在领导一个跨组织的项目，该项目正在替换由15个业务单位使用的各种解决方案所依赖的平台。该项目是一个大型工作项目的一部分，一些资源与其他由各个业务单位发起的项目共享。项目经理应该首先咨询哪些干系人来管理相互依赖关系？
- 134、 [单选] 一个项目团队中一些团队成员表示不舒服，一些表示对接下来需要做的事不清楚，一些表示出了对项目进度的担忧。请问这个团队现在属于塔克曼理论中的哪个阶段？
- 135、 [单选] 一个公司正在转向一种混合型方法，并为所有的项目经理进行了能力建设活动。在这些能力建设活动中，重点是敏捷方法和团队促进技能。在开始实施阶段时，项目经理面临着如何激励新雇用的敏捷员工的问题。为什么项目经理在激励敏捷员工方面存在问题？
- 136、 [单选] 在项目执行过程中，项目经理希望在用户参与之前先让业务负责人参与进来。然而，业务负责人也参与了另一个大型项目，不能参加这个项目的会议。项目经理应该首先做什么？
- 137、 [单选] 供应商项目经理和团队正在整个组织中实施软件解决方案。在销售过程中不在场的客户干系人要求团队实现超出范围的需求，而不给项目增加额外的成本。项目经理下一步应该做什么？
- 138、 [单选] 项目经理和项目团队在规划和消除障碍因素之后，已经将项目带回到正轨。在当前的冲刺中，团队报告说以前导致重大延迟的障碍因素再次出现。团队尝试执行与之前相同的缓解任务。然而，这些任务对这个障碍没有起到与之前相同的作用。项目经理应该怎么做？
- 139、 [单选] 一个项目的团队领导已经离开了组织和管理层，希望提升工程师A到这个职位。项目经理认为选择工程师A会给项目带来问题，并认为工程师B更适合这个角色。项目经理与管理层讨论了所有的争论，但他们的决定没有改变。项目经理应该怎么做？
- 140、 [单选] 一个项目经理正在从事一个跨越国内外部门的企业资源规划（ERP）实施项目。项目经理了解阶段关口评审和定期检查的重要性。项目经理应该利用以下哪一项措施？
- 141、 [单选] 在迭代项目的执行阶段引入了会影响项目软件的强制性合规要求。团队意识到合规需求。项目经理下一步应该做什么？
- 142、 [单选] 主要干系人无法持续参加项目状态会议，项目经理已经与该干系人进行了非正式和定期的沟通，以确保干系人了解项目的最新情况，然而项目经理最近辞职，在离开之前不会与新项目经理见面，项目经理应该如何确保新的项目经理继续更新这个特定的干系人？
- 143、 [单选] 项目经理被指派负责一个项目集中的一个项目。该项目的高层级需求已为各方知晓，但一些需求的优先级仍不确定，因为它们依赖于项目集中的其他一些拟议中的项目，项目经理应如何为项目的后续步骤做好准备？
- 144、 [单选] 一个项目经理一直在进行一个关键的项目，以转变组织的运营。项目经理成功完成了四个冲刺，然后创新总监被替换了。新的总监暂停了项目，直到制定新的战略。项目经理应该首先做什么？
- 145、 [单选] 一个项目团队正在执行一个由众多内部和外部干系人组成的大型监管项目，初步的影响分析揭示了几个系统包括对现有模块的增强以及新的构建。在完成初始设计研讨会后，团队进行了一次头脑风暴会议，以更好地了解可能的用户类型。哪种技术最适合这个目的？
- 146、 [单选] 产品待办事项列表已经完成并确定了优先级。第一次冲刺已经开始。在每日站会期间，一名团队成员告知签订外部供应商合同会有延迟。在这种情况下，项目经理的优先级是什么？
- 147、 [单选] 项目进度落后，超出预算，导致下一个可交付物出现问题。项目经理通知干系人，他们非常关心项目。项目经理应该做些什么来减轻干系人的担忧？
- 148、 [单选] 在评估当前冲刺进度的每日站会会议期间，团队成员报告了一些由外部供应商管理的组件导致的延迟。项目经理应该如何解决团队成员所关心的问题？
- 149、 [单选] 一家公司正在实施一个新系统。项目经理认为最好使用Scrum和Kanban的混合方法来完成这个项目。产品负责人对如何开始交付所需的功能感到困惑。项目经理应该如何帮助产品负责人？
- 150、 [单选] 一个项目即将完成，但落后于原计划。应急预算已经被使用，但剩余的预算应该足以完成该项目。项目的唯一主题专家（SME）被其经理要求解决运营部门的问题。项目经理应该怎么做？
- 151、 [单选] 两个分布在不同地方的团队在同一个项目上。相比A团队，客户更偏爱B团队。因为B团队和客户在同一个国家/地区。A团队向项目经理表示感到焦虑，缺乏动力，并指责另一个团队把功劳都揽去了。项目经理应该怎么做？
- 152、 [单选] 项目已经进行10个月了。客户反馈，竞争对手将推出一个新产品，与客户计划的功能相同，且对手开发时间更短。客户就该问题，希望召开紧急会议，商讨应对方案。项目经理本可以做什么避免此情况？
- 153、 [单选] 一个为提供材料信息系统的敏捷项目已经启动。在启动会议中，团队意识到，干系人需要在2个月内得到解决方案，但是整个项目至少需要4个月的时间才能交付。项目经理应该联系谁来帮助团队加速交付？
- 154、 [单选] 项目经理从最近批准的项目中辞职。新项目经理被分配到项目中，需要确定所授予的权限。新的项目经理接下来应该做什么？
- 155、 [单选] 一个项目团队正在开发一个计划进行多次迭代的产品。他们正在交付增量价值。什么时候应该展示价值？
- 156、 [单选] 随着项目的进展，团队的表现没有达到可接受的水平，并且没有符合项目开始时设定的关键绩效指标（KPls）。项目经理应该如何解决这个问题？
- 157、 [单选] 一位团队成员感觉工作困难重重，在与项目经理私下交谈中，团队成员表示他更喜欢个人工作，他觉得个人工作更能提升专注力。项目经理应该如何做？
- 158、 [单选] 一个新的敏捷项目即将启动，项目经理接到要他确认项目范围的要求，以打消其中一位干系人的顾虑。项目经理应该利用哪些内容来解释项目范围？
- 159、 [单选] 一个非常关键的项目由于缺乏专业资源而处于危险之中。新任命的项目经理首先应该做什么？
- 160、 [单选] 一个软件开发供应商报告了一个阻碍其他剩余可交付成果的问题。项目经理应该怎么做？
- 161、 [单选] 一家公司的首席执行官（CEO）抱怨项目沟通的频率。CEO每周通过电子邮件收到五份项目报告，但没有足够的时间来审阅。此外，CEO收到的信息并不相关，因为它并没有解释项目的状态。项目经理应该首先做什么？
- 162、 [单选] 一位项目经理被任命为一个正在进行的项目的仆人式领导，该项目历史上经常出现意料之外的问题。尽管目前阶段没有任何未解决的问题或风险迹象，但主要的干系人仍对继续剩下的冲刺阶段持疑虑态度。项目经理应该怎么做来解决这个问题？
- 163、 [单选] 在一个时间紧迫的施工项目中，主管和技术人员之间发生了误解。误解变成了一个严重的冲突，技术人员向项目经理抱怨他们不能继续在主管手下工作。主管认为技术人员表现不佳才是冲突的原因。项目经理应如何解决这个问题？
- 164、 [单选] 在审视原型时，质量团队发现了一些偏差，虽然它们不会影响主要功能，但却有可能在未来成为问题，为了避免未来发生重大问题，该团队建议采取纠正措施，但需要额外资金，该项目已经预算紧张，甚至已经动用了应急储备。项目经理应该做什么？
- 165、 [单选] 团队需要遵循已定义的网络安全合规性，这是客户项目的强制性要求。项目经理应该采取什么措施来监控项目中的合规性？
- 166、 [单选] 项目经理开始管理一个团队成员地理位置分散的项目，由于需要每月进行月度总结汇报，有时需要团队成员周末加班开会，但团队成员不想在周末进行加班，项目经理应该怎么做？
- 167、 [单选] 在一次会议结束之际，一位职能部门经理把项目经理叫到一边，代表一名项目团队成员提出一些顾虑，该团队成员不清楚他们在项目中的角色和职责。在这种情况下，项目经理该做什么？
- 168、 [单选] 一个项目负责人被分配到一个新项目，并被要求组建一个有效的五人敏捷团队。如果项目负责人没有限制，他们应该选择哪个团队？
- 169、 [单选] 预测型项目团队遇到一个场景，他们需要使用一些敏捷工具和方法。然而，他们并不认为这是合适的，因为他们的组织项目管理流程并没有提到这一点。在这种情况下，项目经理应该怎么做？
- 170、 [单选] 一位项目经理已经使用预测型方法与同一组干系人一起工作了3年。这些干系人已投资于许多项目，并熟悉该方法。最近，该组织强烈鼓励所有项目经理采用敏捷方法。这是在项目经理计划启动一个大型复杂项目的两周前宣布的。项目经理应该怎么做？
- 1、 敏捷项目的项目经理担心团队在最近的迭代中失去了动力。项目经理应该使用哪两种工具来分析团队绩效？（选择两个）
- 2、 该团队正在进行一项关键的项目交付工作，项目经理担心能否在最后期限前完成。一些干系人对一些团队成员的表现有抱怨。项目经理想了解情况并尽快向团队提供反馈。项目经理应该采取哪三种行动来解决这种情况？(选择三项）
- 3、 一个新的团队成员加入了一个自组织的团队。这位新成员不愿意发言，也不愿意参与团队的讨论或决策。该团队应该采取哪两个行动来吸引这个新成员？（选择两项）
- 4、 在项目执行期间，项目经理注意到，只有一名团队成员拥有构建产品所需的其中一项技术技能。项目经理担心，这将来可能会对质量和进度计划产生影响，因为多数即将开展的活动将至少需要三名具备该特定技能的团队成员，项目经理应采取哪两种措施来避免团队成员不符合资格要求？（选择两项）
- 5、 一个组织的管理系统正在被敏捷团队升级。虽然项目范围已被彻底确定，但功能需求已移交给项目团队，并且没有主题专家（SME）可继续从事项目工作。项目经理担心团队的进展会因为他们缺乏知识而受阻。哪两个项目事件将帮助项目经理确定是否存在这种情况？（选择两个）
- 6、 一位初级项目经理很高兴开始与一家电信公司合作他们的第一个项目，一位高级项目经理决定对初级项目经理进行项目管理以及如何取得成功的培训。高级项目经理应该告诉初级项目经理利用哪三个工件来确保项目成功？（选择三个）
- 7、 项目经理正在整合数据中心和IT服务过渡项目中所有工作流的信息。为了确保项目快速交付价值，项目经理将评估综合的项目进度。关于进度分析，项目经理应该采取哪两项行动？（选择两个）
- 8、 某新团队成员被增加到一个自组织团队中，该新团队成员不愿开口说话和参加团队讨论或参与决策。团队应采取哪两种措施来让该新团队成员参与进来？（选择两项）
- 9、 在固定时间和预算的项目中，客户希望核心组件的开发基于敏捷实践，因为需求的最终范围尚未完全确定。项目经理正在与销售团队一起参与合同开发，并希望确保开发成本不会影响项目的盈利能力。项目经理应在合同中纳入哪两种控制措施，以专门解决核心组件的开发问题？（选择两个）
- 10、 项目经理正在领导与关键干系人、项目发起人和产品负责人的会议，以定义下一个迭代之后将要发布的功能。会议的目的是审查产品待办事项列表的优先级，考虑到在过去的迭代中有些可交付物没有完成。在会议期间，在审查和更新产品待办事项列表优先级时，应该首先考虑哪两个条件？（选择两个）
-
1、 [单选] 项目已经准备好开工，资源已经配置好。开发经理随后通知项目经理，由于家庭紧急情况，关键资源不再可用。开发经理表示，所有其他开发人员都被分配到其他项目，任何开发人员都没有能力承担额外的工作。接下来项目经理应该做些什么来满足这种资源需求呢？
A project is ready to start, and resources are allocated. The development manager then informs the project manager that a critical resource is no longer available due to a family emergency. The development manager indicates that all other developers have been assigned to other projects, and there is no capacity for any developer to take on additional work. What should the project manager do next to fulfill this resource need?
A：根据项目优先级确定资源分配选项。
Determine resource allocation options based on project priority.
B：对现有资源分配进行更改，并通知开发经理。
订阅专栏 解锁全文
扫一扫
1167
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
