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文章目录
- 技巧
- 一模
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- 11.风险管理--5.规划风险应对--机会应对策略--开拓和提高的区分：开拓是分配最有能力资源以缩短完工时间，提高是增加资源以缩短完工时间。开拓不增加成本，提高增加成本。
- 11.风险管理--2.识别风险--专家判断--项目经理应该选择相关专家，邀请他们根据以往经验和专业知识来考虑单个项目风险的方方面面，以及整体项目风险的各种来源。咨询专家后得出进一步的工作方向，是典型的专家判断。
- 11.风险管理--5.规划风险应对--风险应对策略--接受风险--接受是指承认威胁的存在，但不主动采取措施。接受策略又分为主动或被动方式。最常见的主动接受策略是建立应急储备。被动接受策略则不会主动。
- 11.风险管理--5.规划风险应对--风险应对策略--接受风险--接受是指承认威胁的存在，但不主动采取措施。接受策略又分为主动或被动方式。最常见的主动接受策略是建立应急储备。被动接受策略则不会主动。
- 11.风险管理--变更管理--变更不涉及基准，如主动接受的风险属于应急储备，不涉及成本基准，项目经理批准变更；变更涉及基准，向CCB提交正式书面变更请求。
- 11.风险管理--变更管理--变更不涉及基准，如主动接受的风险属于应急储备，不涉及成本基准，项目经理批准变更；变更涉及基准，向CCB提交正式书面变更请求。
- 11.风险管理--7.监督风险--风险登记册--记录已识别单个项目风险、风险责任人、商定的风险应对策略，以及具体的应对措施。
- 11.风险管理--关键在于区分风险和问题--风险代表对将来问题的预判，问题代表对过去问题事件的跟踪；两者联系：风险发生后会变成问题，而问题可能导致新的风险。
- 易错11.风险管理--5.规划风险应对--机会应对策略--开拓--好的机会要勇于争取，直接提变更请求
- 11.风险管理--5.规划风险应对--项目管理计划更新，所采用的应对措施要更新到范围基准里面去。
- 11.风险管理--监督风险--实施定性风险分析是通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础。
- 11.风险管理--整体流程--识别风险→定性分析、定量分析→规划风险应对→实施风险应对→监督风险
- 11.风险管理--7.监督风险--风险登记册--更新风险登记册，记录在监督风险过程中产生的关于单个项目风险的信息，可能包括添加新风险、更新已过时风险或已发生风险，以及更新风险应对措施等。
- 11.风险管理--1.规划风险管理--事业环境因素--“应做什么防止情况发生”，所以是事先做准备，即根据已发布的法律法规识别风险，然后制定应对措施。
- 11.风险管理--7.监督风险--风险登记册--风险在项目实施过程中处于动态变化，所以在识别出风险后不能置之不管。因此，需要对项目所可能面对的风险进行持续的跟踪和监督，更新风险所发生的概率和影响，这些变化要在风险登记册上有所体现，B选项正确。
- 11.风险管理--整体流程--识别风险→定性分析、定量分析→规划风险应对→实施风险应对→监督风险
- 易错11.风险管理--5.规划风险应对--机会应对策略--上报--“事业环境因素（EEF）最近发生的变化将使实施成本大幅减少”，“还将缩减项目进度计划”，对项目实施来说双重利好，机遇，要抓住。既减少了成本投入又减少时间投入，对于投入资源到项目中的组织来说，可以提升项目的收益，所以最好采用上报策略，由组织来决策如何处理节省下来的时间和成本。
- 二模
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- 11.风险管理--3.实施定性风险分析--通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。
- 11.风险管理--整体流程--识别风险→定性分析、定量分析→规划风险应对→实施风险应对→监督风险
- 11.风险管理--5.规划风险应对--工具与技术--风险应对策略：
- 11.风险管理--3.实施定性风险分析--通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。
- 11.风险管理--整体流程--识别风险→定性分析、定量分析→规划风险应对→实施风险应对→监督风险
- 11.风险管理--4.实施定量风险分析--问题日志--问题日志可以帮助项目经理有效跟进和管理问题，确保它们得到调查和解决。
- 11.风险管理--风险代表对将来问题的预判，问题代表对过去问题事件的跟踪；两者联系：风险发生后会变成问题，而问题可能导致新的风险。
- 11.风险管理--2.识别风险--风险登记册--记录已识别的风险清单、潜在风险责任人 、潜在风险应对措施清单。识别完风险，将风险登记在册。
- 日志更新问题
- 11.风险管理--5.规划风险应对--工具与技术--风险应对策略：
- 11.风险管理--2.识别风险--工具与技术--风险核对单--核对单是包括需要考虑的项目、行动或要点的清单，它常被用作提醒。
- 11.风险管理--3.实施定性风险分析--通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的。
- 11.风险管理--整体流程--识别风险→定性分析、定量分析→规划风险应对→实施风险应对→监督风险
- 11.风险管理--5.规划风险应对--风险登记册--记录了商定的应对策略、实施所选应对策略所需要的具体行动、风险发生的触发条件、征兆和预警信号、实施所选应对策略所需要的预算和进度活动。
- 11.风险管理--3.实施定性风险分析--通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的。
- 11.风险管理--整体流程--识别风险→定性分析、定量分析→规划风险应对→实施风险应对→监督风险
- 11.风险管理--4.实施定量风险分析--实施变更控制--变更请求→分析影响→提交含解决措施的变更请求给CCB审批。
- 11.风险管理--7.监督风险--风险流程--风险登记册--风险登记册记录了已识别单个项目风险、风险责任人、商定的风险应对策略以及具体的应对措施。
- 日志更新问题
- 三模
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- 11.风险管理--3.实施定性风险分析--通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。
- 11.风险管理--整体流程--识别风险→定性分析、定量分析→规划风险应对→实施风险应对→监督风险--先分析影响，再采取措施。
- 11.风险管理--7.监督风险--风险流程--监督风险--监督风险是在整个项目期间，监督商定的风险应对计划的实施、跟踪已识别风险、识别和分析新风险，以及评估风险管理有效性的过程。
- 理解题--D只是减轻，A相对还更好--识别完风险，要确定应对措施并持续监督。A最全面，包括了CD。
- 11.风险管理--3.实施定性风险分析--通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。
- 11.风险管理--整体流程--识别风险→定性分析、定量分析→规划风险应对→实施风险应对→监督风险
- 理解题--第一步确认影响
- 11.风险管理--7.监督风险--风险审计--风险审计是一种审计类型，可用于评估风险管理过程的有效性。项目经理负责确保按项目风险管理计划所规定的频率开展风险审计。
- 14.风险管理--1.规划风险管理--风险管理计划--风险管理计划包括方法论，角色与职责，风险类别，时间安排
- 11.风险管理--5.规划风险应对--应急应对策略--需要区分问题、风险与触发条件的区别。
- 11.风险管理--2.识别风险--专家判断--应考虑了解类似项目或业务领域的个人或小组的专业意见。项目经理应该选择相关专家，邀请他们根据以往经验和专业知识来考虑单个项目风险的方方面面，以及整体项目风险的各种来源。
- 11.风险管理--7.监督风险--风险流程--风险登记册--风险登记册包括：已识别单个项目风险；风险责任人；商定的风险应对策略；以及具体的应对措施。--先分析讨论，并更新相关的风险应对策略，再采取措施，因此先C再ABD。
- 混合型方法是？
- 11.风险管理--3.实施定性风险分析--通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的。
- 11.风险管理--整体流程--识别风险→定性分析、定量分析→规划风险应对→实施风险应对→监督风险--实施定性风险分析是通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。--识别完风险后要定性分析。
- 11.风险管理--7.监督风险--风险流程--风险登记册--风险登记册的主要内容包括：已识别单个项目风险；风险责任人；商定的风险应对策略以及具体的应对措施。
技巧
来自https://blog.csdn.net/stqer/article/details/140729212
八、风险管理
1、风险管理计划：题干关键词 “风险的角色与职责、方法论”，注意其不包含具体的风险”。
2、风险登记册：题干关键词 “项目发生意外已被之前识别、风险优先级、应对措施、应急计划”，注意其记录了风险的具体条目。
3、风险审计：题干关键词 “评估风险应对措施的有效性”。
4、 风险应对策略：
上报：题干关键词 “超出权限/范围”；
接受：题干关键词 “接受、不再处理”；
规避：题干关键词 “消除威胁/严重影响”；
转移：题干关键词 “保险、担保、外包”；
减轻：题干关键词 “多次
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