有没有可能手下忘了估计一项数据？
有没有可能两个部分是有前后关系的（完成一个才能开始另外一个），但是算的时候只考虑了一个时间段？
有没有可能有个家伙突然请假，但是会造成的延误无法一下子统计出来（例如他处理的问题其他人不知道或者没去接手）？
有没有可能对前一段时间的效率计算太高，而导致对后一段时间的估算错误呢？
有没有可能一层一层数据统计（经过一层层的过滤或是润色）得到最后的数据跟实际情况有严重的Difference？
有没有可能突然客户又提出一个功能，我们还能准时发布吗？
有没有可能。。。。。。
Nothing is impossible!
所以说想得很好的事情最后实施起来并不一定见得会效果好，原因是什么呢？上面这么多有没有可能应该已经让你知道一些原因了吧。
上面说的还仅仅是老板想知道的，那产品经理想知道的数据呢，开发组长想知道的数据呢，都是不一样，产品经理可能想知道产品开发到什么程度了，功能是否都按客户要求完成了，而开发组长只是想上周分配给手下的活是否都完成了。所以呢，处在不同层面的人需要得到的数据都是不一样的，但是却又必须得到这些数据，而且是正确的数据，如果听到的回答都是不知道，可能吧，大概。。。那你想想，这个公司怎么做决策，怎么发展。
所以现在总结一下，其实归功到底无非就是两个问题需要解决：
第一个，我需要能尽可能完全得到公司内部各个方面的实际数据，从而知道公司现在是什么情况。（把握当前）
第二个，我需要通过这些数据分析，得出公司现在有什么问题，进展趋势是什么，是否有风险。。。。。。（预测未来）
不管是老板，经理或者组长甚至是小兵，都需要把握当前，预测未来，只是把握和预测的作用点不一致罢了，老板要为公司的运作负责，而小兵只是根据最近工作情况，看看自己是否有什么方面需要提高的。
(未完待续)
文章作者：石磊 文章地址：http://blog.csdn.net/softerwarer/article/details/6758380
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