项目管理之MoSCoW优先级排序法

项目管理之MoSCoW优先级排序法

        项目是由一群临时的组织在时间、成本、范围约束下进行的一项临时性工作。人性总是贪婪的，项目管理亦是如此，做加法容易，做减法难。而一些失败的项目，往往死于范围蔓延，一开始不假思索的加入很多功能，美其名曰“全面”，最终却是“样样收，样样做，样样差”，发起人、项目组，用户都苦不堪言——目标太多，时间紧，配置跟不上，团队的注意力也都分散了。

        MoSCoW优先级排序法，是项目管理定义范围、确定功能质量、变更管理中常用的工具法则，以便用户、项目主管、项目经理、供应商对纳入项目中的每个需求交付的重要性和紧急性达成共识。M—o-S-C—o-W，是四个优先级别的首字母的缩写，再加上O使之能够形成便于记忆的名称——MoSCoW。

Must have：必须有。如果不包含，则产品不可行。Must Have的功能，通常就是最小可行产品（MVP）的功能。比如房子就应该四面有墙。

Should have:应该有。这些功能很重要，但不是必需的。虽然“应该有”的要求与“必须有”一样重要，但它们通常可以用另一种方式来代替，去满足客户要求。

Could have：可以有。这些要求是客户期望的，但不是必需的。可以提高用户体验，或提高客户满意度。如果时间充足，资源允许，通常会包括这些功能。但如果交付时间紧张，通常现阶段不会做，会挪到下一阶段或者下一期做。

Won’t have：这次不会有。最不重要，最低回报的事项，或在当下是不适合的要求。不会被计划到当前交货计划中。“不会有”会被要求删除，或重新考虑。

 PS：参考MoSCoW（莫斯科）优先排序法则 - 知乎