每日三题 8.29

1.在授权资源分配之前，公司的项目管理办公室(PMO)要求项目经理出示批准的项目章程。但是，项目发起人将在未来三周内休假，相关方希望项目尽快开始。项目经理应该怎么做？
A.暂停项目，直到发起人批准项目章程为止
B.获得指导委员会的授权
C.找到可以非正式启动项目的资源，以避免延期
D.审查主要项目里程碑，识别潜在的任务压缩以避免延期
2.项目团队每周与指导委员会一起召开一次整体变更控制会议。在这些会议期间，与会者讨论纠正导致变更请求的缺陷紧迫性，然后会对其严重性进行投票。在委员会同意变更请求的严重性和优先级后，项目经理应该更新哪一份文件？
A.变更日志
B.变更管理计划
C.范围基准
D.需求跟踪矩阵

3.一个低概率/高影响的技术风险发生了。项目经理该怎么做？
A.提交变更请求来调整成本和进度基准
B.进行风险审查，评估其对项目可交付成果的影响
C.实施风险登记册中概述的减轻计划
D.查询经验教训存储库，了解可能的风险减轻选项

1.解析：B 是参考答案。项目由项目以外的机构来启动，如发起人、项目集或项目管理办公室（PMO）、项目组合治理委员会主席或其授权代表。章节4.1

2.解析：A 是参考答案。变更请求被批准后，首先更新变更日志。章节4.6

3.解析：C 是参考答案。已识别的风险发生了，就实施风险登记册里既定的应对措施（减轻计划）。章节11.6