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RSS订阅原创 每日三题 9.09
1.首席执行官宣布一个新项目，该项目具有成本和时间限制目标，商业论证尚未最终确定。2.公司首席财务官通过电子邮件向项目团队成员发送询问有关项目进展情况的信息。沟通管理计划规定，项目经理应该每两周向高级管理团队提交项目状态。知识点：章节11.2。项目立项时，项目经理与发起人沟通，确定项目目标。D.向高级管理团队发送电子邮件，要求他们不要直接联系团队成员。C.发送必要的信息并询问首席财务官是否应修改沟通管理计划。A.与项目团队协商承诺长时间工作，并快速跟进该项目。B.与首席执行官会面，并强调可以实现的目标。
2022-09-10 17:41:23
340
原创 Redis 常见命令
redis中中文是默认编码后字节，需要中文显示启动时需要带--raw参数：./redis-cli -p 6379 --raw。
2022-09-10 10:40:17
184
原创 Vuex状态管理器
作用：用来书写对共享数据进行计算方法 相当于组件中computed，好处：只计算一次。注册vuex对象实例到main.js。作用：用来定义对共享数据修改方法‘作用：用来定义一系列共享数据。方法传参：属性或对象。
2022-09-09 20:17:31
270
原创 每日三题 9.08
2.项目团队正在识别和评估一个项目的风险，该项目在范围和预算方面与上一年实施的一个项目类似。1.相关方指示项目经理将项目A 团队的一位关键资源调到项目B 的团队，项目经理首先应该怎么做？3.一个项目即将结束，该项目超出预期。评估风险的输入是D 风险登记册。项目结束必须执行过程4.7，C 在AD 之前。C.评估该请求的影响，并签发一项变更请求。D.如果该关键资源不可用，建议取消该项目。A.与该相关方协商，以使用该关键资源。B.咨询其他相关方以反驳该提议。B.在结束项目之前花完剩余的预算。
2022-09-08 22:22:22
285
原创 Vue路由(router)
名称切换路由：根据路由对象名称切换路由显示不同组件。注意：根据名称切换路由只能用router-link。点击某一个按钮后，实现业务逻辑后，跳转到指定路由。路径切换路由：根据请求路径切换显示不同组件。
2022-09-08 09:03:21
682
原创 每日三题 9.07
项目经理召开一次紧急会议，在会议期间，所有团队成员都就这种偏差可能的原因提供建议。B 比A 因果图更宽泛，且A 因果图本身的特点，在题干里并没有进行明确描述。分析风险并对优先级排序，是风险分析评估。团队成员在项目中的技能不足，进行支持和培训。C.将该团队成员的一些工作委派给其他团队成员。D.提醒该团队成员其工作职责和项目时间表。C.创建风险登记册，并定义风险应对策略。B.支持团队成员并提供任何必要的建议。A.允许其他团队成员决定最佳方法。A.审查过往项目的经验教训。B.每周与项目相关方开会。
2022-09-07 16:43:46
142
原创 Vue组件(component)
Vue推荐开发方式是：SPA（single page (web) application）单页面web应用，一个应用中只能存在一个vue实例。
2022-09-07 16:12:12
4250
原创 ES6语法特性
es中对象定义：在定义对象时，如果对象属性和变量名一致，写一个即可let id=21;let name="张三";let age=12// es5语法// es6语法。
2022-09-07 14:48:05
133
原创 每日三题 9.06
该酒店所处的国家经济有问题，在与开发这家酒店的公司市场情报经理进行几次会议之后，该金融家对于投资该项目仍然持怀疑态度。排除BC：虽然B 增量和C 迭代和D 敏捷都有迭代的做法，但“敏捷”的迭代更快，应对快速变化的市场（特征词）。题干描述在立项与否，商业论证是项目章程的输入。2.一个项目已完成工作的预算值低于经批准的计划工作预算。A.一份考虑通货膨胀和国内生产总值(GDP)预测的项目计划。A.项目的挣值（EV）大于计划价值（PV）C.提供经济状况预测的商业论证。D.项目净现值(NPV)。
2022-09-06 20:59:03
253
原创 每日三题 9.05
换言之概率是评估出来的（主观性的），而非它自然地具有概率分布，排除C。章节11.3.2.3。3.项目发起人和风险部门经理担心一个高端项目的风险应对措施，发起人要求项目经理与风险部门经理合作，以确定风险管理过程的有效性。1.在为一家公司开发软件时，供应商收到几个新的客户请求，这些请求都包含在系统中，软件按时交付，但因为高级管理人员认为软件不符合要求而拒收该软件。2.在确定高风险、中风险和低风险的临界值后，项目经理应该使用什么来查看风险发生的可能性？风险审计属于项目工作，是项目经理来负责其得以执行的。
2022-09-05 16:55:21
262
原创 每日三题 9.02
在核实可交付成果过程中，发现设计标准发生了变化，已生产的可交付成果不符合新标准。3.一个营销团队负责一家组织的所有外部沟通，该团队很快将向客户沟通新产品的发布日期，同时，技术团队在没有通知营销团队的情况下对发布活动进行变更。规划质量管理是识别项目及其可交付成果的质量要求和(或)标准，并书面描述项目将如何证明符合质量要求和(或)标准的过程。1.在项目进度计划确认会议上，项目发起人要求比原计划提前一个月交付一项重要的软件功能，项目经理建议快速加快跟进进度。C.鼓励两个团队在项目团队会议期间讨论沟通问题。
2022-09-03 21:35:55
543
原创 每日三题 8.29
在这些会议期间，与会者讨论纠正导致变更请求的缺陷紧迫性，然后会对其严重性进行投票。1.在授权资源分配之前，公司的项目管理办公室(PMO)要求项目经理出示批准的项目章程。但是，项目发起人将在未来三周内休假，相关方希望项目尽快开始。项目由项目以外的机构来启动，如发起人、项目集或项目管理办公室（PMO）、项目组合治理委员会主席或其授权代表。已识别的风险发生了，就实施风险登记册里既定的应对措施（减轻计划）。B.进行风险审查，评估其对项目可交付成果的影响。C.找到可以非正式启动项目的资源，以避免延期。...
2022-08-30 08:35:04
216
原创 每日三题 8.25
项目的定义说项目是一个endeavor“努力工作”，所以一般的偶尔的加班难说是问题，但非常大量的加班应该会是问题，与原来的项目计划很不一致了。相关方参与计划可包括(但不限于)调动个人或相关方参与的特定策略或方法。相关方缺席审查会议是该相关方的参与出现问题，应审查相关方参与计划。项目经理与承包商一起审查范围说明书，让他理解请求的是范围以外的工作。2.项目经理确信承包商正在请求项目经理范围之外的工作。B.将该相关方从相关方登记册中删除，因为他们对项目没有兴趣。D.审查相关方参与计划，提交变更请求以修订该计划。.
2022-08-25 17:49:58
188
原创 每日三题 8.24
经过调查后，项目经理注意到，在他之前监管的一个类似项目中提到缺乏工程师的参与。在当前项目中也是如此，但在公司档案或文档的任何地方均没有提及。1.项目经理建议为一个软件开发团队提供单元测试技术培训，该技术可以在编码阶段应用。2.一个关键的项目决策需要所有干系人的支持。项目结束时要将经验教训转移到知识库里，否则后续项目无法获得参考。C.在之前项目结束时将经验教训转移到知识库中。A.将这种情况记录在之前项目的问题日志中。D.在规划会议期间进行适当的标杆对照。B.在项目开始时获得组织过程资产。...
2022-08-25 17:48:14
583
原创 每日三题 8.22
排除BCD：题干表明或者走变更，或者遵循既定计划，后者的话，那培训活动也应该是在前面规划时做好的，以此排除B；D 资源管理计划里包含培训计划，但是给项目资源的而非用户。3.在项目的用户验收测试得到批准后，所有关键用户都将被替换。只有在新的关键用户接受项目可交付成果的培训之后，项目才能完成。2.一个项目按时执行，但客户现在要求比进度计划提前三个星期交付，而不缩小范围。题干中“效益”说明这个风险是一个机会，采取开拓的应对策略。C.将该问题上报给项目发起人。A.遵循变更管理计划。D.遵循资源管理计划。
2022-08-22 16:16:31
281
原创 每日三题 8.19
D 监管团队进CCB 不对，题干表明是应该在变更评估时获得监管团队的意见，而非批准变更请求时。会议结束后，项目经理定义了所有里程碑并详细描述所有可交付成果，然后安排了与相关方的另一次会议，以进行效益分析。由于相关方压力增大，项目团队是在高压下工作，这导致了质量经理与生产经理之间的冲突，每一方都为项目延误和成本超支而指责对方。项目经理应该怎么做？1.项目团队正在研究一个项目的新批准范围，监管团队在提供对该变更必要的意见方面是不可或缺的。A.与两位经理会面，并要求他们立即结束冲突，以避免对项目造成负面影响。
2022-08-19 21:59:03
556
原创 每日三题 8.18
1.项目经理与项目资源经理以及该项目将受益的领域主管一起开会。在会议期间，项目经理说明了项目目标和完成项目所需的活动。3.项目执行六周后，一位关键相关方请求一项变更。2.在公司重组之后，一位团队成员现在向不同的职能经理报告。3.解析：D 是参考答案.是否高优先级，不影响执行变更流程。新请求变更，按照变更流程需首先提出变更请求。启动大会来解释项目目标，并获得相关方的承诺。D.向变更控制委员会(CCB)签发一份变更请求，并沟通其优先级。C.寻求专家建议，以更好地了解和评估该变更的重要性。C.项目团队任务分配。
2022-08-19 21:57:25
681
原创 每日三题 8.17
出现意外，双方应该共同分析和谈判解决，而不是A 直接更换供应商；3.在执行相关方分析时，项目经理识别出两个关键相关方之间的负面关系，其中一个相关方正在为项目提供资金。另一个相关方是用户端-客户，他希望包含出资相关方拒绝考虑的其他功能。1.一名团队成员建议使用移动即时通讯应用程序，以便团队即时批准优化项目进度和项目成本的措施。出现冲突，合作/问题解决是首先考虑的，而不是“只解决”（强迫），以此排除ABD。D.战略上只解决问题较少相关方的问题，并避免冲突。A.只解决提供项目资金的相关方目标。...
2022-08-18 14:51:36
345
原创 每日三题 8.16
2.解析：D 是参考答案。虽然49 个过程分属在不同过程组，但很多过程工作是整个生命周期里定期开展的，QA 就属于这样的过程。3.一位项目团队成员就不准确的关键验收标准向其他成员提出质疑，指出不准确性可能会降低关键可交付成果的质量。在一次每周状态会上，团队通知项目经理，项目计划中规定将在收尾阶段执行质量保证。1.一个项目已完成80%以上，这时一位重要相关方请求对一个过程进行更改。B.重新审视质量保证活动，并在完成每个可交付成果时更新项目计划。A.继续执行当期的质量保证计划，并确保项目按时、按预算完成。...
2022-08-16 16:16:59
463
原创 每日三题 8.12
2.项目发起人要求项目经理在财年结束之前签发最终项目报告，以便公司可以从利润中受益，最终报告已接近完成。最终报告是最终版本的绩效报告，比较客观，无需D 那样只给发起人，然后再给其它相关方。D.将最终报告分发给发起人，但在获得正式客户验收之前不将其进一步分发。B.将最终报告分发给所有相关方，但要记录未解决的客户验收文件问题。D.推迟任何新的设计变更请求，直到解决当前的返工问题为止。C.将最终报告分发给所有相关方，大半视同已经获得客户验收。A.保留最终报告直至获得完整的文件形式的客户验收为止。...
2022-08-12 17:31:29
190
原创 每日三题 8.11
相关方威胁停掉项目，先查询权力/利益方格，再去进行沟通协调。要外包的项目范围可能发生变化，且验收标准非常重要（可能需要激励），优先采用成本加激励费用合同。排除法：C 工料合同的特征词在题干里一般是“无法编制准确的工作说明书SOW”。由于可能对患者产生影响，可交付成果的验收标准非常重要，需要聘请一个供应商来支持这个项目。第一天，由于可交付成果质量差，一位相关方威胁说停止该项目。3.在项目规划期间，跨文化团队的项目经理希望减少因现场和虚拟团队成员之间的误解而可能造成的延误。B.成本加激励费用合同(CPIF)..
2022-08-12 07:43:09
479
原创 每日三题 7.29
2.解析：B 是参考答案。干系人发生了变化，与之相应的沟通管理计划也需要调整。沟通管理计划包括了：干系人的沟通需求、需要沟通的信息等。1.一个施工项目位于热带地区，该项目的风险登记册包括雨季洪水的风险。1.解析：D 是参考答案。识别的风险过时，使用风险审计评估风险管理过程的有效性。这是监督风险的工具和技术。2.一个本地项目在不断扩大，现在将包括来自不同国家的相关方。3.在执行阶段，项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。3.解析：C 是参考答案。遵循变更流程，选项C 的顺序最靠前。...
2022-08-10 08:22:12
130
原创 每日三题 7.28
启动大会旨在传达项目目标，获得团队对项目的承诺，阐明每个干系人的角色和职责，选项A 是最好的，这也是国际化团队的常见做法。3.在规划一个项目的启动大会时，项目经理注意到几位关键相关方分布在不同时区，这将难以让所有人都参加同一会议。2.在为期六个月项目的第三个月，一位高级经理要求项目经理在不影响成本和时间的情况下增加一项新功能。D.与每位关键相关方安排一对一的会议，收集所有提出的问题，然后设置较小型的焦点小组会议来解决这些问题。C.安排一次虚拟会议，并要求无法参加会议的关键相关方观看录制的会议。......
2022-08-10 08:19:51
447
原创 每日三题 7.27
2.市场营销总监和项目经理开会概括了今年的营销目标，以及为了实现这些目标需要完成的目标。1.在客户验收项目可交付成果后，项目经理开始存档项目文件。同时，在完成前一个项目的收尾工作之前，项目经理被任命管理一个新的、引人注目的项目。项目进度更新的发送，需遵循沟通管理计划。按照沟通管理计划落实沟通需求，并以此发送进度更新。3.一名新的关键相关方担心项目经理没有发送有关项目进度的重要更新。在所有的收尾工作完成之后开始新项目。PM 开始为新项目制定项目章程并寻求批准。B.开始在新项目上工作。B.参与制定项目章程。..
2022-08-10 08:18:51
237
原创 每日三题 7.26
在项目执行期间，该项目经理被调到另一个国家工作，新项目经理对该项目的支持较少，因为使用了许多专注于其他日常职责的当地资源。3.在一个职能型组织中，一位关键的项目资源在咨询项目经理之前直接与客户进行沟通。1.两家软件供应商的延迟导致满足截止日期的测试时间减少，对交付日期的任何影响都是不允许的。旧问题又发生，“明知故犯”，进行问题升级，找资源的职能经理。D.与导致延迟的供应商协商，提供额外的测试资源来满足截止日期。A.与该资源的职能经理开会，讨论该资源的行为。C.与项目发起人召开会议，以讨论该资源的行为。...
2022-08-10 08:16:11
262
原创 每日三题 7.25
启动大会是为了获得相关方对项目的理解和承诺。项目经理解释说,这一变更是通过电子邮件沟通的，客户有可能还没有阅读电子邮件。C.给客户打电话(而不是通过电子邮件)告诉客户所有详细信息，并要求他们发送确认信。B.发送一封跟进电子邮件已确定客户是否阅读了第一封电子邮件，并获得已阅读确认。B.在开始启动大会之前分别与两名相关方开会，以收集他们的意见和承诺。D.将该问题升级上报给项目发起人，以获得缺席相关方的承诺。C.按计划继续开会，并将会议记录发送给两位缺席的相关方。A.将会议重新安排在每个人都有空的时间。...
2022-08-10 08:11:27
107
原创 每日三题 7.24
项目经理发现，团队成员的态度在风险厌恶和风险追求之间存在很大差异。项目成员对风险的态度差异很大，本身也是风险。A.将其添加到风险登记册中，因为团队成员风险态度之间的巨大差距很可能会影响到项目团队的绩效。C.不要将其添加到风险登记册中，因为团队成员风险态度通常对团队绩效或项目执行影响不大。A.开始记录每两周举行一次的会议，并与所有预期的与会者分享记录。B.将其添加到风险登记册中，因为这个问题很重要，需要列出。D.审查相关方参与评估矩阵，以了解该相关方的参与程度。C.与该相关方会面，讨论其未能参加会议的问题。.
2022-08-10 08:10:32
210
原创 每日三题 7.23
变更影响变更计划，而变更又必须遵循当前的变更计划。当前变更计划没有批准，所以不能执行。影响整个计划批准的问题点太大了，不一定都不能够进行变更。1.在提交项目管理计划以供批准之前，项目经理收到项目的变更请求。项目发起人指示项目经理继续进行变更，但是，项目经理拒绝进行变更，因为变更请求必须经过变更控制过程。3.解析：D 是参考答案。变更请求走变更流程，遵守变更管理计划。B.因为该变更会影响项目管理计划是否会获得批准。A.因为该变更会影响配置管理计划。D.因为该变更会影响变更管理计划。C.因为该变更会影响基准。.
2022-08-10 08:09:09
146
原创 每日三题 7.22
2.在项目实施过程中，营销部门通知项目经理说，产品的市场需求已经发生变化。之前未成预料到这些变化，可能会显著影响调查的销售数量，并可能影响项目范围。3.项目执行期间，客户请求进行一个小变更。在执行高层级审查后，开发人员确定进行变更所需的工作影响较小且可被吸收。1.解析D是参考答案，在项目执行阶段，监督法律已经批准了，这将影响范围、进度和成本，说明需要采取变更措施。1.在项目执行阶段，批准了一项监督法律，责令立即遵守。识别了新风险，更新风险登记册并规划应对。A.规划风险应对，并更新风险登记册。...
2022-07-22 16:22:55
394
原创 每日三题 7.21
B本身有问题，CCB是决策小组，不应该仅提交变更请求给CCB去寻求解决方案和决策，必须在第2步评估和第3步制订备选方案以后，才可以递交给CCB去做决策。项目经理希望满足该请求，但是许多需求超出预算并与商业需求不一致。1.在一个施工项目的执行阶段，由于环境问题，当地居民希望停止该项目。2.一名指导委员会成员提交了一项新请求，这项请求似乎没有得到充分考虑，可能会对项目。B.记录该请求，并将其提交给变更控制委员会（CCB）D.拒绝该请求，并告知该指导委员会成员拒绝的原因。A.评估该请求的影响。...
2022-07-21 19:28:07
368
原创 每日三题 7.19
PM应该实施干系人参与计划，也就是管理干系人参与过程。管理干系人参与是与干系人进行沟通和协作以满足其需求与期望、处理问题，并促进干系人合理参与的过程。本过程的主要作用是，让项目经理能够提高干系人的支持，并尽可能降低干系人的抵制。2、一家公司正在进行重组，虽然并不是所有新职位都是已知的，但是组织变更情况已经传达，项目经理应该怎么做？跨职能部门环境中的项目，要特别重视沟通计划和相关方管理。3、项目经理负责管理一个正在进行的项目，该项目具有跨多个职能领域的大量依赖关系。B.在干系人登记册中更新已知的信息。...
2022-07-19 17:09:29
485
原创 每日三题 7.16
1、在项目启动大会之后，分配给项目团队的一位技术专家对被选中参与项目工作表示不满，他的态度对其他团队成员造成负面影响。项目经理应该怎么做？2、一些之前未识别到的相关方报告说，他们的职能领域受到很大影响，但没有持续通知他们关键项目的状态。3、由于跨文化差异，一个跨国项目的相关方未能批准项目管理计划。为预防题目中所出现的问题，需要提前对相关方进行识别管理，同。时将相关方的期望更新进相关方登记册，因为考虑到跨文化差异，在沟通中要考虑到非语言。B.尝试了解该技术专家态度的原因，然后根据收集的信息采取进一步的行动。.
2022-07-18 16:29:38
719
原创 每日三题 7.15
3、项目经理在项目中途发现，一个环境机构的新主任担心该项目可能会对环境造成严重影响，这位新主任正在影响项目发起人。或者用排除法，A升级错，B题干是相关方参与计划而非沟通计划，C项目完工后才审查是错的做法。PM应该运用人际关系技能，积极引导干系人的参与。题干的意思是处于13.4，相关方参与的项目绩效信息显示不符合既。定的相关方参与计划，应该进行检查和审计，即检查工作的完成程度、识别违规做法、差距。2、项目的状态更新与相关方参与计划不符，项目经理应该怎么做？D.通过监督相关方的关系来控制相关方的参与。...
2022-07-18 08:49:35
998
1
原创 每日三题 7.14
1、在项目开发阶段，职能经理被调到另一个部分，不再参与项目。项目经理首先应该做什么？A.修订沟通管理计划B.更新相关方登记册C.评估对风险的影响D.审查项目人员分配2、对于一个政府项目，一组当地相关方可能会受到项目成果的影响。这组相关方目前具有较高的影响力，较低的利益，但是他们能够取消这个项目。项目经理应该使用什么方法？A.推式沟通B.合作和伙伴关系C.参与D.咨询3、一名积极参与产品规划的主管，要求全部的项目可交付成果提高产品产量。该主管的权利利益水平分类是哪一项？A.监督B.令其满意
2022-07-14 16:53:02
767
原创 每日三题 7.13
1、项目经理负责管理一个项目，该项目正处于规划阶段。项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注。项目经理可以从哪里找到这个信息？A.相关方参与计划B.相关方登记册C.执行，负责，咨询和知情（RACI）矩阵D.问题日志2、项目经理准备收尾一个项目的第四阶段，但是一位相关方拒绝向前推进项目，除非在可交付成果中增加一个范围之外的功能。项目经理下一步应该怎么做？A.开始变更请求过程B.增加该功能C.审查相关方登记册D.与项目相关方会面3、项目经理正在制定最终的项目计划，在对以往项目进行历史数
2022-07-14 10:18:48
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