观察:
一个团队在由多家客户参与评审的项目竞赛中取胜,团队决定做一个小小的庆祝。这个成功以及对成功的感受来自于很多铺垫,并且这个成功也意味着后续更多的挑战。团队使用Scrum已经有一段时间,在这个过程中建立了团队的紧密协作。产品负责人能够真诚透明地分享信息,包括产品愿景,清晰呈现的产品路线图,及时的用户反馈信息,甚至包括市场和定价策略。团队的承诺靠谱度和交付速度在不断提升,各方反馈都很不错。团队在前一次回顾会上已经表达了成就感,感受到做了不少东西,也知道所做东西的意义和价值。在这个既在预料之中也在预料之外的成功到来时,自发的庆祝也就在情理之中了。
模式:共同参与的庆祝成功
解决的问题:
成功只属于一部分人。
不能利用成功激发下一次成功。
解决方案:
在计划阶段,即以终为始,把成功设计出来,比如产品愿景和迭代目标。
计划的过程,要全员参与,愿景中有每个人的一份。全员参与,不是机械的全员参与,具体方法可变通。但要做到,让每个人都感觉自己是计划的一部分。
在执行过程中,各角色分享信息。比如产品负责人分享来自市场的信息。
各角色对其他角色信息的感兴趣这件事,可以磨合。
真诚透明是要点。
团队全体为了成功愿意付出额外的努力。
这样当成功到来时,就不会冠盖满京华,斯人独憔悴。
以正式的仪式强化成功这种反馈,把庆祝成功这件事本身变成一种资产。
不忘初心,砥砺前行,向下一个成功前行。
让成功成为一种习惯。
达到的效果:
以成功强化成功。
以共同参与强化团队。
以仪式感辅助更多的成功和更好的团队。
达到的境界:大家的成功,更多的成功。