中国项目经理年收入20万，你呢？

中国项目经理年收入中位数达到了20万元人民币，如计入所有红利等福利待遇为24万元人民币。

这是PMI（项目管理协会）第十次薪酬调查《薪酬力：项目管理薪酬调查报告》公布的数据。自1996年起，PMI每两年进行一次全球项目管理从业者的薪酬调查并发布权威报告。

在此次薪酬调查之前的12个月内，总薪酬（包括工资、奖金及其他形式的报酬）有提高的受访者约占70%，其中约26%的受访者表示在此期间工资至少上升了5%。项目管理专业人员薪酬中位数最高的国家分别是瑞士（130，996美元）、美国（112,000美元）和澳大利亚（108,593美元）。

项目管理人才在企业中越来越处于战略性位置

“项目经理就是那些推动企业战略施行的人。本质上来说，你在做的就是通过你的项目来推动组织变革。”PMI总裁兼首席执行官马克·兰利（Mark Langley）告诉记者。

他指出，随着近二十年来企业管理模式和商业环境的变化，项目经理的角色也在逐渐改变。项目经理最初从事的是项目任务的基础管理工作，例如进度管理、预算管理，后逐渐开始管理团队，成为项目领导者（Project Leader）。

而随着近年来越来越多的企业追求组织扁平化、缩短决策链，项目经理又开始转变为项目执行官（Project Executive），承担更多战略决策任务，“虽然不一定在职位层级上有很高位置，但负责多个项目的项目经理往往具有很大的责任和权力，能够有力地推动企业变革。”

兰利表示，项目管理的核心技能是所有行业都通用的，PMI将之定义为项目管理人才能力三角模型，包括项目管理专业技能、商业管理能力和领导力三个方面。

“项目管理专业技能包括进度管理、预算管理等帮助管理人员推动项目进展的技能。商业管理能力指的是商业头脑，比如说当你在主导一个并购案的时候你是否理解所有的条款，当你代表一家中国公司去收购一家法国公司的时候你是否理解所有的合规要求。第三是领导力，这也是我们认为最重要的一个方面，它包括协商能力、冲突调节能力、组织变革管理能力和沟通能力等。在复杂的商业环境下，你需要激励你的团队，拥有卓越的远见，并让你的团队目标和你的远见取得一致，直到项目完成。”

PMI日前发布的2018年《职业脉搏调查》发现，当下企业对项目经理的要求已经扩展为战略顾问、联络官和多面手，具有创新能力且思维开阔。多数企业反映数字转型将极大影响工作模式，企业会更需要各方面能力强、有经验、专业技能熟练的项目管理者。随着组织对项目管理的重要性越来越重视，项目经理将承担更高级、更具战略性的职责，担任更关键的职位。

项目管理对企业利润有重要影响，项目经理不是项目成功的最重要因素

PMI的调查显示，全球各组织由于缺乏良好的项目管理实践而无法有效实施业务战略，导致每20秒就有100万美元的浪费，相当于每年浪费大约2万亿美元。组织因为项目表现欠佳而导致资金浪费率达到9.9%，约31%的项目没有达到目标，43%的项目没有在预算内完成，48%的项目没有按时完成。

持有 PMP 证书者比非持有 PMP 证书者薪酬平均高出23%

PMI的薪酬调研显示，工作所在国、从事项目管理的年数、是否持有PMP证书是影响项目管理专业人士薪酬中位数的重要因素。其中PMP证书对显著提高持有者的工资和收入潜力有着重要作用。约有82%的受访者持有PMP证书，且持有PMP证书者反馈的工资中位数比没有PMP证书者平均高23%。

在被调查的37个国家中，持有 PMP证书与非持有PMP证书薪酬差别最大的五个国家分别是南非、厄瓜多尔、哥伦比亚、智利和墨西哥。其中，南非持有PMP证书者薪酬中位数比没有PMP证书者高58%。除是否持有PMP证书会影响薪酬外，调查显示，大多数国家的受访者持有 PMP证书的时间越长，其工资中位数也稳步上升。

PMP认证于1999年正式进入中国，截至目前，持有效PMP证书的人数已超25万，较多集中在 IT、建筑、制造、通信等行业。调查发现，掌握某些具体的技能经验更利于项目管理者提高薪酬，拥有极限项目管理、精益项目管理、项目集管理、项目组合管理、挣值管理其中任意一项技能经验的受访者薪酬涨幅更高。

 

或许是因为PMP证书在中国的影响力仍然有限，薪酬调研显示持有PMP证书者与非持有PMP证书者在薪酬方面几乎没有区别。不过兰利认为，随着中国企业走向国际，PMP的价值会逐渐凸显出来：

“PMP作为一项全球性的职业认证，不仅能够跨行业适用。随着中国企业继续向海外发展的步伐——无论是并购海外公司、在海外建立制造设施、注册知识产权、开设研发中心——那些有兴趣前往海外工作的项目管理从业者能够运用PMP知识，在不同的国家工作。无论你的母语是什么，当你运用项目管理的语言的时候，你就是在运用PMI的语言与框架。这对组织有巨大的价值，因为无需再对员工进行额外的培训了。”