项目管控的两个制高点

商务和需求是项目管控的两个制高点。这两个制高点一定不能掌握在同一个人的手里，除非这个人就是老板。

商务能解决项目中存在的所有问题，需求同样可以对项目的成本、进程等产生非常重大的影响。

通常，商务掌控在销售手里，需求掌控在项目经理手中。如果销售同时掌控了商务和需求，意味着销售掌控力价格，同时掌控了卖什么，销售将可以翻手为云，覆手为雨，项目组将处于十分艰难的境地。如果项目经理同时掌控了商务和需求，项目组将可以分离出公司，独立经营，这是老板难以接受的。

项目管控的两个制高点必须分离。