《终身成长》笔记四——如何面对失败

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经典摘录

秉性

一个英雄具备的所有特质

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什么是成功 

 什么是失败

掌控成功

领导力与固定型思维模式 

成长型思维模式领导者的行为

害羞

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经典摘录

秉性

        天才们，因为自己拥有的优势而得意忘形，不去学习如何努力奋斗以及如何面对挫折。佩德罗·马丁内斯（Pedro Martinez）就是这样一个例子，作为波士顿红袜队的优秀投手，当球队最需要他的时候，马丁内斯却自我毁灭。但这背后其实有着更深层的原因，就是一个人的秉性。

一个英雄具备的所有特质

 

 

冠军的标志就是在事情进展不那么顺利——表现得不够好、情绪不太对的情况下，依然有取得胜利的能力。

什么是成功 

研究结果1：成长型思维模式者认为成功来源于尽自己最大努力做事，来源于学习和自我提高，这也正是我们在这些冠军身上看到的。

 什么是失败

研究结果2：成长型思维模式者认为挫折可以给人动力，挫折可以告诉我们很多，它是一记警钟。

        迈克尔·乔丹接受自己的失败。在他最喜欢的一则耐克广告中，他说：“我有超过9000次投篮没有命中。曾经输掉约300场比赛。有26次，人们相信我会投出决胜的一球，但是我没有。”你可以确定的是，在他说的这些比赛结束之后，他肯定回去进行了上百次投篮训练。

掌控成功

研究结果3：在体育界中（在医学预科中），成长型思维模式者掌控着自己走向成功以及维持成功的过程。

领导力与固定型思维模式 

 

 

• 忽略下属的感受和需求。没有哪个固定型思维模式的领导者会去关心那些小人物，很多领导者还会鄙视公司里级别比自己低的人。这样做会导致什么结果呢？在“督促员工兢兢业业地工作”的外表下，这些老板可能会虐待员工。
• 当公司的老板控制欲极强并热衷于虐待员工时，他们便将公司的所有人放入了固定型思维模式中。这就意味着每个人都不会去关心学习、成长以及推动公司发展，而会去担心别人如何看待自己。

成长型思维模式领导者的行为

安德鲁·卡耐基（Andrew Carnegie）曾经说过：“我希望我的墓志铭是‘这里长眠的人能把比他更优秀的人才招至麾下’。”

韦尔奇（1980年接管通用电气）一直保持着去工厂听取工人意见的习惯。这些工人是杰克尊重和学习的对象，相应地，也是他培养的人。

• 公司推崇的是通过员工辅导而不是恐吓来提高生产力
•  必须弄清楚如何给员工分配恰当的工作岗位并最大限度地调动员工的生产积极性。

要建立一个充满成长型思维模式的环境，让人们可以在其中成长。这包括：·让他们知道，能力是可以通过学习提高的·告诉他们，企业最重视的是学习能力和坚持不懈的精神，而不是现成的天赋和才能·给员工们反馈，提高他们的学习热情，让他们在未来更容易走向成功·让员工们知道，管理人员可以成为他们的学习资源

害羞

害羞心理会妨碍固定型思维模式者的社交活动，但成长型思维模式者不会受到影响。观察员的评估显示，虽然在两种思维模式下害羞的人在与陌生人接触的最初5分钟内看起来都非常紧张，但之后拥有成长型思维模式的人展现出了更好的社交技巧，更招人喜欢，创造出了更有意思的互动。实际上，他们看起来不再害羞了。