产品经理的工作

这里讨论的是互联网产品经理。他们的工作大致如下：

产品经理要处理的事情是纷繁复杂的。但有几个是日常处理的核心的事情：

1.非授权管理如何长期驱动团队达成目标
2.怎么分配手中的活才能节约成本并按时完成任务
3.团队成员管理及团队建设
4.客户的需求及上级的预期管理

总结《在产品经理的能力模型》里产品经理需要具备的技能包括：需求分析，产品设计，文档撰写，沟通协调，项目管理，产品规划，用户研究，产品运营，数据分析，业务规划，熟悉技术，管理团队，熟悉领域，职场能力。

俞军在开发者大会上说高阶的产品经理需要有从0到1的产品经验；要在一个行业里做深做透，做宽做杂；要有大量用户的产品经验；能建立商业闭环；能进行团队建设。其实通过这些才能构建一个产品经理的能力。在公司里，你用时间换来的一部分是薪资，另一部分是能力的成长。疫情下很多公司的日子不好过，在不景气的经济情况下公司只要能活都不会裁掉对公司价值很大的员工。

产品要从用户那获取什么价值？用户要从产品中获取什么价值？是产品经理要考虑的事情。产品经理2.0时代，提倡CEO型的产品经理，产品经理的工作由传统的产品设计（功能设计，交互设计，内外部逻辑设计）转到要懂运营（如何获客、传播品牌，维护渠道供应链）上。可以预见不思进取的传统产品经理终将被”后浪”替代。