12月8日，Digital.ai 发布了全球敏捷状态报告，这是该系列报告发布以来的第16份。今年发布的比往年晚了约5个月，在报告问卷和内容表达上也有不少调整。
Agilean 咨询团队第一时间翻译了该报告，本着尊重报告原意，文中多采用直译并保留了原文的排版格式（报告中存在一处引用错误给予修正），如有翻译不准确的地方，也欢迎大家指正。
关注Agilean公众号，留言回复“敏捷”，即可2022年度敏捷状态报告的完整中译版。
初览全球敏捷状态报告
自2020年以来，从疫情大流行至常态化疫情防控，从恐惧到坦然面对，疫情在变化，人们的行为也在变化。
从现场办公走向线上线下联合办公，企业在接受敏捷拥抱的同时，也开始接受混合模式（敏捷与瀑布、迭代）。
在本报告中，将全面从人员、流程和工具方面，展现组织协作的新标准、新方式。
全球敏捷状态报告部分要点摘录
以下是几点关键总结，帮助大家快速了解敏捷近一年来的推进情况与未来趋势。
01
高绩效团队具有以人为本的价值观、清晰的文化、工具和领导授权，双赢才可持续
收益不仅惠及个人，也惠及整个组织。这才是强有力的投资理由，组织才能够持续坚持下去。公司通常考虑的依旧是降本增效，降低风险。
02
面临多变的市场和竞争，企业转型的驱动首要因素是快速推向市场和交付可预测性
符合市场需要的快和可预期，是业技融合的关键因素。报告中有52%的受访者选择了加速推向市场，44%表达了交付可预测的重要性。这也是衡量敏捷成功与否的关键指标。
03
敏捷的路还很长，敏捷被广泛使用（80%），满意度仍然有较大提升空间
采用敏捷组织占80%，其中有50%仍然是混合模式，这种状态将长期存在，也反映在企业对敏捷实践仍然处于探索期。
满意度方面，非常满意的占比20%。专业的顾问团队和公司内部的研发效能组织，仍然需要继续努力宣传和实践，以提升满意度。
04
合作共赢，在敏捷实践过程中，满意度最高的是在促进合作方面，其次是更好地符合业务目标
对于高绩效团队反馈的最佳实践：交叉合作和沟通，持续改进技术。这也说明高绩效团队的特点。
05
要实现敏捷和业务目标相结合，DORA指标是没有什么帮助的
敏捷聚集价值交付，和业务产品经理保持目标一致才是关键。要敏捷，首先应该告别IT人的自high行为。
06
工具，永远是IT人的痛，Jira和Excel仍然是排名最前的敏捷管理工具，有太多工具需要开发才能响应管理诉求（今天开发，明天上线也响应不了管理的变化）
注意：由于今年新增了Miro选项, 神奇般的42%的使用量，但这个并不代表可以用来管理，而是远程办公催生了对共创工具的诉求。
如果需要T+0的管理工具，欢迎加文末小助手的微信，咨询知微的使用。
07
敏捷方法论，Scrum（87%）与看板（56%）遥遥领先
Scrum是一种工作模式，占比100%也不足为奇，但根据Scrum Guide的完整定义，估计也只是占比0%。得益于调研选项的变更，以往都是单选题，今年变为多选题，看板的使用得以体现。但这并不代表增长如文中所描述的从第14次的7%增长到56%。它们不具有可比性。
08
规模化企业敏捷框架SAFe已发展到瓶颈（编者点评）：持续三年在35%（2020），37%（2021），36.5%（2022）
图：2022年报告数据（总共145，SAFe占53）
图：2021年报告数据（百分制）
图：2020年报告数据（百分制）
Agilean信创本土规模化敏捷方法论（ADAPT），欢迎文末加小助手方法论了解。
09
工具和流程的挑战，依然是长期问题
虽然持续不断的反馈领导层参与度不足，缺乏足够的敏捷知识是排名前2的阻碍，但这正是组织在不断请咨询顾问和构建工具的主因。我们仍将面临工具和流程带来的挑战，组织总是有遗留系统，转型也并非0与1转变，敏捷与瀑布将长期存在，工具需要兼容2种方式，才可能稳定推进。
10
未来在路上，越来越多组织采用企业敏捷，也认识到需要持续改善。DevOps团队需要加大与业务团队反馈
我们看到，由于疫情的影响，远程办公的已成为一种常态。仅2%的受访者完全在办公室，还有17%完全远程，51%的偶尔在办公室。这会是一个常态还是员工的一厢情愿，大家拭目以待。译者认为，我们具备了远程协同的能力，如何应用依然需要根据场景去探索。
坚持信念很重要，全面使用企业级敏捷仍然不足，但在已使用的组织中，80%的人员反馈运作良好。
度量业务价值， 离不开协同。我们已发现工具对组织具有较大的帮助，但仍然有较大提升空间，还有很多DevOps团队未能定期整合业务反馈。我们需要组织级工具帮助各角色视角。
因为看见，所以简单。
DevOps最有价值的改进就是端到端可见，可度量周期时间，做全局优化以响应业务交付。
写在最后，规模化敏捷和工具的支撑越来越重要，从小队级敏捷、团队级敏捷、组织级敏捷，离不开标准化与个性化的并存。Agilean结合国内金融组织的特点，打造自适应规模化敏捷方法论ADAPT和组织级需求协同平台知微看板，欢迎读者添加小助手微信了解咨询。
翻译| 熊小龙 程萃 欧兰辉 鲍祎倓 刘雨哲 陈泽荣 周小宁 曹成 雷晶晶
审校| 张棚粟
配图| 欧兰辉
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