对于人力资本分析，“规模”和“价值”哪个更重要？

关于People Analytics World

People Analytics World（简称PAW）是一个全球性的专业人士、行业领导者和技术开发者社区，专注于人力资本分析领域的前沿探索和最佳实践。作为一个非盈利性组织，它跨越国界，汇聚了4000多名成员和顶尖供应商，如Visier和Worklytics，提供一个无界限的交流平台，讨论工作场所的全球性挑战，分享解决方案，保持成员对最新趋势和问题的了解，并激发行业内的创新思维。

人效云是PAW在中国的独家合作伙伴，致力于为中国人力资源领域带来了国际化的知识共享、技术对接、本土化解决方案和创新驱动，加速中国企业在全球人力资本分析领域的专业成长和市场竞争力。

01 SCALE OR VALUE?

对于人力资本分析，“规模”和“价值”哪个更重要？

 要点总结 

本期辩论的主题是：对于人力资本分析，“规模”和“价值”哪个更重要？

>规模队

规模队的争辩核心是主张应该扩大人力资本分析的应用范围，使其覆盖到组织中的每一个员工，他们的立场并不是忽略价值，而是认为通过规模的扩大，可以更全面地识别和提升整个组织的价值。主要论点如下：

• 通过专注于规模，可以创建平等的信息获取环境，使所有管理者和员工都能以相同的方式查看信息，从而提高数据素养；

• 当管理者能够访问到更多的数据时，他们可以更全面地了解组织内部的运作情况和外部的市场环境，促进管理者具备执行团队所渴望的提供解决方案的能力；

• 规模可以避免仅关注高级领导或特定功能，从而提高数据的利用和决策的质量，提高整体的工作效率和效果。

总的来说，规模队的辩论者认为，通过扩大人力资本分析的规模，可以更好地发挥数据的潜力，激发组织内部的创新和协作，最终实现组织目标和提升竞争力。

>价值队

价值队的论点集中在认为人力资本分析应该更加关注于识别和提升那些对组织成功至关重要的高价值领域或员工，他们强调的是分析的目的性和效果，而不仅仅是分析的广度或覆盖面。

• 关注价值更有助于战略对齐，专注于价值，关注对整个组织的底线贡献；

• 人力资本分析团队应该专注于将战略业务问题转化为数据问题，使用分析获得见解，并跟进行动。

• 人力资本分析不是简单的HR报告，而是关于提供价值的特殊团队，分析应该专注于识别和增强那些能够为组织带来最大价值的领域，例如关键绩效指标（KPIs）的提升或关键业务流程的优化；

• 规模解决方案需要大量的成本投入，包括设计、参与、用户组合作和隐私法规考虑等，鉴于资源有限，价值队认为应考虑投资回报率，将分析资源集中在那些最有可能产生显著影响的地方，而不是均匀地分散到所有领域；

• 应该为不同的业务单元或团队提供定制化的分析和解决方案，以满足其特定的需求和挑战，并持续评估人力资本分析活动的价值，确保这些活动能够适应组织的变化和市场的需求。

通过专注于价值，组织可以更有效地利用其资源，确保分析工作对业务成果产生实质性的影响，并推动组织向着既定的战略目标前进。

辩论结果显示，最初投票时，91%的观众认为价值更重要，只有9%的观众认为规模更重要；但在辩论结束后的最终投票中，虽然价值队还是赢得了比赛，但得票率降低到75%。

在实际的工作中，不像辩论一样需要争论谁更重要，两种观点都有其优势和局限性，组织可能需要根据其特定的环境、目标和资源等限制下，寻求在价值和规模之间找到平衡，以实现长期的成功和可持续发展。