【产品经理修炼之道】-B端MVP产品如何复盘

在产品工作中,我们要时常复盘与更新,快速解决MVP阶段的遗留问题,及时调整产品方向,才能避免在同一个坑里迭代。本文结合项目实操,从两个方面对MVP产品复盘方法进行介绍,希望对你有所启发。

为什么要做复盘?

“温故而知新,可以为师矣”,积累产品经验,快速解决MVP阶段的遗留问题,及时调整产品方向,才能避免成为一个失败的互联网产品。本文将从两个方面对MVP产品复盘方法进行介绍:MVP的定义与意义、MVP产品复盘方法。

一、什么是MVP?

MVP是Minimum Viable Product(最小可行产品)的缩写。它是指以最小的功能集合满足核心需求的产品版本,用于验证产品概念、测试市场假设、收集用户反馈和验证商业可行性。

简单来说,MVP产品一定具备以下四个特点:

  1. 最快速度用最低成本交付一个产品;
  2. 产品快速验证市场,符合市场核心需求。
  3. 不追求完美,是个实验性产品,可扩展性高。
  4. 能够商业变现,不会亏本。

回过头来想想,为什么要复盘?答案很明显:产品要得到市场认可。

用假设法去倒推目标,既然产品要得到市场认可,那么需要什么条件市场才能认可?

解决目标用户的核心痛点,并能让用户付费。

所以,你大概知道复盘MVP产品的核心目标是什么了:围绕用户的核心需求去检验MVP阶段产品的功能是否得到验证。对内校验用户使用的情况,对外功能是否符合场景与实际诉求。

二、如何进行复盘?

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