B端硬件产品管理（9）

中小企业B端硬件如何规避技术风险？

硬件产品设计按照产品管理流程会分为产品线和技术平台线。技术平台线研究团队尚未完全掌握的技术平台，通过技术预研方式将技术平台逐步丰富完善。当技术平台成熟完善后，可将技术平台积累的技术应用拓展到产品线中。如此相互循环，建立可持续发展路线。然而中小企业人力资源有限，难以做到技术平台与产品平台双线并行。在这种情景下，采用怎样的方式可以尽量规避技术风险？
规避技术风险可以从这几方面着手进行尝试。

1、建立模块标准化设计方式

统一单元模块化设计，包括软件功能单元模块化和硬件设计单元模块化。软件和硬件都是由不同功能单元组建而成。在产品中已经验证可行的功能单元，通过建立统一接口方式，形成共享功能模块。新的产品设计，只要是相关功能单元，只能从公司共享功能块中取用设计。这样可以避免设计一致性出现的问题。采用这种模块设计方式，能够让新加入的员工快速封装，快速完成基本产品框架的搭建，也能够减少因功能单元的设计问题产生系统风险。这要求企业花一些投入，去整体将已有的技术积累进行梳理，统一使用方式，统一接口，统一标注方式。

2、技术预研

制定产品技术方案时，对核心关键技术难点进行分析，是否团队已经能够控制技术问题。如果存在技术风险，则先剥离开与产品业务相关的开发要素，只搭建与核心技术难点相关的demo。通过该预研测试demo，快速评估并分析团队能否公关该技术问题。同时能够评估产品性能能够达到怎样的程度。尽管搭建demo测试过程会耗费一定人力物力，但是比起等到产品实施过程出现问题才发现无法克服要好的多。这些前期验证性工作非常值得去做，尤其是有重大技术风险的要素。如果评估出的结果反映团队不能够在产品周期内解决该技术要点，那么团队就要调整初期制定的产品策略。要么变更技术方案，要么变更产品规格参数要求，要么利用公司团队外的资源去弥补当前技术上的缺失。

3、探索外部资源

可循的外部资源包括比较多方面：外购成熟模块、外部技术团队合作、外包设计、高校资源技术攻关、聘用其他技术人员弥补团队技术点、收购外部技术团队等等方面。产品团队要借势各种内部、外部的资源达到目标。除了一些非常高精尖的技术掌握在极少数人手中外，绝大多数的技术都可以在市场上寻找到。通过额外投入成本，可以快速解决产品技术风险，在成本可接收程度内，借用外部资源对促进产品成型很有帮助。

中小企业有一定产品业务收益后，需要加强技术平台的建设。不断提升产品在技术方面的优势，通过技术优势积累可以获取更大比例毛利润。尽管初期投入会占用不少企业资金，从长远来看这些投入是值得的。